Analogi i erhvervslivet. Ford Motor Company og Apple eksempler
Arbejde Og Studere Produktivitet / / December 23, 2019
Analogier fylde vores liv, men vi er så vant til dem, at vi ikke lægger mærke til det. Når udtrykket "skrivebordet" betød kun selve bordet, hvor personen arbejder, og nu er det bare forbundet med computeren. Analogier hjælp til at tage endnu et kig på tingene og finde en løsning, hvor ingen ville lede efter ham. Her er to historier om verdens berømte Ford og Apple, der skylder deres stigende evne til at trække analogier.
Ifølge John Pollack, forfatter til Bill Clintons taler og bøger genvejen, tåbeligt ikke at bruge sådan et kraftfuldt værktøj som en analogi. Pollack mener, at "instinkt analogi" - evnen til at se, at nogle ting er magen til den anden - er grundlaget for innovation og salg.
Analogi - det er den levende kød af enhver virksomhed.
Fra bil Ford T til en Macintosh-computer - alle disse nyskabelser skylder deres eksistens analogier. Men før vi fortæller historier kendte virksomheder, lad os se, hvad vil du have en analogi.
Transform fremmed og mærkeligt at det velkendte
Her er en god definition af Pollack:
Analogi - sammenligningen fag, hvilket tyder på, at der findes en fælles funktioner mellem dem, skjult eller åbenlyst.
Analoger kan antage mange former. Analog kan være et ord, og måske hele historien, især hvis det har en moralsk, inciterende publikum til nogle abstrakte princip.
John PollackVi bruger analogien til at bruge de oplysninger, der kommer fra den ydre verden, at træffe en beslutning. Vi får nye data, sammenligne det med, hvad vi allerede ved, søger at forenkle og forsøge at drage konklusioner baseret på deres egne erfaringer.
Med andre ord, bruger vi en analogi til at forenkle det fremmede og usædvanlige genstande fundet i dem lignende funktioner med velkendte objekter til os, og som anvendes til andre formål.
Så vi er alle i nogen grad tænkelige analogier. Men nogle forretninger geni nået hidtil usete højder skyldes den stærke momentum af analogier.
Om Ford og kød
I 1913, Ford Motor Company er en ambitiøs virksomhed med ti års erfaring, men på det tidspunkt, det har næsten ingen effekt på livet for amerikanerne.
Virksomheden har en stor formål - at producere to hundrede motorer om dagen, men produktionsprocessen er ikke tilladt at gøre det. Mens arbejderne var at få alle motorens komponenter fra forskellige værelser og de rullede vognene.
Så en dag Bill klan, Ford medarbejder, forbi medarbejder i sporvogn selskab, smedje, maskinværksted og skibsbygning, gik på en udflugt til et slagteri i Chicago.
Der så han, hvordan du kan øge produktiviteten ved automatisering: Slagtekroppe flyttes gennem rørledningen i de suspenderede vogne og slagtere til at udføre visse opgaver, som kroppe modtages.
Mens klaner set denne blodige symfoni bevægelse, han sammenlignet razdelyvanie kroppe med samling af motorer. Klan indså, at ved at flytte samlebåndet på Ford-fabrikken, kan du fremskynde produktionen og reducere prisen på varerne.
Efter hjemkomsten foreslog Clan denne idé til sin chef: "Hvis de kan dræbe grisene, så vi bare kan hente bilen."
For det første har hans chef ikke enig. Hvad kunne være mere fjernt fra hinanden end kød og mekanismer? Men klan insisterede på, at det var det samme.
Som et resultat, ideen legemliggjort klan, tilføjer til shop bevægelige samlebånd. På grund af dette, er produktiviteten steget betydeligt, og gik ind på markedet mere overkommelige model "T» (Model T). Pris reduceret fra 575 til 280 dollars, og Ford Motor Company i et par år har fordoblet sin markedsandel.
John PollackKlan så en analogi gennem de overfladiske forskelle mellem de to industrier - charcuteri samt maskiner til samling. I hjertet af begge fremgangsmåder er forventningen af materialet, inden den anvendes.
Efter succesen med Ford var det ikke længe, før andre virksomheder begyndt at indføre transportører og gøre store overskud på næsten alle områder.
Steve Jobs - føreren af analogi
Analogi arbejde, fordi de gør det velkendte ukendte, hjælper sindet fokus på ukendt terræn, hvilket gør det ligner det et område, som vi allerede kender.
I den forbindelse blev Steve Jobs besættelse med brugervenlig grænseflade dikteret netop ved analogier. Apple har været i stand til at opnå offentlig anerkendelse, hvilket gør den virtuelle verden, ukendte brugere, svarende til den fysiske verden, hvor alle er godt orienteret.
En af de vigtigste ligheder Apple - desktop computeren - så almindelige, at vi glemmer, at det er en analogi. Hun havde brug for at få folk til at bruge Macintosh grafiske brugerflade er så simpelt som de plejede at være noget reelt og velkendt - en fysisk tabel.
Du kan skrive noget på papir for at bevare skrevet og senere læse det, og det samme kan gøres i et elektronisk dokument. I virkeligheden kan du gemme dokumenter og fotos i en mappe, og det samme kan gøres i en mappe på skrivebordet.
Du kan flytte mappen til skrivebordet - du kan bestille dem på computeren. Hvad du ser på computerskærmen matcher, hvad du ved i det virkelige liv.
Nu er disse analogier er blevet så indlysende og velkendt for os, at en sådan analyse kan bringe et smil. Men i 1984, var det ikke så. Og instinkt analogier Steve Jobs er blevet den væsentligste årsag til succes Apple.
Sådan får mere ud af analogier
Hvis du ikke har instinkt analogier, er det muligt at udvikle det selv. Analogier kan findes overalt, og du kan træne, for eksempel, mens du læser artikler.
John PollackFaktisk er det vigtigt at være opmærksom på det sprog, vi bruger. Evnen til at bringe det velkendte og det velkendte koncept - er en vigtig del af kunsten analogier.
En anden måde er at pumpe i analog - til at træne at lægge mærke til de matchende poster, og til dette er du nødt til konstant at berige deres erfaringer. Mest sandsynligt, klanen så en korrespondance mellem produktion af kød og motorer, da før han havde til at arbejde i forskellige områder af industrien og ikke se meget forskel mellem mange processer produktion.
Udforsk mere læsning, rejser - at øge vores egen erfaring, samt anvendelse af erfaringerne fra de personer, du arbejder, kan du blive en mester i analogi.
De mest usædvanlige og kreative løsninger er født på grund af sammenblanding af forskellige informationskilder. Jo mere detalek af Lego, du har, jo flere muligheder skabe noget nyt og utroligt.
Og du bruger analogien i deres virksomhed?