Rådgivning til ejere af små virksomheder, eller hvordan man kan holde trit med alle

Alt for mange ejere af små virksomheder tilbringer på arbejdet længere, end de ville, desperat forsøger at finde en balance mellem forretning og personlige liv. I denne artikel vil vi udforske de vigtigste grunde til, at dette sker, og fortælle, hvordan det kan bekæmpes.

En af de mest effektive måder at reducere behandlingen er at uddelegere opgaver til deres direkte underordnede. Ofte på trods af stigningen i antallet af medarbejdere, ledere kan ikke delegere deres ansvarsområder til en anden.

Som et eksempel, lad os citere fra en artikel af Richard Kirby (Richard Kirby) «Hvorfor gør du i gang ", Baseret på et interview med Jim Elampi (Jim Alampi), formand for coaching firma Vistage?:

Desværre, produktivitetsvæksten afhænger af evnen af ​​delegationsleder ansvar, men de små virksomhedsejere er det simpelthen ikke nok tid eller tålmodighed. Overflytning af ansvar midler ved ikke blot at yde nye beføjelser til underordnede, men også øge dit niveau af tillid til ham.

Denne erklæring er ganske præcist afspejler essensen af ​​problemet. Meget ofte iværksættere nødvendigvis tage på for mange roller, der får dem til at tage mange vigtige beslutninger for fremtiden for virksomheden på egen hånd.

Så snart den voksende selskab sådanne beslutninger bliver mere og mere. Dette fører til det faktum, at nogle af de spørgsmål, der henvises til den ikke-kritiske og uløste. Således er behovet for at løse dem fra tid til anden falder på hovedet.

For at ændre denne tendens og vinde arbejdstid, bør ledere overveje og bringe til medarbejdere ny ordning for interaktion, hvilket indebærer fordeling af ansvaret for vedtagelsen af ledelsesbeslutninger.

Her er nogle grundlæggende spørgsmål, der bør behandles i overførslen af ​​beføjelser underordnede:

• Hvem af underordnede, kan du stole på kritiske spørgsmål?
• Er der nogen grunde til, at du ikke kan betro dem med mere autoritet? Eller du ikke gør det ud af vane?
• Loyalitet over for underordnede interesser selskabet er hævet over enhver tvivl, men de mangler den erfaring til at træffe de rigtige beslutninger. Hvornår og hvad du kan gøre for at sikre, at de fik denne oplevelse?

Hvis du finde svar på spørgsmål som ikke er fremstillet, og genbrug er stigende, så årsagen er dig. Dine folk og vil være inaktiv, så længe du ikke giver dem autoritet og forståelse af virkeligheden: at lave fejl - det er OK!

Så hvad er din vej? Lad tingene gå deres gang, og ikke til at investere i udvikling af medarbejderne? Eller prøv at opdele beføjelser og vende tilbage til et normalt liv?

Vi håber, du vælger den anden mulighed. Og hvilke måder har tid til at vide alt, hvad du gør?