Tips selv om product management
Produktivitet / / December 23, 2019
Jeg ville ønske, jeg forstod for fem år siden, da der blev lanceret Ecwid, Alt, hvad jeg forstår lige nu. Hvis jeg kunne sende i fortiden selv råd, ville jeg har sendt linket til stillingen.
Tid - uoprettelig begrænset ressource
De penge du tjener, de mennesker - naymosh. Din tid er ikke vende tilbage. Det er en uerstattelig ressource i din sidste kamp med konkurrenter.
I år 250 arbejdsdage. Det er 25 chancer for at alvorligt forbedre produktet. 25 skud i din kamp. Det er små, så du skal ikke spilde tid forgæves.
Siger "nej" gode ideer
Du er en smart fyr med en masse gode ideer. Dit hold - geniale mennesker, der har dem for meget. Den frygtelige sandhed - de fleste af de ideer, du ikke gør på grund af endelighed af tid og kommando.
Da du ikke har tid nok til at komme på holdet, og alle de ideer, der vælger at gennemføre kun en lille del. Og andre siger "nej."
Det er svært at sige "nej" til hans ideer. Det er svært at sige "nej" kommandoer ideer. Men hvis du ikke ved, hvordan man gør det og sige "ja" til hver sætning, du ikke sfokusirueshsya på virkelig vigtige ting.
Må ikke søge årsager til at gøre ideen. Selvfølgelig vil du finde dem, er det en klassiker bekræftelse forspænding. Se efter muligheder og grundene til ikke at gøre idé. Expose hende tvivler, kig på hendes "hul".
En god produktchef taler aldrig med det samme "ja". Hans første svar er "som standard" altid "nej."
Du behøver ikke gøre, men at løse problemet
Kunderne vil have løsninger på deres problemer og fordele. Funktioner, de ikke har brug for.
Korrekt ændring af produktet løser smerter og problemer med klienten. Direkte eller indirekte øger sit salg.
Hvis du ikke ved, hvad smerte kunden beslutter sig for at ændre, og hvad fordel vil bringe et godt tidspunkt at sige denne ændring "nej".
Mer succes i omsætningen
Omsætning og antallet af aktive brugere - det vigtigste mål for succes af et produkt manager. Antal udstedte funktioner, originalitet eller glæden ved brugerne ikke afgøre, hvor god du er. Hvis omsætningen er stigende - produktchef, godt klaret. Hvis ikke vokser - er ikke gjort.
Du må ikke gøre produkterne og frigive dem
Produktet ændrer eller ej, så længe brugerne ikke bruger det. Uanset hvor cool du har en idé eller en skitse. Hvis ændringen ikke er brugere - du endnu ikke har gjort sit arbejde.
Evnen til at producere produkter, til trods for force majeure og kompleksitet - er den vigtigste færdighed et godt produkt manager.