5 trin til vellykket delegation

Næsten alle, der nåede eventuelle ledelsesmæssige position nærkontakt med dem, han ikke længere kunne udføre deres opgaver uafhængigt, alene. Og det er OK, fordi i hans besiddelse nu i teamet, hvis talent (ideelt set) er tilstrækkelig til at opfylde de udfordringer ledere.

Head til at få succes i deres arbejde, er det bydende nødvendigt at lære at tage sig af andre mennesker og lære kunsten at delegation. Her er en simpel oversigt over de 5 trin, der vil hjælpe til at opnå den ønskede hoved, uddelegere opgaver til hans hold.

1. Delegere opgaven, snarere end en måde at opnå det. Lad dit team vil afgøre, hvordan man bedst til at gøre det. Du ønsker resultater, ikke processen.

2. Se alle mulig opgave. Selvfølgelig kan du ikke gøre det uden at kende mulighederne i dine medarbejdere, men stadig forsøge at give hver opgave, hvormed det kan håndtere bedst. Husk, du styre resultatet, ikke udviklingen i arbejdet.

3. I gang bør rapporter være specifikke tidsfrister. Dette giver dig mulighed for at spore status for implementeringen af ​​betroet opgaver. Brug denne mulighed som en støtte værktøj, ikke kontrol. I tilfælde af problemer, vil du være i stand til at yde rettidig bistand.

4. Giv dit hold til at forstå, hvad du forventer af dem en stor præstation. Mange mennesker vil fange op til niveauet for dine forventninger, vigtigst af alt, skal du vide præcis, hvad du ønsker.

5. Fejr, at ros, stærkt positiv fidbek Tal fuldføre opgaven. Fejr succes. Folk ønsker at være synlige. Fremhæv dine underordnede i det offentlige i tilstedeværelse af deres jævnaldrende. Dette vil skabe loyalitet og tillid.

Kig efter måder at bruge de talenter af dine underordnede. Det vil gøre dit arbejde meget lettere og hjælper med til at skabe en delegation af kultur i din organisation. Og også give dig den tillid og loyalitet til holdet - to vigtig ressource for enhver leder.