Jeg har ikke brug for tid til at tænke, tid til at handle
Arbejde Og Studere / / December 25, 2019
Har du en idé til en ny opstart og du synes igennem det i lang tid, medbringer, konstant forsinket implementering til senere. Alle handlinger hævder, at bedre "måle syv gange, og klip en gang", og hvis dette princip gælder fuldt ud i hverdagen, er det ikke egnet til erhvervslivet.
I langsigtet planlægning har sine plusser og minusser, er det nødvendigt at analysere dem i detaljer. Hvis du planlægger din virksomhed for meget lang tid, kan du næsten helt beskytte dig mod uventede drejninger og dips, fordi hele vejen, og de muligheder vil være fuldt overvejet.
Også i den periode at tænke gennem eventuel grundig tilgang til jagten på investorer og modtage den startkapital, der i første omgang du ikke har det. Det er underforstået, at i løbet af planlægningen har mulighed for at nytænke begrebet projektet og tilføje noget nyt, noget til rent. Mange nystartede oplever fordelene ved langsigtet planlægning og vælge denne vej.
På den anden side, er hver dag planlægning tabt lidenskab og ønsker at arbejde, er det meget kedeligt, og du begynder at tænke, at virksomheden vil være så. Det er på grund af dette, blev mange nystartede virksomheder lukket i den fase af ideer og planlægning.
Gør såkaldt "hurtig start", har du et gyldigt projekt prototype, der kan vises til potentielle investorer og kommende medarbejdere. Men for at tiltrække investorer, med en fungerende prototype af en hel del lettere end at forsøge at forklare nogen ideen.
Hvis vi taler om forbedring projektet, vippe unødvendige dele, det er alt hvad du kan gøre efter starten, efter betaversionen af projektet, der har fået specifikke bemærkninger fra eksperter og almindelige brugere. Så vil du sikkert ved, at du har brug for din målgruppe, og hvad der ikke gør.
Ingen taler om projektet starter umiddelbart efter dannelsen af ideer, det er en stor fejl og en enorm antallet af nystartede virksomheder er lukket i de første måneder af eksistens som følge af en kollision med det uventede vanskeligheder.
Efter at have skabt begrebet projektet, bør udarbejde en handlingsplan og sæt kortsigtede og langsigtede opgaver, gør dem langsomt. Således vil du beskytte dig selv og dit team af overraskelser, og du vil være i stand til at reducere den tid til forberedelse. Og efter lanceringen af projektet koster du kan planlægge for fremtiden, ændre dem efter situationen.
Jeg vil gerne bemærke, at for hver enkelt projekt opstart proces er unik og bør tilpasse sig behovene af publikum og deres evner. Nogle gange er det nødvendigt at vente lidt med lanceringen af virksomheden, og i ekstreme tilfælde kan startes og ufærdige nystartede, der fører dem i rækkefølge under drift. Men i de fleste tilfælde, en lang planlægning føre til fiasko projekt, og hvis sagen kommer før åbningen. Altid brug for at finde en "middelvej" mellem den langsigtede planlægning og "Quick Start", ikke nødvendigvis tror en masse, du har brug for at tænke rationelt. Og selv hvis du opdager, at den midterste og begynde lige, betyder det ikke garantere projektets succes, men det er en anden historie.
Og du var nystartede ideer og komme til erkendelse?