Hvordan man ikke at ødelægge familien, hvis man arbejder sammen

Separat arbejde og personlige relationer

Den idé at have en fælles sag med familien ser fristende: kære vil ikke svigte og vil ikke blive bedraget, er det lettere at tillid end på den del af de ansatte. I praksis er der ofte problemer. Måske en relativ mangler de nødvendige kvalifikationer, men han tilbød ikke en særlig vigtig position som kurer skammer: man ved aldrig, pludselig resten af ​​pårørende ikke forstår.

Erfaringer og viden i at arbejde sammen er vigtigere end graden af ​​slægtskab. Før du tager en elsket til aktie, så prøv at evaluere den upartisk. Ville du har lejet sådan en specialist, hvis han ikke var din slægtning? Din anden fætter onkel kan være mileyshey sjæl mand, men til posten som kommerciel direktør trækker ikke. Det betyder, at erhvervslivet (og i fremtiden, og dit forhold til ham) noget godt sådant samarbejde er ikke lovende.

Fastgør alle aftale på papir

Business - ikke et område, hvor man kan stole på de ord og løfter. Hvis du tiltrække til årsagen til familien (eller rettere, nu partnere), klar ansvarsfordeling og drøfte, hvad de skal gøre med fortjeneste. Arranger på forhånd, hvilken del af de penge, du har lov til at gå til virksomhedens udvikling, og som er fordelt blandt partnerne.

Leje pårørende - glem ikke ansættelseskontrakten. Fra synspunkt arbejdsret er der ingen forskel, at arbejde for dig elskede nevø eller nogen du fundet på hjemmesiden for ledige stillinger. For et værk aftale uden at udstede en ansættelseskontrakt er afhængigCode of Administrative Lovovertrædelser, art. 5.27 straf - op til 10 000 rubler for individuelle iværksættere og op til 100 000 rubler for juridiske enheder. Vi er nødt til at indgå en aftaleDen arbejdsretlige regler, art. 67 inden for tre arbejdsdage fra det tidspunkt, hvor medarbejderen var faktisk lov til at arbejde.

Hold dine følelser under kontrol

For eksempel, når du er sammen med underordnede, og en del af din storebror, diskutere arbejde Problemet ikke bringe ham alle de synder til det punkt, at for 30 år siden han tog dig til dine foretrukne maskine. Det er svært, men forretningsmæssige problemstillinger skal behandles med hovedet koldt.

Hvis brygge en alvorlig og ikke meget behagelig samtale med medarbejderen, interviewede ansigt-til-væg, ikke skælde en relativ foran alle. Prøv ikke at få personlig: diskutere resultaterne og de konkrete fejl, i stedet for personlige egenskaber slave. Endelig ingen afpresning afskedigelse: et godt forhold til min kæreste efter dette kan du glemme.

Træk ikke arbejderne bakke indre anliggender, og omvendt

Hvis virksomheden er ved at miste penge, kan hver familie middag blive til en borgerkrig. I stedet udånder efter en arbejdsdag, du fortsætter med at diskutere fælles virksomhed og arrangere debriefing til alle involverede. Til fordel årsagen er usandsynligt at gå.

Altid forlade arbejdet på arbejde og ikke diskutere det i løbet af ferien med pårørende. Denne regel er altid gyldige, med hvem du arbejder, men i tilfældet med familien, er det af særlig betydning. Eventuelle problemer, som virksomhederne og endda dens sammenbrud er ikke så dramatisk, så længe stridigheder i familien.

Denne fremgangsmåde fungerer også i den modsatte retning: at medarbejderne skal udføre deres direkte pligter, og ikke blive distraheret af interne anliggender og aftale som nu vil tage barnet fra skole. Sådanne spørgsmål er bedst udskyde indtil aftenen, hvis ikke, så i det mindste før frokostpausen.

Brug ikke den indfødte

Der er en fristelse til at give videre til dem de alvorligste problemer, og med jævne mellemrum ringer til forarbejdning. Stadig, en fælles sag, og at der til den løn - ved sit eget folk som sochtomsya. Du kan bump og til den modsatte yderlighed: det blinde øje til nogen fejl, og ansvaret for de resultater, til at videregive til andre mennesker.

Sandheden er et sted mellem udførelsesformerne. Alt arbejde skal være tilstrækkeligt betalt: at presse al saften ud af de mennesker under påskud af familierelationer er ikke nødvendig, eller risikerer at blive efterladt uden personale og uden støtte fra familien. Put op med regelmæssige indlæg, langsommelighed eller pjækkeri er ikke nødvendig. Diskuter med underordnede indikatorer, som du vil måle effektiviteten af ​​deres arbejde. For lederen af ​​salget i denne indikator kan være en gevinst for måneden og for en revisor - de samlede betalinger foretaget rettidigt.

Hvis en relativ ikke er i stand til at klare, ikke forenes med, at

Intet personligt, bare forretning: nogle gange pårørende tvunget til at afskedige. Vær objektiv, når medarbejderen er i stand til at klare deres opgaver, det forårsager skade på sagen. Så for at det er tid at forlade på god fod, og kigge efter en mere egnet kandidat til stillingen.

Som begrundelse for afskedigelse af centrale præstationsindikatorer hjælp. Hvis en medarbejder ikke udfører dem igen og igen - det er et tegn på, at du har brug for at sige farvel til ham. Du kan give en elsket en ny chance: forklare, at du ikke er tilfreds i sit arbejde, og enige om, at en måned eller to endnu engang drøfte dette spørgsmål. Der vil ikke være noget fremskridt - nogen lovovertrædelse. Undskyldninger og undskylder for denne beslutning er ikke nødvendigt: du behøver ikke at bruge selskab penge på medarbejder-indhold, hvilket ikke er godt.