Bloopers af Steve Jobs. Hvorfor ingen bekymrer sig om dem
Makradar Af Teknologi / / December 19, 2019
Oh lederevner ikke én skrevet af job bogOg hans erfaring omfavne ledere og forretningsfolk fra hele verden. Desuden næsten alle vende det blinde øje til de dårlige handlinger og beslutninger Steve. Men før han bliver en legende iværksætterHan var forkerte mange gange, og proppet en masse bump.
Apple (1976-1985)
- Jobs lavet en fejl med Lisa og Macintosh, den første version af hvilket mislykkedes. På trods af den geniale fremme og vejledning til udviklingsteamet, sidstnævnte gjort urentabel på tidspunktet for produktlancering.
- Mistake var beslutningen om at ansætte John Sculley, de forskelle, der er opstået på Macintosh startfasen. Efter nogen tid, tvister eskalerede til en kamp om magt, og snart Steve forlod Apple.
- Jobs brugte den forkerte tilgang til sine underordnede, herunder alle ledere op til Scully, var alt for hårde i udvekslingen af meninger, og nogle gange uudholdelig.
- Han begik en fejl ved at sætte softwaren over hardwaren i de tidlige stadier af udviklingen af den personlige computer industrien.
NeXT (1985-1996)
- Job med succes hyret Evie Tevanyan gættet fra det potentielle marked, men forkerte tidspunkt. Den niche var besat. Steve formået at vinde den, men derefter mistede han det igen. Prale fortsatte succes i erhvervssegmentet, han desværre ikke kunne.
- Så var der en række fejl i forvaltningen af virksomheden, herunder afvisning af at samarbejde med IBM og andre nøglepartnere.
- I de professionelle, kan du optage det vellykkede salg af NeXT Apple, men i virkeligheden rollen som Steve i denne begrænsede forhandling.
Pixar (1986-2006)
- Opkøb Pixar var en fejl, og i sidste ende Jobs erkendt dette. Studio suge penge år efter år, indtil den blev tildelt en kontrakt med Disney om ikke de mest gunstige betingelser for Pixar. Til sidst blev studiet solgt til Disney, og Jobs blev den største aktionær i produktionsselskabet.
- Steve forsøgt at etablere udviklet sammen med oprettelsen af film på Pixar salg af hardware og software til 3D-design, som selskabet. Også dette var en fejl, fordi det brede marked ikke behøvede en tredimensionel modelleringsværktøjer. Selv prisnedsættelse fra 125 til 30 tusind dollars kunne ikke ændre situationen.
- Ikke-indblanding i virksomhedskulturen Job og Pixar vedtaget ledelsesstil kan skrives i de professionelle, hvis ikke for det faktum, at det var bare en del af aftalen med Ed Ketmellom.
Jeg må sige, Steve var rigtigt, at forhandle med Disney i alle tre tilfælde: den første kontrakt var meget ugunstig, den anden - fremragende, og den tredje var Pixar salg. På trods af, at meget afhang af Lasseter og Ketmella, Jobs trak en anden aftale med Disney end nogen anden. Det var en af de stærkeste passager i hele sit liv.
En anden fordel af Steve i Pixar - er, at han var medvirkende til fratræden Michael Eisner af Disney, og etablerede forhold med Bob Iger, som efterfølgende besluttet at købe Pixar, der erstatter Eisner som leder Disney.
Apple (1997-2011)
Hos Apple har Jobs truffet en række vigtige beslutninger og tog ansvaret for de risici, der er fuldt indbetalt med i de fleste tilfælde. Mange af hans beslutninger fiaskoer, tilsyneladende åbenlyse fejl i dag, dengang var rimelige. Ja, Steve var imod ideen om tredjeparts applikationer til iPhone, men fordi smartphone var et innovativt produkt, ikke ligesom det faktum, der gør Nokia og rand.
Men hver lille beslutning, hvor det var mere eller mindre insisterende, havde 4-5 beslutninger, hvor han fast kunne holde der ville have været umuligt den anden. På dette stadium i livet, var han den bedste leder, kollega og pålidelig person, end nogensinde før.
Han forblev selvhævdende og hensynsløse, men kun for de ting, der var på Apples favør. Fra hans geniale træk involverer $ 150 millioner Microsoft investeringer og understøtter Windows på Mac til folde designe sine bedst elskede produkter, fordi de ikke passer ind i hans vision for fremtiden selskab.
Hans anden periode som chef for Apple - en reference eksempel som anden teknologi CEO vil være mere end én årti. Men alt dette blev givet til Steve på bekostning af et betydeligt antal fejl, uden hvilken det simpelthen ikke ville have opnået alt, hvad der kunne nå.
via