Minder fra teammedlemmer, der skabte den første Macintosh

Den oprindelige Macintosh i sin tid kunne ikke prale pladesalg og bred popularitet. På trods af dette, er computeren efterladt et synligt præg på historien. Så hvad gør den så speciel? Det er ikke kun i innovation og teknologi, som blev brugt i sin udvikling. Det vigtigste - de følelser af mennesker, der sætter en del af sig selv ind i dette projekt. Jeg er sikker på, at enhver fan af Apple-teknologi, og ikke kun bør være opmærksomme på ånden i Macintosh, der permanent blev overført til computeren ved dens skabere.

Den første Macintosh designet ikke mange hold, der er ekstremt lidenskabelig og spændende arbejdede under vejledning af Steve Jobs. Hans produkt vision, synspunkter og design værdier blev afspejlet i de tusindvis af små detaljer og kærligt afleveret brugere.

Vi var virkelig glade for at skabe noget ekstraordinært, at tage springet til et nyt niveau. På bare et par år før den første Mac, en hoppe gjorde Apple II. Men computeren, selvom er blevet mere tilgængelige for en bredere vifte af mennesker stadig ikke ophøre med at være meget vanskeligt at bruge. Vi følte, at Macintosh grafiske brugergrænseflade har et stort potentiale. Et nyt miljø kunne forbedre livet for millioner af vores kunder.

Den atmosfære, hvor du var nødt til at oprette en ny computer var bare ubeskriveligt. Som leder af vores afdeling, gjorde Steve Jobs en indsats med det samme på $ 5000 med lederen af ​​afdelingen for Lisa at Macintosh slog salget af deres produkt på trods af forspring i to år. På grund af dette, knap nok begynde at fuldt ud at udvikle vores team var på et følelsesmæssigt løft. Steve vidste hvordan man kan motivere.

Men ønsket om at skabe noget så hurtigt som muligt forhindrede ikke os til at fokusere på de mindste detaljer, ikke kun i tekniske termer, men også i industrielt design. Vi er ikke interesseret i penge alene, en overvældende salget var ikke det vigtigste mål. Langt vigtigere var det ikke at miste nogen af ​​de mindste detalje. Steve har altid støttet vores synspunkter, men nogle gange alt for kritisk og svært at kommunikere.

Jobs rådes designere til at forsøge at spille rollen som en meget følsom kunstner. Han var initiativtager til at besøge forskellige kunstudstillinger og fora, at medlemmer af hans enhed skulle blive inspireret og at omsætte til virkelighed de mest vanvittige ideer. Jobs er ofte opfordres medarbejderne til gode arbejde, føler deres ansvar for kvaliteten af ​​vores produkt.

Andre enheder i Apple var bundet rutine, obligatorisk overholdelse af reglerne i konstruktion, opfylder kravene i de anbefalinger og anvisninger. I modsætning til alle de andre, Macintosh hold spillede en mere kreativ og fleksibel tilgang til arbejdet. Dette gælder for alle aspekter af vores arbejde: både hardware og software.

Du kunne få det indtryk, at alt for meget opmærksomhed på detaljer, kritikken af ​​ledelsen og stramme deadlines lavet af vores arbejde helvedes arbejde. Men heldigvis det meste af tiden i vores team sejrede legende og åben atmosfære. Alle ansatte var omkring samme alder, som påvirket positivt, når vi diskuterer personlige interesser og synspunkter om livet i almindelighed. Vi nød arbejdet. Når arbejdet krævede seriøs tilgang og indsats, vores venskab hjælper kun til at klare alle vanskeligheder.

Hierarki af vores afdeling er anderledes. Vi havde ingen overordnede og underordnede. Kun Steve Jobs stod ud for dens ledelse og kunne nedlægge veto mod ethvert projekt, men nogle gange relented da han indser, at han tog fejl. Det er meget mere tilbøjelige til at hæve vores moral end give ordrer. Den mest markante var et kollektivt møde i januar 1983, da vi indså, at bedre at være en pirat, end at tjene søværnet.

Jeg tror, ​​at udøvelse af perfektion, har omhyggelig tilgang til udviklingen og sans for detaljer ikke forsvundet fra Macintosh-computer, og stadig lever i denne computer i mange år.

via Folklore.org