Hvordan man laver en effektiv teamwork: hemmeligheden bag Google-medarbejdere

Forskere på Google besluttede at finde ud af, hvad der gør et hold effektiv. De analyserede arbejde snesevis af hold og talte med hundredvis af ledere og medarbejdere. Som et resultat, kom vi til konklusionAt det vigtigste for effektiviteten af ​​holdet - psykologisk sikkerhed.

Holdet med høj psykologisk sikkerhed af deltagere er ikke bange for at tage risici. De ved, at ingen vil ydmyge og straffe dem for anerkendelse af hans fejl, spørgsmål eller en ny idé.

Det vil sige, bør holdet være tillid. Men for at skabe det ikke er så enkelt: hver kommer med sin egen synsvinkel og stil arbejde. Her er nogle strategier, der vil hjælpe med at opbygge tillid i teamet.

Lyt til andre

For tillid nødvendige respekt for de tanker og følelser af andre. Derfor altid lytte til kolleger. Stil spørgsmål og forsøge at forstå svarene. Prøv ikke at dømme. Så du identificere styrker og svagheder i de enkelte medarbejder. Og stadig vise, at du bekymrer sig om deres mening.

empati

Prøv at forstå de kolleger og deres synspunkt, sætte dig selv i deres sted. Ofte, når vi deler det problem, tror vi, "Det er noget vrøvl. Jeg allerede konfronteret med. " Så du skal ikke forsømme de følelser af kolleger. Tænk på en situation, hvor du bliver testet

stress eller ikke kunne klare opgaven, og vise empati.

Vær oprigtig

Alle er tiltrukket af oprigtige mennesker. Til dem, der ikke er bange for at være sig selv. Det betyder ikke, du er nødt til konstant at udveksle ideer og erfaringer. Bare sig, hvad du virkelig mener, og altid holde sig til deres principper.

anført af eksempel

Ord skal bakkes op af handling. Du kan tale om tillid og ærlighed, det kommer ikke til at koste noget, hvis du råbe på kolleger og respektere deres mening.

hjælpe andre

Tænk på din favorit chef. For dig, fordi det ikke betyder noget, hvor han lærte, og hvad der er opnået, og hvordan det har hjulpet dig med nogle spørgsmål. Jeg fandt tid i sin travle kalender, lyttede, gav råd og arbejdede på noget med dig. Og der er en tillid - når vi hjælper andre.

Hold dit hold, også selvom du ikke er enig

Nogle gange er du nødt til at tage visionen af ​​holdet, selv når du er uenig med dem. Dette råd gav lederen af ​​Amazon Jeff Bezos. Først forklarer din position til alle hendes vejet. Men hvis du beslutter at stole holdet, så skal du ikke forsøge at afspore projektet. Giv kolleger mulighed for at eksperimentere og vokse.

lære ydmyghed

Det betyder ikke, at du ikke kan forsvare din mening. Bare indrømme, at du ikke ved alt. Vær villig til at lære noget af det andet, og undskylder, når de tog fejl.

Vær åben

Der er intet værre, når holdlederen ikke holder andre i sløjfe eller skjuler noget. Sørg for, at dine intentioner og metoder er klart for alle medlemmer af teamet. Giver adgang til alle nødvendige oplysninger for en vellykket job ydeevne.

ros oprigtigt

Når kolleger se, at du sætter pris på deres arbejde, de ønsker at gøre mere. Men ros skal være specifikke. De siger, at det er værdifuldt for dig og hvorfor.

Alle er velkomne til noget. Prøv at se i person de talenter og ros for dem. Så du vil hjælpe ham til bedre at afsløre disse kvaliteter.