Som Steve Jobs brainstorm

31. alder, Steve Jobs forlod Apple og grundlagde NeXT. I sin opstart, samt i Apple, Jobs brainstorm. Han gjorde det meget speciel måde, med dens iboende idealisme, lidenskab og dyb overbevisning om, at han havde ret. I dette indlæg vil vi diskutere, hvad man kan lære af disse møder, og at det er nødvendigt at lære fra produktionsåret geni.

Den ledelsesstil af Steve Jobs set hundredvis af gange, og i en positiv eller en negativ måde. Du kan elske det eller hader det, men du kan ikke benægte hans resultater: i løbet af kort tid, han byggede de mest succesfulde virksomheder på planeten.

Men inden da, i 1985, Jobs stadig nødt til at forlade Apple. Et par måneder senere, grundlagde han et andet selskab. Dette opstart, kaldte den næste, der fokuserer på fremstillingen af ​​kraftige computere for de videregående uddannelser.

talent hold forlod Apples, at slutte sig til job i sit nye firma - endnu et bevis på, at folk troede på ham.

I videoen nedenfor kan du se uddrag fra brainstorming, at Jobs tilbragte de første tre måneder af virksomheden.

Hver iværksætter kan vedtage nogle af opførslen af ​​arbejdspladser og lære at holde møder i deres virksomheder mere effektivt.

Mindst otte punkter i videoen er bemærkelsesværdige. Nedenfor vil vi diskutere dem i detaljer med angivelse af timingen.

Vis din passion (04:58)

Jobs har været førende et særligt talent, og hans evner er fuldt oplyst i indledende tale.

Som du kan se, han er fuld af begejstring, hans tale er naturligt. Og hvad vigtigere er, han virkelig tror på det, han siger.

Hvis tanken ikke inspirere dig i første omgang, skal det normalt ikke vil være i stand til at inspirere nogen.

Fokus på værdiskabelse (05:40)

Vi er engageret i dette projekt, fordi det virkelig fanger os... fordi vi virkelig bekymrer sig om de videregående uddannelser. Og ikke fordi vi ønsker blot at tjene penge.

Steve Jobs

Hvad kunne være køligere for iværksætteren, end at vide, at dit produkt eller service forbedrer en persons liv, og folk forstår det?

Prøv din kommando (06:15)

I hele videoen, Jobs undersøger sit folk, spørger han dem vanskelige spørgsmål og lave præcise konklusioner fra, hvad de sagde.

Han tager intet for givet og ønsker at vide, hvorfor folk gør det. Og ofte taler han til dem direkte, når uenig.

Ja, Jobs kan være anmassende. Men Guy Kavaski to gange arbejdet med Jobs, sagde:

Hvis du spørger Apple ansatte, hvorfor de sat op med alle de komplicerede arbejde i dette selskab, vil de fortælle dig: "Da Apple giver dig mulighed for at gøre et bedre stykke arbejde for hele din karriere."

Guy Kavaski

Hold den rette kurs (06:53)

Behov nogen, der vil minde om, at du er på rette spor, og er på vej mod målet., Når du nødt til at gå tusinder af miles væk, og du gør det første skridt, det virker meget ofte, at det er urealistisk at en lang vej og er meget nyttigt, hvis nogen siger, "Så er vi allerede et skridt nærmere... Målet er naturligvis, der. Dette er ikke et fatamorgana i det fjerne. "

Steve Jobs

Så snart din virksomheds udvikler sig, er det let at miste bevidsthed om, hvad der virkelig er vigtigt. Ikke desto mindre, er det ikke nødvendigt at indgå kompromiser med hensyn til de ting, som du tror.

Det er på grund af denne Jobs smidt ud af Apple i 1985, men på grund af dette er det taget tilbage, og hun har Apple blevet så vellykket.

At prioritere (07:26)

I løbet af denne som næste hold diskuterer sine prioriteter, kan du se den unikke evne til Steve Jobs: han ved, hvordan at koncentrere sig om de mest vigtige ting og endnu mere væsentligt, for at forsvare deres mening om det faktum, hvorfor dette har af afgørende betydning.

Når teammedlemmer udfordret prioritet nummer et (for at holde udgifterne til computeren på niveau med $ 3000), Jobs indædt forsvarede ham:

Hvis computeren vil være tre gange så hurtigt, som de ikke har betalt $ 4000. Eller det vil koste $ 3000, eller vil ikke købe. Dette er det magiske sum... De mener, at det er virkelig meget. Lide det eller ej, har vi sat en pris, og vi kan være rolig.

Steve Jobs

Og holdet har aftalt med deres leder - prisen er forblevet den vigtigste prioritet.

Du ved, hvad der er virkelig vigtigt, men hvis du kan vise, hvorfor det er vigtigt? Hvis du kan, vil dit hold følge dig.

Føler, når du har brug for at dræbe (11:20)

I videoen, en pige fra holdet begynder en lang tale, sine argumenter blive ved og ved, og beskæftigelse ser roligt... i første omgang. Men da hun fortsatte, er hans tålmodighed ved at løbe ud. Han afbryder hende, ikke at lade slut sige til enden.

Som det ofte sker, en af ​​deltagerne fra mødet talte for længe, ​​men for høflig til at afbryde. Episoden rejser spørgsmål om, hvor vigtigt det er nogle gange at afbryde de endeløse udgydelser.

Det er vigtigt at være en god lytter. Vær tålmodig. Men Vide hvordan man kan stoppe sammensværgelsen og den person på det rigtige tidspunkt - så du kan spare din tid og ressourcer.

Lær af fortiden, men ikke lade dig blive fanget i det (00:05)

Når en af ​​de teammedlemmer, der er nævnt tidligere fejltagelser, Jobs sagde:

Jeg ønsker ikke at høre: "Bare fordi vi ikke har fået det sidste gang, og vil ikke arbejde i dag ..." Dette er en chance for, at vi fik i dag. Dette er en vidunderlig chance.

Steve Jobs

Alle store virksomhedsejere ved, at fejl - det er en del af processen. Jo mere du prøver, jo mere du er forkert, og du taber, men succes er altid et eller andet sted i nærheden. Du behøver kun at finde det.

Fokus på det positive (13:00)

Jeg fandt, at jeg lave en liste over ting, som vi ikke kender, men så huskede jeg, at vores virksomheds kun omkring 90 dage. Og jeg ser på alt det, vi gjorde i al den tid, og det er bare utroligt, hvor langt vi er kommet i 90 dage.

Steve Jobs

Når du har en lang vej, er det nyttigt at fokusere på, hvad du allerede har gjort. Husk, hvad du har lært, og hvad der er opnået. Dette vil give dig styrke og motivation til at bevæge sig fremad.