Hvordan at hæve tillid af et team
Produktivitet Forholdet / / December 19, 2019
Selv hvis du - en god leder, som ikke hæve sin stemme på sine underordnede, betyder det ikke, at de relationer i dit team er bygget på gensidig tillid og respekt. Men sådanne relationer - nøglen til succes og vækst i ethvert område. Sådan vinde tillid i deres underordnede i erhvervslivet, sport eller noget andet område? Her er nogle tips om dette emne.
Det, vi skal bygge relationer i teamet? Uanset om det er et sportshold, en lille virksomhed eller endda en familie, de bedste og stærke relationer, som hjælp til at åbne op og vise talenter hvert medlem af holdet, der er baseret på tillid. Men hvad nu hvis dit hold mere bange end tillid?
I dette tilfælde behøver du ikke at være uhøflig "skriger" og grusom chef, en skygge af frygt for myndighederne kan være til stede i en hvilken som helst gruppe, også selvom du ikke er klar over.
Din autoritet chef, adskilt fra deres status som medarbejdere, kan skabe en atmosfære af spænding. Og hvis vi tilføjer periodiske "pauser" og mangel på respekt for de interesser underordnede, du har enhver mulighed for at skabe et hold med frygtsomme medarbejdere, der er bange for at udtrykke deres meninger og tilbyde deres idéer.
Frygt - er den første fjende af tillid. Når du er i et forhold der er frygt, er tillid tabt, og at blive førende som er betroet, skal du gradvist eliminere frygten for dem, som du administrerer. Her er seks måder at gøre dette:
1. være forudsigelig
Uforudsigelighed skaber frygt. Hvis dine medarbejdere ikke ved, hvordan du reagerer på en bestemt situation, vil de være bange for at lave et træk, fordi det altid vil være en risiko for en negativ reaktion.
De vil aldrig vide, hvem der vil være i embedet: en god chef, der er villige til at lytte til, eller dyr, der zagryzet for enhver anmodning.
2. Fejl som læring etape
Kultur baseret på tillid, ikke indebærer misbrug af en fejl. Snarere end at straffe underordnede for fejl, skal du bruge fejlene til at undervise medarbejdere til at gøre arbejdet ordentligt og komme videre professionelt.
3. Forklar "hvorfor"
Hvis du giver instruktioner uden at forklare hvorfor at gennemføre dem, lige som en kendsgerning, "sagde jeg, og vil være det," medarbejderne mistet interessen i udførelsen af opgaverne. Altid forklare, hvorfor du har brug for disse eller andre nyskabelser og regler, hvorfor det er nødvendigt at udføre denne opgave er så og ikke andet. Ud over tillid, vil en sådan position minimere de fejl, selv om, og er nødt til at bruge lidt mere tid til at forklare.
4. Fortæl mig om dig selv
Hvis du fortæller nogle fakta om dig selv, vil du ophøre med at virke fjern og utilgængelig chef. Hertil kommer, at usikkerheden forsvinder, hvilket giver anledning til mistanke og mistillid. At tale om sig selv og lytte til historier om andre, vil du vide, at du tænker på et hold (det er ikke en måde at udspionere og straffe, og muligheder for selv-forbedring).
5. Rådfør dig med personale
Holdet, som er baseret på frygten for en leder, behøver underordnede ikke træffe beslutninger og har intet at rådgive. At opbygge et tillidsforhold, bør du lytte til de ideer, hans underordnede og at spekulere på, om det er muligt at gennemføre dem. Hvis hver medarbejder vil være i stand til at tale uden frygt om ethvert spørgsmål, får du en stor kilde til ideer, der kan hjælpe din udvikling.
6. være rart
Høflighed - en stor leder linje. Sig "tak", "tak" og "sundhed", vise dine medarbejdere, som du ser i dem de enkelte, ikke de arbejdende masser, som blot skal udføre deres opgaver.
Optimistisk, pålidelig og venlig leder - det er en garanti for, at der ikke vil blive intimideret i teamet medarbejdere, vil de fleste være glade for at gå på arbejde og fuldt afsløre deres talenter uden frygt straf.