8 principper for produktivitet, som i vor tid ikke længere arbejder
Produktivitet / / December 23, 2019
I denne artikel vil du finde ud af, hvorfor vi ikke kan sætte deres medarbejdere på kæden for ofte straffet og tilskynde, tvinge omhyggelig overholdelse af den disciplin, samt andre rester af slavearbejde organisation, som i vor tid ikke længere arbejde.
problemet med at øge produktiviteten for første gang dukkede op i en tid, hvor der var en forskel, og nogle mennesker er nødt til at arbejde for andre. Egyptiske Pharaohs begyndte at tænke over, hvordan man kan gøre slaverne bygge pyramider hurtigere middelalderlige baroner udkig efter en måde øge produktiviteten i deres trælle, og de amerikanske plantageejere forsøgt at presse lidt mere saft fra deres slaver.
Siden da har mange ting ændret sig. Men de gamle tilgange til organiseringen af arbejdet og stimulering af produktiviteten har været så vedholdende, at nogle af dem har nået os næsten intakt. Her er otte myter om fremme medarbejdernes produktivitet, som i vor tid ikke længere fungerer.
Slaver er nødt til at arbejde så længe som muligt
Jo længere du arbejder, jo mere gør. Den bedste produktivitet af dem, der kommer før alle andre og går hjem sent om aftenen.
Faktisk er den tid brugt på arbejde ikke er direkte relateret til antallet af opgaver. Nogle mennesker formår at leve bare det samme på arbejdet, men samtidig forblive middelmådigheder og parasitter. Andre formår at gøre meget mere end andre, og gå hjem før alle andre. Så aldrig vurdere kvaliteten og mængden af personale til at gøre det arbejde for den tid, der bruges på dens gennemførelse. Og endnu mere meningsløst at forvente, at yderligere arbejdstid er en god løsning til at forbedre produktiviteten.
Knut - dette er den bedste motivator
Folk forstår kun vold og frygt. At stå hele tiden over hele soul-og-match, hvis parasitterne begynder at røre. Og hvis du straffer den ene eller den anden, så alle bliver silke.
Faktisk er nogle ydeevne gevinst fra de straffeforanstaltninger undertiden observeret. Men dette er kun kortvarig natur og efterfølges af en dyb recession. Konstant stress forårsager et tab af produktivitet, og nogle utilfredse medarbejdere kan endda gå til direkte sabotage og sabotage. Som et resultat, produktivitet i dette hold begynder at falde støt, og han bryder ned over tid.
multitasking
Hvis du får en medarbejder til at gøre to ting på samme tid, vil arbejdet blive udført på den halve tid.
Nogle ledere tror, at hvis du tvinger deres ansatte til at engagere sig i flere tilfælde på samme tid, vil det blive henvist til optimering af produktionen. For eksempel kan du bede en programmør til at besvare kundernes opkald, fordi han stadig sidder hele tiden ved bordet ved siden af telefonen. Imidlertid er resultatet af denne optimering opnået det stik modsatte: izdorganny programmør, der ikke kan gøre arbejdet færdigt, og fornærmede kunder, som han sendte på telefonen.
Slaver skal altid være travlt med noget
Hvert minut af arbejdet skal fyldes med nyttig aktivitet. Giv ikke dine medarbejdere et øjebliks hvile, er du nødt til konstant at overvåge deres maksimale arbejdsbyrde. Hvis der på dette tidspunkt er der ingen nyttig besættelse, lad vil blive engageret til at give os noget, men ville ikke sidde inaktiv.
Organisationer, der praktiserer sådanne tiltag virkelig gøre indtryk meget effektiv. Men mest af alt, er det kun et udseende, og personalet bare perfekt lært at forklæde sig og splurge. Ingen relation til den nuværende produktivitet af sådanne aktiviteter ikke har.
Yderligere mad skål øger produktiviteten
Det er bedst at holde deres ansatte fra hånden til munden. Så, for en ekstra ration de vil vise vidundere effektivitet.
Politik gulerod gulerod er lige det modsatte politik, men i det lange løb fører til præcis de samme resultater, som ikke længere arbejder. Du er nødt til konstant at øge størrelsen af vederlaget, med hver efterfølgende stigning vil producere mere og mere svag indtryk.
Ferie - for dovne mennesker
Enhver person, der vil beslutte at hvile i arbejdstiden, begår en forbrydelse mod produktivitet. I sidste ende, er pengene ikke betalt ferie, og for resultatet.
Talrige undersøgelser har vist, at den bedste ydeevne opnås med det rette forhold mellem arbejdskraft og fritid. Manglende overholdelse af denne sammenhæng, vil effektiviteten falde, og klimaet i teamet - at forværres.
Reglerne er de samme for alle
Medarbejderne skal være klædt ens, for at observere den daglige rutine og holde orden i sin arbejdsplads. Forsinkelser er ikke tilladt.
Arbejde under ledelse af fanatiske tilhængere af disciplin ville ikke ønske selv til fjenden. De kategorisk indser ikke, at alle er forskellige, alle har deres egen smag, vaner og arbejdsrytme. Disse ordrer er udløst godt i hæren, men i de steder, hvor du har brug for kreativitet og skabelse, bringe den modsatte effekt.
Alle slaver nødt til at sidde på kæden
Du kan ikke tillade, at deres ansatte til at arbejde på deres projekter sideløbende, eller andre steder på siden. Hvis det konstateres, at kræver vanhelligelse og straf er en sådan medarbejder erklæret tilstrækkeligt loyale. Ingen af hvilke fjernsessioner kan ikke være tale.
Nogle ledere er ikke klar over, at den loyalitet deres medarbejdere ikke kan tjene straffende metoder. Sådanne tilgange kan fungeret godt i det sidste århundrede, men nu kun skade. I dag er remote arbejde bliver mere almindelige, og mange eksperter arbejder på flere projekter på en gang. Dette fordele tilgang alle, gør det muligt at få en ny oplevelse, friske ideer og nyttige kontakter.
Vi har kun listet nogle af reglerne i produktivitet, som kom til os fra en fjern fortid, men i vor tid er ophørt med at arbejde. Det er klart, at den post-industrielle tidsalder, hvor vi nu lever, kategorisk afviser dem og kræver en helt anden tilgang til organisering af arbejdskraft.
Og du skulle lide af disse teknikker af gamle slaveejere? Og måske du endda bruge dem selv?