3 regler sverhproduktivnyh møder fra Steve Jobs

Dine møder ligne aimless brændende gennem tiden med en stærk følelse af underdrivelse? At vedtage oplevelsen af ​​en af ​​de mest effektive virksomheder i verden, hvor folk er fokuseret på resultater og kender værdien af ​​arbejdstiden.

Nogen på alle måder kæmper med søvn, nogen hemmelighed skrible beskeder, nogen stjal blikke på fyr skater. Find tusind måder at tjene mødet. Men ikke i væggene i Apples, hvis tidligere leder vidste nøjagtigt, hvordan man leder mødet.

1. Reglen af ​​en lille gruppe, eller nogen overflødig

Amerikansk blogger Ken Segall (Ken Segall) omkring 12 år, der arbejder side om side med Steve Jobs. I sin bog "sindssygt let»(Sindssygt Simple), forfatteren beskriver en demonstration møde. Når mandag senior Apple person, mødtes med deres partnere fra reklamebureauet. Steve var i godt humør og var meget omgængelig. Men så snart han begyndte mødet, som atmosfæren i rummet ændret sig dramatisk. Han brød hans indledende ord, og tonen i hans stemme gik kold. Det faktum, at øjnene af Steve Jobs løb ind ekstra deltager. Det var en pige, deltage i flere fælles markedsføring projekter virksomheder. "Jeg tror ikke, du har brug for os i dag. Tak", - sagde Steve. Efter dette, fortsatte han, som om intet var hændt.

Ken forklarer, at lederen var offer for en af ​​de vigtigste principper Job - forenkling af reglerne.

CEO Apple foretrak at akkumulere en lille gruppe af intelligente mennesker. På hans planorkah var ikke tilfældig eller inviteret. Hver deltager i mødet skulle være der en eller anden grund. Eller din person, er afgørende, eller du ikke ringe. Intet personligt, bare forretning.

Steve var overbevist om, at små hold, der består af de mest kreative mennesker, og blev den drivende kraft af "æble" af selskabsskatten. Den eneste måde, hvorpå personalet den mest målrettede og motiverede til kvalitetsarbejde. Tilskuere er ikke ønskede.

Denne regel var ikke undtagelsen. Når Barack Obama inviteret til mødet Steve tehnomagnatov. Men han nægtede på grund af de alt for mange inviterede.

2. personligt ansvar model, eller ligegyldig sker ikke

For flere år siden, en korrespondent Fortune Lachine Adam (Adam Lashinsky) skrev de fleste artiklen om de interne processer hos Apple, det firma, der gjorde det dyreste i verden. Et af de centrale ideer er at sikre, at den enkelte medarbejder klart forstår, hvad han siger.

Adam nævner udtrykket DRI (direkte ansvarlige person) - direkte ansvarlige person. Navn DRI sættes foran hver post. Så alle interesserede kan søge til den ansvarlige med dine spørgsmål.

Effektiv model vedtaget af mange amerikanske organisationer, herunder Flipboard. Et af de populære nyhedsindsamler ledere ikke sjuske med komplimenter og noter den marginale fordel kan udpege ansvarlige. De er styret af holdet til at løse eventuelle uoverstigelige udfordringer og gøre processen gennemsigtig for alle tilstødende enheder. Et sådant system sikrer, at ingen af ​​de mål, der ikke vil blive glemt eller på hylden.

3. direkte kommunikationssystem, unødvendige eller forlade mig præsentationer

En biografisk værk med titlen "Steve Jobs" Skrevet af amerikanske journalist Walter Isaacson (Walter Isaacson), baseret på 40 eksklusivt interview med Apple af stifteren. På siderne i bogen, kan du finde en masse interessante oplysninger. Det nævnte og inderlig modvilje Steve til grafiske præsentationer.

Jobs afviste de formelle præsentationer, men foretrækker at kommunikere ansigt til ansigt. Om onsdagen indsamlet han planorki med deres annoncører og marketingfolk. De havde ikke nogen teknologi, herunder et diasshow. Jobs ønskede hans hold udstrålede kritiske tanker og førte en lidenskabelig diskussion.

Jeg hader det, når folk erstatte tanker dias. Jeg vil have dem til at blive lagt ud på bordet ideen og inddraget dem til at forstå, og viste ikke masser af billeder på projektoren. En mand, der ved, hvad han siger, ikke behøver PowerPoint.

Steve Jobs