Hvem vælger ofte erfarne arbejdsgivere: hårdtarbejdende og talentfulde

"Vi sætter pris på de hårdtarbejdende medarbejdere - sige mange arbejdsgivere - vi har brug for dem, der har arbejdet utrætteligt søger resultater ..." Forskere har fundet ud af, gør denne sætning snedige ...

"De, der arbejder hårdt, vil blive belønnet efter fortjeneste" - du sikkert har hørt lignende sætninger, og måske endda oprigtigt enig med dem. Ja, du er nødt til at være hårdtarbejdende og, knuger tænder, hård opstigning karriere og den sociale rangstige gennem arbejdskraft år. Men tørre statistik viser, at hver dag disse idealer som forrådt, når arbejdsgivere foretrækker kandidater med talent og uudnyttet potentiale for dem, der opnået gode resultater takket være det hårde arbejde.

Vi tror, ​​vi kan blive udestående fagfolk får nye funktioner, herunder social mobilitet, hvis vi har motivationen, og vi vil arbejde hårdt. Vi er klar til at abonnere på hvert ord af det, men stadig vælge talent.

Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)

Tsai undersøgelser har bekræftet, at selv en forfatter og pop sociolog Malcolm Gladwell (Malcolm Gladwell) døbt naturlig præference data. Tsai og Harvard psykolog Mahzarin Banazhi (Mahzarin Banaji) spurgte 103 professionelle musikere til at evaluere to optrædende på grundlag af deres specifikationer og optegnelser skriftlige spil fragmentere "Tre Persille bevægelse" ballet Stravinsky. Faktisk var det den samme musiker, men en beskrivelse af blev der lagt vægt på, hvad han har opnået resultater gennem hårdt arbejde, og den anden - det faktum, at han udviklede sit talent.

Deltagerne spørgeskemaundersøgelse viste, at de for det meste sætter pris på den indsats og praksis, snarere end medfødte evne. Men da det blev tid til at evaluere de "musikere", de sætter højere talentfulde person vurdering og forudsagde ham en stor succes i fremtiden.

I efterfølgende undersøgelser blev det konstateret, at de fleste begunstiget af erfarne musikere talenter end novicer, og i virkeligheden, eksperter normalt træffe beslutninger om ansættelse.

Tsai foreslog, at talent spiller en vigtig rolle kun i et kreativt miljø, og udvidet området for forskning. Hun valgte en virksomhed at værdier hårdt arbejde og erfaring, og de faktiske resultater værdiansættes endnu højere end den mulige succes.

Oplevelsen var magen til den foregående: emnerne læse to forretningsmænd, en karakteristik af blev der lagt vægt på de erfaringer og hårdt arbejde, i den anden - på et naturligt talent. derefter iværksættere Vi gjorde minutters tale, præsentere de samme business forslag.

Igen, den talentfulde få bedre karakterer. Undersøgelse deltagere angav, at de ikke længere kunne lide hans præstation, og de var villige til at investere i sin virksomhed eller ansætte en sådan medarbejder.

Og at deltagere med betydelig erfaring fra erhvervslivet var især delvis til de talenter.

I et separat eksperiment, Cai fandt ud af, hvor meget naturlig udvælgelse data forhindrer arbejdsgivere og dem, der søger samarbejdspartnere. Deltagerne i undersøgelsen set iværksættere, Opdelt i par: udestående medfødte evner og succeser opnås ved hårdt arbejde. Kendetegnene for de forretningsmænd fik erhvervserfaring, ledelse faktor, tiltrukket kapital. Endnu en gang deltagere med mere erfaring var villige til at opgive en del af ansøgere med gode resultater for deres talentfulde rivaler.

Vi risikerer, når afvise kvalificerede kandidater med tydelige resultater og give præference til dem, der synes at have en medfødt talent. Men erkender, at vi ubevidst vælger sådanne mennesker, vi bedre kan identificere dem og ansætte dem, der har mere udviklet værdifuldt for kvalitet og som er mere tilbøjelige til at hjælpe os med at opnå succes på lang sigt sigt.

Tsai Chia-Jung (Chia-Jung Tsay)

Som for kandidaterne, så i løbet af sin samtale med en erfaren professionel bedst til fokus om talent, snarere end at tale om hårdt arbejde.

I yderligere undersøgelser, Tsai håber at få en idé om, hvorfor der gives fortrinsstilling til naturlig data. Måske det faktum, at folk ubevidst opfattet talent som en mere bæredygtig respons og forbinder det med den uundgåelige succes.