Hvorfor talenter køre store virksomheder?

Rasmus Lerdorf (opfundet PHP, arbejdede på Yahoo! fra 2002 til 2009.), Blake Irving (direktør for produkter, erfaring i Yahoo! -. 2010 og 2012), Jerry Yang (medstifter og tidligere leder, endelig brød op med Yahoo! i 2012) - dette er ikke en udtømmende liste over højt profilerede "afvigelser" fra Yahoo! seneste.

Men det lader til, at den "flugt" af dygtige medarbejdere og ledere i store virksomheder - en global tendens. Det samme billede på General Electric og The Home Depot. Det ser ud til, at disse selskaber har alt for at opnå og fastholde de bedste fagfolk. Men de mister dem. Hvorfor?

Før du 10 grunde til store virksomheder kan miste deres bedste medarbejdere.

bureaukrati

Servicevilkår - er god. Men! De bør ikke være meget; de skal være begrundet. Når en talentfuld medarbejder i stedet engageret i erhvervslivet undersøgelser og udfører nogens unødvendige regler, bange endda til skridt tilbage fra dem, sit potentiale går ud.

Hertil kommer, at lysten til at arbejde dræbe behovet for konstant koordinering af deres handlinger. Fuglen flyver ikke, hvis vingerne er tilsluttet - en god leder uden frihed bliver dårlig.

ingen gnist

Under gnist i dette tilfælde refererer til projekter, opflamme kreativitet.

Store virksomheder på det store, og at deres struktur af mange afdelinger og medarbejdere. Og er det ikke, at et værdifuldt projekt er slet ikke, er bare en del af deres gennemførelse ikke forstyrre den daglige rutine af dygtige medarbejdere.

De virkelig kreative fyre ikke jage penge. De er ambitiøse, de ønsker at investere deres kreativitet i en virkelig cool idé. Hvis du i stedet låse dem i deres daglige rutine som i et bassin med beton, før eller senere vil de sige virksomheden "Ades".

Performance Evaluation

Mere præcist fejlen i sin vurdering. En mere præcis - uagtsomhed i denne sag. Mærkeligt nok, er mange store virksomheder "ofret" til en analyse af en så vigtig konjunkturindikator, arbejdsproduktivitet. I bedste fald den menneskelige ressourcer afdeling af den årlige rapport med gennemsnitstal, hvor den personlige bidrag en medarbejder ikke tage højde for.

Den konklusion, som gør intelligent arbejdstager, noget som dette: "Jeg har arbejdet hele året, men ingen selv bemærket. Hvad bruger jeg min tid?".

Manglen på karrieremuligheder

Dette element er direkte relateret til den foregående. Hvis en medarbejder indsats ubemærket, og fremtiden uvis, er det usandsynligt, at blive forsinket i lang tid i et sådant selskab.

Executives sjældent diskutere med underordnede (selv meget værdifuld) deres fremtidige karriere. Dette skyldes det faktum, at erhvervslivet - der er en risiko. Hvem ved med sikkerhed, hvad der vil ske med virksomheden i 5 år?

Dog skal talent ved, hvor mange skridt i sin karriere. Om han vil få et nyt indlæg eller en løn stigning i et år (to, fem ...), hvis det er at arbejde hårdt?

Ændring af kursus

Bravo til de virksomheder, der, startende dette eller hint projekt, der skaber en "drivhus betingelser" for ham: tiltrække de bedste medarbejdere, giver fuld finansiering og så videre.

Men husk, hvis i et år eller to for en eller anden grund (ændringen satsen for udvikling, forretningsstrategi ...) 'butik' er lukket, de er frataget deres mest kreative medarbejdere.

Og det er sandt. Forestil dig selv i stedet for lederen af ​​et sådant projekt. Du behøver ikke fylde op, havde lidt kontakt med familien, med hele mit hjerte syg til arbejde, er alle de tanker og handlinger rettet mod resultatet, og bam - kurset har ændret sig. Du ville blive efterladt i et sådant selskab?

koordination

Der er to yderpunkter: den fuld ansvarlighed og total kontrol. Kravl ind i arbejdet i en kreativ person som til hans lommer, dårlig, men lad det gå sin gang - også. Begge fører til brud på ansættelsesforholdet.

Derfor, for at fange optagelser, er det vigtigt at finde en balance mellem kreativ frihed og kontrol. I sidste ende, intelligente medarbejder er altid glade for at høre værdifulde bemærkninger hovedet og dele med dem din egen.

hold

Uerstattelige mennesker ikke ske. Dette er sandt, hvis holdet, alle medarbejdere er kreative, innovative og hårdtarbejdende. Men når holdet - det er en lys leder, og resten - grå håndværkere, er spørgsmålet om uundværlighed bliver stadig mere presserende.

"Nu er det ikke tid til en ferie ..." "Du ved, at du ikke har en erstatning", "Hvem vil arbejde?" - de mere talentfulde mennesker vil høre dette fra ledelsen, jo mere sandsynligt vil han ønsker at "flygte".

Manglen på mission

Det er indlysende, men mange glemmer, at enhver virksomhed bør have et formål. Hvad er dens opgave? Hvilken rolle spiller i gennemførelsen direktør, hans stedfortræder, salgschef eller en simpel sekretær? Har du medarbejdere ret til at fremsætte forslag til ændring?

Uden at besvare disse spørgsmål er usandsynligt, at ønsker at arbejde talentfulde mand.

"Døvhed"

Talents sydende ideer, de ønsker at tale om dem og ønsker at høre dem. Nogle gange, men ledelse af en stor virksomhed "døv" til de kreative idéer af medarbejdere. Hertil kommer, at nogle gange turde ideer bare bryde muren, "flertallets mening."

Lyt til, hvad de siger dygtige medarbejdere. Ikke altid med deres udtalelser, jeg er enig, men det er altid nødvendigt at vise, at de bliver hørt.

personlighedstræk

Professionalisme professionalisme, men det menneskelige element er ikke blevet annulleret. Der er nogle medarbejdere, hvilket er simpelthen umuligt at arbejde. Hvis dit hold har sådan en person, er det nødvendigt at træffe hasteforanstaltninger.

Selvom han tre Gange særligt, men du må hellere sætte det i en anden afdeling, hvis han ikke sidde godt i et team. Ellers vil tabene være mere alvorlig - et brev af fratræden vil skrive resten.

Ifølge forretningsanalytikere, over de næste 5 år, markedet forventer et underskud på lys talent. Husk ikke at kigge efter, at du ikke mister - ikke at gentage fejlene.