Og så Steve sagde: "Der skal være iPhone», del 4, afsluttende

• del 1
• del 2
• del 3
• Del 4, den endelige

iPhone-projektet var så gennemgribende, at der ofte truer eksistensen af ​​virksomheden. Arbejdet omfattede de bedste ingeniører fra alle afdelinger, som i høj grad hæmmet udviklingen af ​​andre projekter. Men langt vigtigere er, at i tilfælde af svigt af Apple iPhone ville være venstre hjernehalvdel - de bedste eksperter, skuffet fiasko, sandsynligvis ville have forladt selskabet.

Job forværret endnu mere: de hundredvis af ingeniører og designere har arbejdet 80 timer om ugen, men kunne ikke tale om arbejde med nogen. Hvis Apple ved, hvad du sagde om ven iPhone i baren, så du bliver fyret. Hvis du fortæller noget om iPhone til sin kone - du bliver fyret.

Ved ansættelse af en person havde jeg til at underskrive en hemmeligholdelsesaftale, og derefter et andet dokument, hvori han bekræftede, at han havde underskrevet en hemmeligholdelsesaftale.

Ved indgangen til iPhone udviklingsafdelingen var blevet hængt med ordene "Fight Club", fordi den første regel af klubben - ikke at tale om klubben.

Jobs Forstallu forbød ansætte nogen til arbejde på grænsefladen, hvis denne person er ikke den aktuelle Apple medarbejder. Scott havde inviteret til hans kontor de bedste fagfolk til at fortælle dem, at de er helt gøre deres arbejde, men det behøver at have et andet forslag, som nærmere han kan ikke snakke. De bliver nødt til at arbejde om natten og i weekenderne. Arbejde hårdere, end de nogensinde har arbejdet i mit liv.

En af de første projektingeniører siger, at ingen af ​​de leverandører ikke vidste, hvad producerer elementer til iPhone. Det kom til demonstrationerne fiktive kredsløb og design i at formulere specifikationer for detaljer leverandører, og når man rejser i de samme Cingular Apple repræsentanter kaldte sig medlemmer af en anden selskab.

Den mest oplagte manifestation af besættelse med hemmeligholdelse Jobs blev beskyttede områder på campus. Den, der ikke virker på iPhone, kunne ikke komme der. Han elskede selvstyrende teams, men det var en slags "gik til * ui" for alle andre.

Selv de, der arbejder på det samme projekt kan ikke tale om dette projekt. Ingeniører fra hardware-afdelingen kunne ikke se med softwareudviklere. Hvis test ingeniører havde brug for en shell program, det kun forudsat en nødvendig del af koden, og ved test hardware udviklere måtte brug simulatorer.

Ingen bortset fra nærmiljøet Jobs, kunne ikke gå til fløj af bygningen nummer 2, hvor Johnny Quince afdelingen. Nogle arbejdere troede sikkerhedssystem er så stiv, at den påståede tilstedeværelse af Reader beskyttelse opkaldsfunktion tillader selv om personen ikke er i stand til at få adgang til nøglen er ikke ved et uheld at gøre en den dør. Nogle gange personalet oplevede, at døren til de hemmelige afdelinger er åbne, men de aldrig selv prøvet at kigge der. For at indtaste nogle laboratorier nødt til at gøre en aflevering til en læser fire gange.

Urealistiske tidsfrister, som Jobs, meget pressede mennesker. Rolig diskussion voksede hurtigt til et højt tvist. Udmattede ingeniører simpelthen holdt op med arbejde, men igen kom tilbage i et par dage.

Kim Vorrat, lede et hold af ansatte Forstalla engang så stærkt smækkede døren til sit kontor, der brød låsen og var låst inde. Det tog over en time at få hende ud derfra.

Vi stod og iagttog, hvad der foregik. En del af det var sjovt, men i de øjeblikke, du se tilbage og indse, hvad n *** ets sker omkring.

Andy Grignon, ledende ingeniør hos Apple

Da Jobs begyndte at tale om iPhone januar 9, 2007 nævnte han, at han ventede på denne dag for to og et halvt år. Så begyndte han at regale publikum med historier om, hvorfor kunderne hader deres telefoner, men nu er han endelig besluttede alle deres problemer.

Mens indtil Grignon og holdet rystede hallen, Jobs stod på scenen, holde hænderne på iPhone. Han tændte for musikken, og så videoen for at vise den vidunderlige screen telefon. Han gjorde et kald til at vise en liste over kontakter og telefonsvarer. Han sendte en sms og e-mail for at demonstrere enkelhed og lethed af håndtering af det virtuelle tastatur. Han viste fotogalleriet at se folk nemme og intuitive håndbevægelser. Steve gik til de steder, The New York Times og Amazon, er at påvise levedygtigheden af ​​en mobilbrowser. Han fandt en Starbucks via Google maps og opkaldte kaffe direkte fra scenen - med iPhone ikke kan gå tabt.

Da det var overstået, Grignon ikke bare lettet - han var beruset. Ved præsentationen med ham var en flaske whisky for at berolige nerverne.

Vi var et eller andet sted i den femte række. Ingeniører, ledere - alle os. Vi havde fem eller seks, og hver gang en scene sluttede, som er ansvarlig for funktionaliteten var til stede, han drak et skud. Da demoen blev afsluttet med succes, vi netop tømt flasken. Det var den bedste præsentation af alt det, vi har set.

Andy Grignon, ledende ingeniør hos Apple

Resten af ​​dagen iPhone hold gennemført i alkoholisk glemsel.

• del 1
• del 2
• del 3
• Del 4, den endelige