Pygmalioneffekten: hvordan forventningerne ændring virkelighed
Danner / / December 19, 2019
Effekt Pygmalion, Rosenthal eller forsøgslederen partiskhed - forskellige navne for den samme psykologiske fænomen relateret til selvopfyldende profetier. Essensen af effekten er, at en persons forventninger bestemme dens gyldighed.
arv
Psykolog Robert Rosenthal og Lenore Jacobson, udført et eksperiment: de er isoleret fra forskellige elever i begyndelsen af skoleåret kvaliteter af grundskolen, som i henhold til resultaterne af testen er mere talentfulde og besad højere IQ, end deres klassekammerater. Faktisk eventuelle udestående evner, de har været opdaget og de studerende blev valgt tilfældigt, men lærerne rapporteret det modsatte. Re-testning i slutningen af året viste, at resultaterne af de "begavede" studerende i gennemsnit har forbedret og øget IQ-score.
Ifølge psykologer, de høje forventninger til lærerne påvirket studerende fremskridt.
Lærere, forventer gode resultater, tilgang til undervisningen en udvalgt gruppe af en anden, hvilket giver mere frihed til kreativitet og forsøger
Inspire studerende. Rosenthal og Jacobson tilskrives dette fænomen til virkningen af Pygmalion.Et andet eksempel fra historien, der går forud eksperimentere Rosenthal - Smart Ganz hest, der ejes af en lærer og opdrætter William von Austin. Animal besvare spørgsmål hove op til 90%. Hest tilføjet multipliceret, og call tid og dato. Naturligvis dette skyldes interesse ikke kun driverter, men også psykologer.
Psykolog og biolog Oscar Pfungst kom personligt bekendtskab med Ganz. Det viste sig, at dyret ikke kun forstår menneskelig tale, men er ikke i stand til at udføre matematiske beregninger. Så hvordan man får de 90% nøjagtighed af svarene? Det faktum, at værten og publikum blev serveret nonverbale signaler, når Ganz gav det rigtige svar. Pfungst fandt, at så snart Ganz nået det rigtige svar, spørgeren sænkede hovedet. Og hvis hesten blev sat på skyklapper, tog han fejl.
Det transporterende princip pygmalioneffekten
Faktum er, at vores hjerne er svært at skelne opfattelsen og forventning. Sociolog Robert Merton beskrev selvopfyldende profeti, der omfatter effekten af Pygmalion som selvhypnose. Oprindeligt at have tro om sig selv eller andre, påvirker vi virkeligheden og gør det, så det bliver sandheden. Denne psykologiske fænomen tillader målrettet eller uforvarende påvirke virkelighed.
et andet forsøgAt tro andet Likes eller ikke lide dig. Adfærd Making de overbevisninger Come TrueUdført af Rebecca Curtis og Kim Miller, bekræfter dette. De to grupper af studerende blev inddelt i par. Deltagerne i en gruppe investeret bevidst falsk erklæring om, at de er rart at din partner, og de øvrige deltagere i hovedet - det modsatte. Derefter par foreslog kommunikere. Og resultatet har begrundet sig selv.
Studerende, der mener, at sympatiske partner, var mere kompatibel i samtalen, gå til kontakten, og den måde, kommunikationen har været mere behageligt end de par, der tænker anderledes.
Hertil kommer, at de studerende, der troede, ligesom en partner, virkelig sikret mere sympatisk end medlemmerne af de modsatrettede par.
Sikkert er du ikke bare udsat for effekten af Pygmalion, endda uden at mærke. For eksempel tænker, at der ikke kan klare en bestemt opgave, mister vi hjerte og vores adfærd og handlinger fører til en reel fiasko. I den modsatte situation, hvis du venter på løsningen af problemet, hvilket tyder på, at alle vil vise sig, og du kan gøre det, handlingen og resultatet vil være anderledes.
Pygmalioneffekten i praksis
Faktisk er effekten af Pygmalion - det hemmelige våben inden for ledelse. Folks forventninger har indflydelse på vores handlinger, tanker, Opfattelse af muligheder og resultater. John Sterling Livingston, professor i Harvard Business School, grundlægger af Institute of Management for logistik til det amerikanske forsvarsministerium, udtrykte sin meningPygmalion i Management om effekten af Pygmalion i ledelse. I sit arbejde, han udviklede ideen om virkningen af de tiltag og forventninger resultater med fokus på forventningerne til ledere fra underordnede.
John Sterling Livingston, professor i Harvard Business School, grundlægger af Institut for Ledelse af logistikken til det amerikanske forsvarsministeriumHvis lederen af de høje forventninger med hensyn til deres underordnede, produktiviteten er høj. Hvis forventningerne er lave og produktivitet reduceres.
Livingstone mente, at ledere Du er nødt til at forstå, hvordan pygmalioneffekten, på grund af de forventninger ledere er direkte afhængig af resultaterne af de ansatte. En god leder, ifølge Livingstone, bør være høje forventninger, mens en ineffektiv manager er ikke i stand til. Han tilbragte forholdet mellem selvværd og forventninger til hovedet, som han viser til underordnede. Confident leder er tilbøjelig til at forvente fra højtydende medarbejdere, mens fattige leder mindre selvsikker og endnu mere kan ikke håbe på at komme væk fra noget arbejdere overnaturlige.
For at konvertere resultatet af forventningerne i første omgang skal være opnåelige og realistiske.
John Sterling Livingston, professor i Harvard Business School, grundlægger af Institut for Ledelse af logistikken til det amerikanske forsvarsministeriumHvis underordnede ikke opfylder forventningerne hos de myndigheder, der er tæt på deres egen, ydeevne og ønsker for succes er reduceret.
Opgørelse af transcendentale mål, at medarbejderen ikke kan udføre fysisk, ikke alene vil ikke bidrage til at forbedre produktiviteten og reducere effektiviteten af arbejdet på alle.
se også
- En effektiv strategi for dem, der ønsker at blive en succesfuld professionel →
- Konstant omarrangere sig at være en effektiv leder →
- 6 effektive metoder til erhvervskommunikation →