3 måder at se på det problem på en ny måde, og for at finde nye ideer

"Topping" teknik

Disse teknikker stimulere din hjerne, får det til at ændre rækkefølgen af ​​hensyn til aspekter af problemet og se på det på en anden måde. En sådan "vending" taktik - det er ikke noget, som folk normalt bruger til at generere ideer. En typisk menneskelig reaktion - at haste ind i malstrøm af hans hoved og forsøge at løse problemet med en razzia, ved hjælp af angrebet på panden.

Essensen af ​​denne fremgangsmåde er, tværtimod, er, at den omvendte rækkefølge af løsninger giver os mulighed for ikke begrænses til en udformning, og til at overveje grundigt problemet.

50. lovovertræder

Som menneskelige samfund, de fleste af de problemer, har sine egne love. Sociale love diktere social adfærd og håndtere dem. Tilsvarende love om de problemer, fastlægge forudsætningerne, som folk bruger til deres forståelse og formulering.

Repræsentation af hvad, efter vores mening, bør være ting, der påvirker den måde, at udvikle idéer, som vi bruger til at løse deres problemer.

Desværre er de fleste af disse "must have" begrænser vores

tænkning og fører til mindre kreative ideer. Desuden er disse restriktioner indsnævre mangfoldigheden af ​​kategorier af løsninger, som vi kan anvende. For eksempel, hvis vi accepterer denne antagelse er, at chokolade bør kun sælges i plader, vil alle de nye idéer af chokoladevarer kun baseres på den flisebelagte version af produktet.

For at overvinde denne hindring for kreativ tænkning, har Doug Hall udviklet en teknik "lovovertrædere" - måde at generere ideer gennem overtrædelse af de traditionelle antagelser, der ordinerer, hvad der bør være i størrelsesordenen ting. Sekvens af receptionen er ganske enkel:

1. Lav en liste over alle de mulige begrænsninger (regler, forordninger) relateret til dit problem.
2. Break hver af disse begrænsninger. Spørg dig selv, hvorfor en bestemt regel blev indført på et særligt aspekt af problemet.
3. Brug disse overtrædelser af de bestemmelser, for at stimulere nye ideer.

For eksempel antage, at du ønsker at tilbyde ideer til udarbejdelse af en ny chokoladekage. Først, lad os skrive de traditionelle begrænsninger, der relaterer chokolade tabletter:

• Den rektangulære form af fliserne.
• Hård flise brun.
• Homogene slik.
• Homogen smag.
• Kan indeholde, ud over at chokolade, nødder eller rosiner, men intet mere.
• Omviklet med aluminiumfolie.
• Det smelter i solen.
• Den vejer mindre end 100 gram.

Lad os nu generere ideer, bryde nogle af disse "love", som "regulerer" chokoladebarer. Her er nogle mulige forslag:

• Flise trekantet form.
• Forskellige nuancer af brun farve i en og samme emne.
• Forskellige sødme i forskellige dele af produktet.
• Forskellige fyldstof inde.
• Indpakket i en "tematisk" wrapper (f.eks billeder af dinosaurer, rumfart).
• Det har høj varmebestandighed.
• Udstedt af forskellig vægt, fra 30 gram til 5 kg, og under navnene reflekterende vægt (fx flise "fjer" flise "Hippo").

51. Changeling

Nogle gange er der problemer med at løse problemer af den grund, at vi smider på dem med hovedet, og de har hurtigt trukket ind i sig selv. Som et resultat, vi er for tæt på problemet og har ingen styrke til at se på det fra et andet perspektiv.

Denne kompleksitet med den manglende evne til at se kan undgås skoven for bare træer, hvis du forsøger at "komme ind i skoven" på den anden side.

Og skifte retning - og du ændrer perspektivet.

I stedet for at blive holdt fanget af sin oprindelige og ikke-produktive synspunkt, vil du være i stand til at opdage nye veje og synspunkter om problemet. Derefter begynder strømmen af ​​nye ideer. "Changeling" løse problemer har været meget anvendt lige siden som en taktik brainstorming først blev populariseret af Alex Osborn i 30'erne. konsulent kreativitet Edward de Bono har også anbefalet den modsatte retning af løsningen som en effektiv måde at gennemføre sit begreb om "cross-tænkning."

"Changeling" har et stort potentiale for at udvikle ideer fælles plan. Etaperne er som følger:

1. Definer problemet enkelt og klart.
2. Skift formlen til det modsatte problem. Denne "opbakning" bør ikke være en direkte tilbageførsel af ethvert aspekt af problemet. Du kan ændre verbet, mål eller et ord i definitionen af ​​problemet. Fra dette perspektiv, "Changeling" defineres bredt som enhver ændring i en produktion eller formulering af problemet.
3. Optag hver tur som en ny (muligvis helt fjollet) opgørelse af problemet.
4. Brug hver sådan formulering som et incitament til at skabe en helt ny idé.

Lad os antage, at dit problem er at udvikle en ny beholder til kulsyreholdige vand. Muligt her "Changeling" og "vending" kan omfatte følgende:

• Anvend konventionel udformning.
• Udvikle en ny flaske sodavand.
• Udvikle ny dåse øl.
• Udvikle en ny skraldespand.

Brug derefter "Changeling" for at generere nye ideer:

• Bank med den klassiske logo eller design på det.
• Bank i form af en flaske.
• Bank af to sektioner: på den ene side, kulsyreholdigt vand, og på den anden side - øl.
• Bank, der udsender en lyd efter det ødelagt, så længe det ikke vil falde ind i en særlig skraldespand til genbrug.

52. spredning

Optagelse stimulator "U-turn" blev oprindeligt udviklet af en konsulent på værker af Steve Grossman som "tilbageførsel af antagelser." Denne modtagelse relativ "lovovertrædelser", der genererer ideer ved at vende antagelser om problemet i alle mulige retninger. Forskellen mellem disse to metoder ligger i det faktum, at "lovovertrædelser" afslutter hvad der generelt opfattes som en "hyldest" til problemet (For eksempel, "chokolade skal være brun"), mens modtagelsen af ​​"U-turn" udfolder mere generelle antagelser (for eksempel "folk spiser chokolade ").

Nogle antagelser problemer er meget grundlæggende og fundamentalt, mens andre kan være mere abstrakt. For eksempel, en grundlæggende antagelse i det problem, som er at tiltrække nye klienter banken vil bestå i, at banken har penge til anlægsinvesteringer. Mere abstrakt antagelse kan være, at kunderne sætter deres penge i banken for at tilfredsstille deres behov for sikkerhed.

Enhver type antagelser gælder ved brug af denne teknik.

Løsning på problemet med at tiltrække nye kunder til banken, kan du lave en liste over følgende forudsætninger:

• Potentielle kunder har penge.
• Det er nødvendigt for at tilfredsstille deres behov for sikkerhed.
• Mange potentielle kunder er forvirrede bankprocedurer.
• Banker giver penge til at låne til at lave nye penge.
• Folk er nødt til at stå i kø for at få pengene.
• Når du fjerner dine penge, er du ikke får de penge, du oprindeligt investerede.
• Banker holde deres penge i hvælvinger.

Lad razvernom disse antagelser, som vist nedenfor:

• Potentielle kunder ikke har penge.
• Placering af penge blade de forsvarsløse mennesker i banken.
• Potentielle kunder - er alvidende bankfolk.
• Banker tage de penge lånt til at miste dem.
• Folk aldrig behøver at vente på at få pengene.
• Banker holde deres penge i det mest iøjnefaldende sted.

Endelig lad os bruge den formulering for at foreslå nye ideer:

• At fokusere på de laveste priser på byens lån.
• Fremme sikkerhedsforanstaltninger, der træffes for at beskytte kunders penge.
• Udvikle specifikke reklamemateriale, hvilket viser professionalisme og erfaring bankansatte og personale.
• At give de kunder, der bringer nye kunder til banken, de højere priser på lån.
• Set i midten af ​​banken lokaler gennemsigtig dør, hvorigennem kunderne kan se en bank kælder, hvor værdierne er gemt.

Arthur Vangandi var professor i kommunikation, en verdenskendt ekspert i metoder til at generere ideer og forfatter af populære videnskabelige værker. Bog "Udfordringer for business intelligence uddannelse," skrev han især for dem, der ønsker at finde nye og kreative tilgange til problemløsning. Mere end hundrede af praktiske øvelser, der tager sigte på at stimulere nye ideer og hjælp til at komme ud af sin døs og nå deres mål.

Køb bogen