3 komponenter i Apple og Googles succes

Apple, Netflix og Google 40% mere produktive end nogen gennemsnitlige virksomhed. Og det er ikke bare, at de tiltrækker højt kvalificerede fagfolk.

- Ifølge vores data, i disse virksomheder 16% af de stjerne spillere, mens resten - 15% - siger Michael Menkins, management-rådgivning specialist, Bain & Company partner.

Forskellen er, hvordan arbejdet i disse medarbejdere.

Ved ti om morgenen torsdag personalet har tid til at gøre mere end andre gør i en uge, men de stopper ikke. Denne forskel er akkumuleret år efter år, og i ti år har virksomheden produceret 30 gange mere end resten, uden at øge antallet af medarbejdere.

Michael Menkins

Korrekt fordeling af de bedste medarbejdere

Den gennemsnitlige virksomhed er normalt spredt jævnt talentfulde medarbejdere til forskellige stillinger. Og virksomheder som Google og Apples, følge en anden strategi. Der skal du vælge nøgleposition for udviklingen af ​​erhvervslivet og 95% af dem ordinere højt kvalificerede specialister. På andre positioner stjerner mindre.

Menkins nævner som et eksempel situationen i Apple og Microsoft i begyndelsen af ​​2000'erne. Apple tog 600 programmører og mindre end to år at udvikle, debugge og lanceringen af ​​den første version af iPhone OS. A 10.000 Microsoft-udviklere tog mere end fem år til at frigive Windows Vista. Menkins mener, at dette skyldes forskelle i organisatoriske tilgange.

Ud over at Apple ansatte modtog kun af resultaterne af teamwork award. Og Microsoft belønning system baseret på enkelte medarbejder præstationer. Senere Microsoft opgav denne metode.

Reduktion organisatorisk bureaukrati

gennemsnitlige virksomhedens medarbejdere bruger mere end 25% af energien på den organisatoriske bureaukrati. Især en masse tid er brugt på omkostningsstyring.

- De fleste virksomheder har udgiftslofter, rapporter, inspektioner, - Menkins forklarer. - Og Netflix ikke. Den eneste regel - til at handle til fordel for Netflix. Selskabet sagde medarbejderne: "Vi fortsætter fra det faktum, at du ikke er her for at blive rig på bekostning af selskab, og vi vil ikke komme ind i organisatoriske processer, der tager tid og kræfter medarbejdere. "

Når du ikke brug for medarbejdere til konstant at blive distraheret af organisatoriske problemer, de arbejder mere produktivt.

Michael Menkins

inspirerende lederskab

Interesserede medarbejdere 44% mere produktive end tilfreds. men medarbejder inspireret af hans arbejde, næsten 125% mere produktive end dem, der er simpelthen tilfredse. Derfor har virksomhederne, der formår at inspirere et større antal ansatte, mere succesfulde andre.

- Talent - det er ikke alt - siger Menkins. - Én person kan ikke påvirke virksomhedens succes. Man kan vedtage den vane at talentfulde mennesker, men hvis de er uenige med den måde, virksomheden arrangeret arbejdsgange, sker der ingenting. Den mest produktive virksomheder forsøger at fokusere på hele holdet, ikke bare på et par talentfulde spillere.