7 myter om, hvor du har brug for at glemme, at blive førende

Lederen - en mand, der er i stand til at lede andre. Mange er ivrige efter at blive en leder, shtudiruet samme navn hundredvis af pjecer og bøger, deltage i workshops under titlen "tage føringen i 48 timer."

I dag ønsker vi at dele med dig tanker Mark Sanborn, formand for Sanborn & Associates Inc., der mener, at omkring lederen og lederskab begreber hvirvlende række myter i almindelighed. Men at blive en sand leder, ifølge Mark, du har brug for at stoppe med at tro disse falske overbevisninger.

1. Alle ledere er ledere

Faktisk: nogle ledere er i stand til at lede mennesker, andre - nej. Management - er en af ​​lederskab muligheder, men ikke tilsvarende.

Ledere er veludviklet kommunikationsevner, de er i stand til at organisere arbejdsgangen. De ansætter folk til arbejde. Men hvis de ikke er i stand til at identificere de bedste medarbejdere til løbende at forbedre organisationens arbejde og udvikle deres medarbejdere, de ikke bliver ledere.

Lederskab indebærer a priori gunstige ændringer, løbende forbedringer og udvikling.

2. Nogle mennesker er født til at være ledere

Faktisk: selv dem, der har en disposition for ledelse er forpligtet til at beherske deres lederskab.

Barnet kan være disponeret for basketball, men hvis det ikke vil være svært at træne, er det usandsynligt, at han vil være en stor basketballspiller.

Hertil kommer, at tilbøjeligheden til ledelse er ikke altid så indlysende som det kan synes ved første øjekast. Så du må hellere fokusere på, hvad du kan gøre nu, hvad de skal tænke og prøve at opdage liv formål.

3. Lederen har altid de rigtige svar

Faktisk: Ledere ved, hvordan man stille de rigtige spørgsmål og ved, hvor man kan finde passende svar.

Hvis folk fra din virksomhed hele tiden henvender sig til dig med spørgsmål, som de kunne finde svaret selv, så husk at du berøver deres evner, "herunder hjerne og tænke."

Hvis du giver en mand en fisk - han vil spise for en dag. Og hvis du giver den lokkemad - han vil spise for en levetid.

Ledere kender ikke "absolut besvarer alle spørgsmål", de bare vide, hvor de skal lede efter dem.

4. For at være en leder, du har brug for en høj position

Faktisk: til bly mennesker, behøver du kun at vide, hvornår det er bedst at gøre det, og hvordan det skal gøres. Og vigtigst af alt, skal du være i stand til at tage ansvar for sig selv og andre.

Da jeg boede på hotellet, de fleste af de mennesker, jeg møder der - fra administratoren og efterbehandling med tjenere og rengøringsmidler - ikke har en høj stilling eller myndighed over folket, men de er ansvarlige for den komfortable ophold af alle besøgende hotel. Gode ​​medarbejdere oftere end topledere (som i virkeligheden er den formelle leder), er klar til at tage ansvar.

Lederen altid gør folks liv bedre. De succesfulde organisationer af enhver medarbejder er i stand til at blive holdt ansvarlig, selv om hans stilling ikke er høj.

5. Ledere gøre deres egne

Faktisk: lederen er i stand til at motivere til at arbejde sig selv og deres hold.

Hvis lederen har et stort ønske om at arbejde på en opgave, men det kan ikke "inficere" det samme sus af hans team - han er ikke en sand leder. Denne leder er forskellig fra lederen: lederen er normalt fokuseret på opgaven, og lederen kan gøre fokus var ikke kun ham selv, men også de mennesker i hans team.

6. Lederskab - Denne ambition

Faktisk: Lederskab - er evnen og lysten til gavn for mennesker.

Der er intet galt med ambitioner, men de normalt kun spille i hænderne på manden selv. Hvis hvad laver du, kun gavner dig, det er usandsynligt, du kan betragtes som en leder.

Hvis du gør fordele andre - kunder, kolleger, leverandører og samfundet generelt - du kan virkelig blive kaldt en sand leder.

7. Alle kan blive en leder

Faktisk: en leder kan kun være én, der ønsker at blive en leder.

Du kan ikke tvinge en mand til at bly, hvis han ikke ønsker det. Du kan føre en hest til truget, men man kan ikke tvinge den til at drikke. Udover talent og evner, er det nødvendigt mere og ønsket.

på motiver