Formel løsninger af Einsteins problemer og hvorfor du gør det forkert

Einstein hævdede, at han ikke har nogen særlige talenter, ud, at han var meget nysgerrig. Han vidste også, hvor vigtigt det er at finde tid til grundig gennemgang og analyse af, hvad han studerede. Og det er netop denne færdighed vi mangler i dag.

Vi plejede at tro, at hvis al den tid til at reflektere og tænke igennem alt til mindste detalje, er det muligt, så ikke starte. Det vigtigste motto dagen - "Act". Hvis du holder noget at prøve, skal du sørge for at skyde en af ​​mulighederne og gøre os rige, berømte, eller i det mindste bare en succes.

Einstein alt dette var lidt af en anden opfattelse.

Han brugte en masse tid til refleksion og meget lidt tid - aktionerne. Og nu er det svært at finde nogen, der ikke ville vide, hvem Albert Einstein. Og måske hans tilgang var mere passende? Eller mere hensigtsmæssigt at ideerne om en konkret plan?

Einstein var et geni, og hans formel for løsning af problemer, var også genialt enkel.

på innovation konsulent og forfatter Jeffrey Phillips fortæller denne historie:

Da Einstein blev spurgt, hvordan han ville bruge tiden givet i løsningen af ​​et problem (en time), sagde han, at de 55 minutter, han brugte på fordelingen problemet og dets alternativer, og 5 minutter - med hendes beslutning.

Og det er det stik modsatte af, hvad der nu gør de fleste af lederne.

I stedet for at definere problemet og studere den, for at derefter finde den mest hensigtsmæssige løsning, er fokus på at finde en løsning. Og da uden en detaljeret undersøgelse af problemet er den første beslutning er usandsynligt, at være den mest succesfulde, og falder så igen til at søge en ny løsning. Og så en mere, og en mere.

Phillips sagde, at når vi giver præference kun effektiv, innovativ dø.

Dooming sig til fængsel målinger, vi undervurderer fremtiden, mere værdifulde perspektiver, vi kan træffe afgørelse kan ikke kvantificeres (sensing, empati, analyse, tryghed). Vi er vant til øjeblikkelig brandslukning, vi hele tiden kontrollere e-mail og forsøge at straks reagere på alle e-mails.

Vi er i kontakt når som helst, hvor som helst, og alt dette kræver, at vi løse problemer næsten øjeblikkeligt, ikke at give nok tid til at studere karakteren af ​​problemet.

Du kan ikke klippe din vej til designtænkning. Dette er en nøje planlagt proces.

• Du bemærke problemet.
• Overvejer opløsninger, udføre eksperimenter.
• Taler med brugere.
• Igen krav.
• Og så gøre det til en kilde til profit.

Vi lægger os selv aftaler og opgaver for at vise værdien af ​​vores team. Vi har travlt, vi har alt planlagt ud en måned i forvejen, og der er en gratis øjeblik - vi arbejder! Men ofte, denne tilgang i sidste ende gav ikke nogen resultater (eller resultaterne er ikke værd at tid brugt på dem tid og kræfter).

Så længe lederne tænker på denne måde, innovation ikke. Fordi nytænkning, ikke en endeløs proces med at gøre, giver resultater.