Steve Jobs interview med Rolling Stone Magazine fra 1994 (Del 1)
Makradar Af Teknologi / / December 19, 2019
Historien om grundlæggeren af Apple, Steve Jobs - en af de mest berømte figurer i amerikansk virksomhed. Unge langhåret elsker af Bob Dylan åbner garagen firma, der vil ændre verden. Men, som enhver succeshistorie, det har både gode og dårlige. Før fremkomsten af iPhone og iPad, på et tidspunkt hvor Jobs var leder af den kortlivede selskab ved navn NeXT, han Han gav et interview Magasinet Rolling Stone. Værftet var i 1994 - Steve Jobs har længe været smidt ud af Apples, internettet var stadig hjemsted for kun nørder og akademikere, og det syntes, at den personlige computer revolution kom til en ende. Men selv i de mest vanskelige øjeblikke i hans karriere, har Jobs opretholdt en utrolig tillid til ubegrænsede potentiale på din PC. Efter at have læst dette interview, vil du vide, at Jobs har tænkt over den fælles handelspolitik, og objektorienteret programmering, samt om hans forhold til Bill Gates.
Ti år er gået siden Macintosh udgivelse. Når man ser på industrien i dag, hvad tror du det mest overraskende?
Folk sommetider siger til mig: "Har du arbejde i den hurtigst voksende industri i verden!". Det tror jeg ikke. Snarere, jeg arbejder i en af de langsomste - tager en evighed ud til at gøre noget. Grafisk brugerflade, som vi gjorde på Macintosh, var faktisk på Xerox PARC og Stanford "smart" SRI tanken tilbage i midten af 70'erne. Og her er vi - de midterste 90 's, og en grafisk brugerflade for ganske nylig blevet standard. Forsinkelse i 10-20 år - det er en masse.
Grunden, efter min mening, som kræver en unik kombination af teknologi, talent, forretning og markedsføring kyndige, og held og lykke til at gøre nogle mærkbar forandring i denne forretning. Det sker ikke ofte.
En anden stor ting er, at det hele er en katalysator for disse ændringer. Forretningsmænd har en masse penge, og de er villige til at betale for noget, der vil spare dem penge, eller bringe nye. Nogle gange bliver det svært, fordi de fleste talentfulde dataloger ikke ønsker at hjælpe virksomhedernes Amerika.
Et godt eksempel - en PDA, såsom Apple Newton, for eksempel. Jeg behandler dem uden megen optimisme, og jeg skal fortælle dig hvorfor. De fleste mennesker, der udvikler CCP se deres formål er at få folk vil købe og distribuere til min familie. En af mine venner skabte Genegeral Magic selskab, de kommer til at konkurrere med Newton. Så de tror, at sådan noget vil være dine børn, din bedstemor, og du sammen til udveksle beskeder. Tja, en og en halv tusinde dollars stykket til et trådløst modem indeni? Jeg tror ikke, der er mange, der ønsker at købe tre eller fire sådanne "familie". Folk, der køber PDA'er i de første 5 år - avancerede brugere.
Problemet er, at psykologi skaberne af disse stykker ikke tillader dem at bære dragter, hoppe på et fly og gå til kontorer store virksomheder til at tilbyde der hans opfindelse.
For at gøre en kvalitativ forandring, en revolutionær forandring, kræver en kombination af teknisk viden, erhvervslivet, markedsføring og kultur, som vil falde sammen med den grund, at du har skabt et produkt, grunden folk ønsker det købe. Jeg respekterer de gradvise ændringer og ofte gjort dem i mit liv, men jeg var altid mere tilbøjelig til at revolutioner. Jeg ved ikke hvorfor. Sandsynligvis fordi de er mere komplekse. De er hårdere følelsesmæssigt. Og som regel hver gang du er tvunget til at gå gennem en periode, hvor alle siger, at dit arbejde - komplet fiasko.
Det er den periode, hvorfra du forlader nu?
Forhåbentlig. Jeg har allerede været igennem dette, og det nyligt gået igen.
Som du ved, har det meste af min karriere været forbundet med programmerne. Apple II var lidt forbundet med det, men det Mac-software blev snarere køle i kassen. Vi kunne naturligvis ikke, at frigive softwaren uden denne samme "kasse", men det var bare blød i første omgang. Jeg har deltaget i udviklingen af PostScript og baseret på Adobe - alt om programmering. Og hvad vi gjorde i NeXTStep var afsat til programmering. Vi forsøgte at sælge softwaren i en meget køleboks, men lært en værdifuld lektie. Når du tilbyder folk ud af mainstream - for dem er det en risiko. Så du er nødt til at tilbyde dem en god belønning, ellers ville de være meningsløst risiko og de ikke bevæge sig.
Vi indså, at prisen ikke kan lyde som "bedste" eller "dobbelt så godt" - det er ikke nok. Belønningen bør forbedres i tre, fire eller fem gange, køberen nægtede at gamle og har indvilget i at betale for en ny.
Problemet er, at i tilfælde af jern, bør du ikke gøre din computer to gange bedre end nogen anden - for mange mennesker ved, hvordan man gør det. Du er en stor heldig, hvis du ved hvordan man gør tre gange bedre, men efter seks måneder, en person, du vil altid indhente. Der er en mulighed for at bryde ind i programmeringen. Jeg indrømmer, at jeg tror, at hoppe, at vi gjorde for fem år forud for nogen af vores konkurrenter.
Lad os tale om udviklingen af pc'en. Omkring 30% af husstandene i Amerika har en computer. Kontorer viklet ledninger. Videospilkonsoller meget hurtigt blive så kraftig som en PC. Snart vil de være i stand til at gøre det samme, og computere. PC revolution bag?
Nej. Jeg forstår ikke rigtig, hvorfor du spørger, men pc-revolutionen er langt fra slut. Hvad skete der med Mac var... ventetid, først vil jeg fortælle dig min teori om Microsoft. Microsoft har haft to mål for 10 år. Den første - kopiere Mac, som den anden - at kopiere succesen med Lotus regneark processor. De har formået at opnå, og det, og den anden, men nu er de ved et fuldstændigt tab.
De var nemme at kopiere Mac, fordi han rent faktisk ikke har ændret sig i løbet af disse 10 år. Måske 10 procent ændret. En let mål. Jeg er overrasket over, at Microsoft tog 10 år at komme over det. Apples desværre ikke fortjener ros. De har investeret hundredvis af millioner af dollars i forskning og udvikling, men effekten er næsten nul. De havde næsten ikke skabe nogen nyskabelse siden udgivelsen af den første Mac.
Og nu Macintosh gener spredt over hele landet. 90% i form af Windows, men ikke desto mindre er der allerede millioner af computere, der fungerer som Mac. Det er fantastisk. Det eneste spørgsmål er, hvad er næste. Det vil understøtte pc revolution?
Hvis du husker formålet med 80'erne, var det den enkelte produktivitet. Midlerne til at nå det kunne udføre programmer, der er bredt tilgængelige i handelen. Formålet med 90'erne? Computeren bliver mere sandsynligt mægler i dialogen end en computer. Fra indvidualnoy produktivitet vi kommer til produktivitet hele organisationer, produktivitet deres operationer. Jeg mener, at markedet for mainframes og minicomputere er stadig lige så stort som pc-markedet. Folk køber ikke disse maskiner, der skal installeres på deres offentlige programmer som regneark eller teksteditor. De køber dem, så de fungerer som virksomhedens automatiserede deres hjerter - "i en nærliggende butik" sådanne programmer kan ikke købes Du vil ikke købe et program til at styre hospitalet, big business, eller et telefonnet. De findes ikke. Og hvis der er noget i lighed, så er du nødt til at tilbringe en stor indsats for at tilpasse dem til at passe til dine behov.
Disse specialiserede programmer altid brugt "i ryggen" - i beregningen og produktion. Men virksomheden er blevet mere og mere avancerede, kunderne forventer mere og mere, og disse programmer er efterhånden ved at blive indført i enheden, direkte betjener kunder. I dag, hvis en virksomhed har et nyt produkt, det består af tre elementer - den idé, kanal salg og et program, der kan introducere dette produkt. Uden sidstnævnte på nogen måde. Jeg har et godt eksempel: telefonselskabet MCI Venner og familie har gjort et af de mest succesfulde skridt i erhvervslivet i det seneste årti - har tilbudt rabat for opkald mellem deres abonnenter. AT & T havde monopol på det tidspunkt, men de svarede ikke i 18 måneder, og tabte millioner af dollars. Hvorfor? De kunne simpelthen ikke skabe et program, der ville køre det nye faktureringssystem!
Men hvordan det er forbundet med en ny generation af pc?
Jeg er sikker på, at den næste generation af pc'er vil blive udstyret med langt mere avancerede programmer og specialiserede programmer for erhvervslivet. Forretningsmænd købte en computer baserede programmer, men de er naturligvis ikke gøre indtryk på dem. De ønsker at arbejde med en pc, der betyder, at de har brug for, og det offentlige, og særlige programmer.
Desuden var jeg ikke tilfreds med den nu eksisterende basis program. 200 mennesker har brug for at alvorligt forbedre teksten eller regnearkseditor, men kreative mennesker kan lide at arbejde i grupper på tre til fem personer, og de bogstaveligt talt presset ud af markedet. Du ved sikkert, at Windows - det er den værste miljø for udvikleren, men Microsoft vil ikke noget at gøre med det. De tror, at jo flere mennesker, der arbejder på produktet, desto højere er dens værdi. Ingen små grupper, kan det dårligt påvirke billedet, men de har råd et par hundrede medarbejdere, der arbejder på det samme projekt. Ikke dårligt.
Givet moderne teknologi og kompetencer, kan endda tre entusiast i garagen overgå, at 200 mennesker gjorde hos Microsoft. Bare tage og slå dem. Corporate America er klar til at starte en brand objektorienteret revolution, bare give hende en computer, der vil gøre en masse penge og holde det godt, eller fratage alle dem, der ikke har tid til at købe det.
***
Den anden del.
(via)