James Green: hvad Steve lærte mig efter jeg fortalte ham 'nej'
Makradar Af Teknologi / / December 19, 2019
James Green, i øjeblikket holder positionen som administrerende direktør for Magnetic, engang arbejdede med Steve. Tilbage i 1997 modtog han et tilbud fra Jobs' arbejde i Pixar. Ifølge Dzheysma selv en mulighed for at arbejde på Pixar under Jobs blev faktisk udførelse sine drømme, og i dag tilbyder vi dig at stifte bekendtskab med de tanker og minderne om dem James gange.
Jeg arbejdede med Steve Jobs på Pixar Animations Studios i 1997-98. I mit liv få mennesker, at jeg ville overveje en helt, men Steve var og stadig er en af dem.
Som det ofte sker med drømme, i virkeligheden var meget anderledes end mine ideer. På trods af at jeg ikke fortryder et sekund, udført arbejdet med Steve, var jeg ofte vanskeligt. Men det er i sådanne øjeblikke, du lærer noget vigtigt.
John Lasseter, dengang ansat som direktør for Pixar film (han sender nu Disney Animation), rådede mig til at være på Pixar. Mit første interview fandt sted direkte i hjemmet af Steve. Kan du forestille dig den følelse, når du kommer til huset, ringe på klokken og vent indtil Steve kommer til døren og hente dig? Den første gang jeg så ham og talte med ham personligt.
Vi talte om mine tidligere erfaringer. Steve forklarede, at jeg ville være blevet en sammenhæng mellem producenter og Disney Pixar. På dette tidspunkt, jeg fortalte ham "nej." Jeg ønskede at arbejde i Pixars, men jeg var nødt til at forklare Steve, at tilstedeværelsen af "manden i midten" vil ikke arbejde - meget bedre til at etablere direkte kontakter. På trods af at jeg nægtede oprindeligt foreslåede positioner, Steve inviterede mig til kraftigt fat på udviklingen af nye forretningsområder og markedsføring.
Pixar - dette er et glimrende sted at arbejde. Min indlæg lød som "en mand med verdensomspændende markedsføring." Umiddelbart efter operationen, jeg begyndte at studere, absorbere viden og til at gøre alt, hvad jeg er i stand. Det viste sig, at når man arbejder for Jobs, fortælle ham "nej" bliver næsten umuligt.
Hvis du har en idé, som Steve ikke er enig, er det straks overfører dig til en liste med argumenter, der viser din forkert. "James, her er 7 grunde til, at du tager fejl." I første omgang er det meget skræmmende, fordi selv hvis du ved, at du har ret, du stadig ikke formår at konfrontere sin intelligens. Hvis han følte, at for at være en meget vanskelig samtale, tilbød han at gå en tur med ham. Hans sætning, "Hey, James, lad os gå tage en tur," har altid været et dårligt tegn.
Kombinationen af min begejstring for det arbejde og vision Steve mine indlæg over, at mit arbejde er mere og mere lignede den, hvorfra jeg første omgang nægtede. Efter nogen tid, jeg befandt mig i et rum med Steve, og jeg vidste, at hvis han ikke træde tilbage, vil jeg pege på døren. Jeg trådte tilbage.
Hvad jeg lærte af Steve?
Jeg indså, at det er nødvendigt at være meget opmærksom på, hvad han ønsker at beskæftige sig med den person, du leje. Hvis en person ønsker ikke falder sammen med, hvad din virksomhed har brug for fra det, så skal du ikke ansætte ham, uanset hvor dygtige, intelligent, succesfuld og aktiv han var. Når jeg ser tilbage på den tid, er jeg kommet til at tro, at Steve ikke behøver at ansætte mig. Hvis en person gør noget andet end den oprindelige position, så vil det ikke virke noget godt. Som leder er du nødt til at forhindre en sådan situation hurtigt, men ikke aggressivt, uden at gå til den enkelte. Jeg kan huske at gå ud af døren, hørte jeg hans sætning: "Livet er langt, og jeg er sikker på vores veje vil krydse igen." Så det skete i fremtiden, jeg holdt kontakten med Steve.
Steve også lært mig at forstå vigtigheden af gennemsigtighed. Faktisk var han ganske kontroversiel person i denne henseende. Han var stærk i markedsføring og generering af nye friske ideer, men ikke alt for vellykket i kontakt med mennesker. Han kunne tie og ikke til at tale med de ansatte, at han forventede eller forventer fra dem. På grund af denne form for adfærd, jeg har lært at være åben for sine medarbejdere. Jeg vil have mine underordnede altid ved, hvad jeg forventer af dem, og de vidste det fra starten. Hvis du viser folk målet, og forklare betydningen af disse mål, vil det være en ekstra motivation for dem.
Et andet vigtigt punkt: Det er altid nødvendigt at sætte i spidsen for at opbygge relationer i teamet. Når du befinder dig i en ny situation for dig, Naladte kontakter med folk i første omgang. Sørg for, at alle dine medarbejdere føler en del af et team før.
Fravalg af Pixar har været en af de mest vanskelige øjeblikke i mit liv, dog, og Steve havde opleve nogle ydmygelse, fordi der på et tidspunkt er det faktisk blev fjernet fra det selskab, han Hun grundlagde. Alligevel var han tilbage, med hans tilbagevenden var virkelig triumferende. Selvfølgelig mine fremtidige sejre var ikke engang sammenlignes med det, men smagen af sejr, da du befinder dig tilbage på højde kan være meget mere behageligt end den første succes i livet, og denne sandhed, jeg også lært gennem Steve.
(via)