8 principper for at skabe en succesfuld it-virksomhed
Hans Arbejde / / December 26, 2019
bhavini Turakhiya
Seriel teknologi iværksætter, grundlægger og CEO for Flock. Mere end 19 års erfaring i branchen og etablerede til dato 11 virksomheder.
Otte mantra af principper, der hjalp mig til at lave mine it-projekter og føre dem til succes.
1. Fokus på værdiskabelse snarere end på at øge værdien af
Hver af mit projekt blev oprindeligt designet til ikke kun at tjene penge, men for at ændre verden til det bedre i det lange løb. Oprettet af moderne IT-produkt iværksætteren bør først forbedre kvaliteten af kundernes liv, og ikke at øge selskabets værdi.
Markedsværdi - et biprodukt af succesfulde produkter, der forbedrer folks liv.
2. Leje kun de bedste medarbejdere
Mennesker - er det mest værdifulde aktiv i enhver virksomhed. Simple rekruttering og ledige stillinger vil ikke føre til succes.
Jeg har altid forsøgt at se på mine projekter medarbejdere, hvis kompetence til at opfylde de højeste standarder, at overbyde dem på markedet. Desuden bør man altid forsøge investere i uddannelse og udvikling deres medarbejdere, så de kan forbedre de færdigheder og uddybe deres viden.
Vi to gange på en stor skala ud af IT-virksomhed: første gang i 2014 i mængden af millioner $ 160 og i 2016 - 900 millioner dollars. Alle disse projekter blev oprindeligt lanceret uden nogen form for investering. Hele succes var baseret på de fantastiske mennesker, der arbejder der.
3. Husk, at den første-mover fordel ikke garanterer succes
At efterlade et mærke på ethvert område, ikke nødvendigvis at være en pioner. Du kan investere i en eksisterende sektor, som forblev stabil i flere år, og for at tilbyde innovative løsninger. Denne cykliske karakter er særligt karakteristisk for teknologisektoren, som svinger mellem innovation og stagnation.
For at lykkes, behøver du ikke en helt ny idé, vi har brug for mere end bare en god idé.
4. Pas på, at personalet forestillede virksomhedens mål
Hver person i din virksomhed skal være opmærksom på sine mål. Det motiverer medarbejderne til at tage aktivt del i virksomhedens aktiviteter og til at erhverve en følelse af fælles ansvar med deres vejleder. Desuden bør hver person, der arbejder på du ved, hvad selskabet tager forskellige aktioner, og hvad de vil bringe.
5. Være fleksibel, være parat til at afvige fra den oprindelige plan
Change - en uundgåelig del af livscyklussen. I livet af enhver organisation er op-og nedture. Og hvert hold har en vækstkurve ydeevne. Hvis du ikke tillader medarbejderne at justere en allerede kørende proces med udvikling af virksomheden, så din virksomhed vil lide.
6. Være i stand til at arbejde på fuld kapacitet og deler viden
I mange områder af vores liv, vi arbejder med mindre end optimal effektivitet. I alle vores projekter, jeg altid søgt at sikre, at arbejdet fuldt ud og til stadighed forbedre effektiviteten - både hans og hans team.
7. Indflydelse er direkte proportional med dit potentiale
Hver af os har mulighed for at ændre verden. Hvis du forstår, at du virkelig er fascineret, kan du beslutte, hvordan man bruger denne begejstring for det fælles bedste. Ved at fokusere på denne indsats, kan du have en indvirkning, der er direkte proportional med dit potentiale.
8. Identificer forhindringer i arbejdet og få dem ved hjælp af passende værktøjer
De fleste af de problemer, der opstår på arbejdspladsen og den tilhørende effektivitet, teamwork og kommunikation, kan løses ved teknologien.
Efter at have identificeret de behov, podyschu værktøjer og programmer til at møde hende. Du kan enten bruge færdige totalløsninger, eller vælge de brugerdefinerede applikationer, der er modificeret i henhold til dine behov.
Jeg anbefaler deres medarbejdere at bruge til at automatisere rutinemæssige manuelle processer og værktøjer og programmer til fritid til virkelig innovative projekter.