20 kvaliteter og færdigheder, der skal have en reel leder
Motivation / / December 19, 2019
1. dedikation
Besidder denne kvalitet er lige så vigtigt som leder og hans underordnede. Hvis du er tro mod ideen, så holdet pereymot lignende holdning. Ud fra følgende betragtninger effektivt samarbejde, du har opgivet.
2. lethed
Ofte ved den arrogante adfærd og forvirrede ideer lurer usikkerhed selvsikker og professionel uvidenhed. Dog er det stærke resultater i opgaver opnået takket være klart formulere løsninger, der er klar og leder, og hans team.
3. selvkontrol
Du kan ikke styre de mennesker, når man ikke kan styre sig selv. Hvis lederen ofte bryder sammen og i kommunikation med underordnede går at græde, er det usandsynligt, at holdet vil være sammenhængende og produktivt samarbejde.
4. følelse af takt
Evnen til at vælge de rette ord og handlinger - grundlaget for forholdet kommandoer og hovedet. Sympati, venlighed, generøsitet, og, vigtigst af alt, respekt for de rettigheder og andres meninger er grundlaget for dannelsen af takt.
5. Energi og entusiasme
Inaktivitet fører til fiasko. Selv i tilfælde af svigt af en ægte leder skal være i stand til at tilskynde holdet til at slå sig troen på succes og motivere medarbejderne til at bevæge sig fremad.
6. indsigt
Leader, tydeligt opmærksom på virkningen af underordnede i forskellige situationer, til hurtigt at træffe de rigtige beslutninger. Han fordeler nødvendige instrukser, uddelegere ansvar kompetent og respekteret hold.
7. Ærlighed og åbenhed
Hykleri og bluffe er nemme at genkende. En sand leder skal være for at være ærlig, fordi han - garant for den tillid til underordnede. Det er ikke nødvendigt at holde tilbage virksomhedens problemer og skabe et falsk billede af sig selv. Før eller senere sandheden vil dukke op - kan være i en meget vanskelig situation og miste troværdighed.
8. Fairness og upartiskhed
Evne til at forholde sig til alle de samme - en vigtig kvalitet for en person, der administrerer mennesker. grad af respektere eller endda beundring for hans kolleger bestemmes tilstedeværelsen af lederen. Isolation kæledyr, fremme af inkompetente medlemmer af holdet kun på grund af venskabelige forbindelser med dem - tegn på faglig fiasko, som ødelægger holdet.
9. Villighed til at tage ansvar
Det er bedre at gøre i tilfælde af svigt, prøv igen, intet at gøre overhovedet. Inaktivitet og flytte ansvaret for beslutninger er værre end forkert skridt og anerkendelse fejl. Men at tage ansvar betyder ikke at ignorere de idéer af underordnede og gøre alt arbejdet alene.
10. Initiativ og fremsyn
Disse kvaliteter altid følges ad: ikke kun tage initiativ, er det vigtigt at flere og beregne konsekvenserne. Fra hovedet afhænger succesen af hele holdet, så at tage en proaktiv tilgang, det motiverer andre og feeds et godt eksempel på, hvordan man arbejde. Med denne fremgangsmåde, virksomheden udvikler og når nye højder. Bedre til at tilbyde en rå idé, og derefter ændre det, end at søge den ideelle af stilhed.
11. pålidelighed
Denne kvalitet gør ikke ondt nogen. Team er det vigtigt at føle, at man kan stole på hovedet og vend ham om hjælp. Leader er også nødvendigt at være sikker på, og kolleger ved, at hans ordrer udføres i overensstemmelse med kravene.
12. Udholdenhed og udholdenhed
Evnen til at holde sig strengt til formålet og klare de vanskeligheder på vej til det ønskede resultat skelner god hoved fra den middelmådige. Viljestyrke, sejhed og mod til at holde kursen til hjælp nå målet. Endurance gør det muligt at bekæmpe træthed og ubehag.
13. moralsk mod
Denne kvalitet er med til at overvinde frygten for fiasko og fordømmelse. Dyrk det i dig selv til frimodigt står det ukendte og udholde trængsler i et professionelt felt. Holde ro i nødsituationer, du beskæftige sig med panik og forhindrer spredning af holdet.
14. Evnen til at se anstændig
Udseende er vigtigt for en leder samt de kvaliteter af karakter. Arrogance og pralende - nej, værdighed og selvtillid - ja. Ekstern billede af hovedet skal passe til stillingen og danner en positiv udtalelse om det.
15. Bevidsthed og mindfulness
En god leder skal være opmærksom på alle anliggender af virksomheden. Dette giver dig mulighed for at reagere hurtigt på usædvanlige situationer og træffe det rigtige løsninger. Mindfulness hjælper også til at være et skridt foran, og derved sætte den rigtige tone for hele holdet.
16. Sans for humor
Humor kan redde situationen, som er at komme ud af kontrol. Nogle gange, at kun én vittighed afdramatisere situationen.
17. klarhed handlinger
Folk skal vide, hvad de kan forvente fra holdlederen. Hvis der er usikkerhed, og formålet med hans handling er sløret, kan de underordnede blive irritabel og vejledning hoved vil blive opfattet som et indfald.
18. Mulighed for at sætte et godt eksempel
Vær den person, som ønsker at være underordnet. Vis mig, hvordan arbejdet, personligt sætte stropperne til pasform. Vær de kvaliteter og færdigheder, som du ønsker at se i teamet.
19. professionalisme
Konstant forbedre din eksisterende viden og færdigheder til at holde professionel i deres område. Modtag vores nuværende viden, anvende det i praksis, udvikle og hæve dit niveau.
20. Evnen til at udveksle erfaringer
Det er vigtigt ikke kun at have viden og har et væld af erhvervserfaring, men også for at dele det med holdet. Forklar underordnede velkendte for dig, men nye til disse teknikker. Rådgive dem om muligheden for at hjælpe med rådgivning og handling - de vil takke dig kvalitetsarbejde.
se også
- Konstant omarrangere sig at være en effektiv leder →
- 6 af de regler, der overholder de sande ledere hver dag →
- Hvordan man genkender den uformelle leder og til at kommunikere med ham: lederen af rådgivning →