5 vaner direktion, hvorfra bør opgives
Hans Arbejde / / December 26, 2019
Selv de mest talentfulde instruktører kan være svært at tilpasse sig de sociale og teknologiske forandringer. Tips fra TED-højttalere vil hjælpe dig med at forstå, hvad fejl du kan undgå som instruktør.
Hamdi Ulukayya
Grundlægger mærke yoghurt Chobani, investor og filantrop.
Elizabeth Lyle
for en effektiv managementkonsulent.
1. Lad ikke underordnede til at udtrykke sig
Og Hamdi Ulukayya, og Elizabeth Lyle sige om vigtigheden af tillid til underordnede, og tror, at for at sætte dig selv over sine medarbejdere og ikke give dem en chance for at demonstrere deres evner - den vane Administrerende direktører.
Den nye generation af medarbejdere kan være kreative ideer, som vil gøre de samlede drift mere produktive. "Virksomhederne er ved at udvikle på en halsbrækkende tempo, og alt går til det faktum, at de styrende stil fremtidige ledere til at være mere lydhør, fleksibel, retfærdig og samlende" - siger Elizabeth Lyle. Det er vigtigt i dag at give underordnede til at tale, så de dannede en forvaltningsmetode, at de ikke var bange
beslutninger og foretage justeringer, var klar til at tage ansvar.Lyle giver som eksempel situationen i selskab med sin klient. At træffe afgørelse om de vigtigste møde af direktørerne, at drøfte forslaget med hver af dem for sig. Og det vil kun blive accepteret, når alle er enige med ham. Denne model er kontraproduktivt, og bruger en masse tid. Stedfortrædende klient forstår det, men han er bange for, at han ikke vil få lov til at opgive de ekstra trin. I denne situation, generaldirektøren har at lytte til medarbejderen, da det forenkler arbejdsprocessen, og vil hjælpe stedfortræder til at blive mere selvsikker, mere professionel og bedre styre virksomheden i fremtiden.
2. Kast underordnede i vanskelige situationer
Hamdi Ulukayya i foredrag giver følgende eksempel: firmaet Kraft stoppet produktionen og solgte anlæg til produktion af yoghurt, bygget tilbage i 1920. Hamdi lært om salg og interesserede. Da han ankom til virksomheden, han ikke finde nogen af sine overordnede, kun arbejdstagere - mennesker, der arbejder samvittighedsfuldt og nu skiltes med, hvad helliget sig. Ulukayya købte anlægget, fundet mennesker, der arbejdede der, og opfordrede dem til at have på deres produktion. I fremtiden alt, der vedrører selskabet Hamdi lavet sammen med personalet. Således var han i stand til at indgyde respekt og troværdighed som chefen.
Dette er et meget vigtigt punkt, som mange mennesker glemmer. En god leder skal være med sit folk er altid, især i øjeblikke af vanskeligheder. Smid ikke underordnede, og de vil fortælle dig produktivt arbejde.
3. Put aktionærer over medarbejdere og kunder
Det vigtigste for generaldirektøren skal være velfærd medarbejdere og ikke aktionærer. Dette er logisk, fordi aktionærerne ikke opfylder dine ordrer og arbejde på arbejdspladsen. Vær forsigtig med de behov, de ansatte, reagere på ændringer i teamet.
I taknemmelighed for den dedikerede arbejde præsenterede Hamdi UlukayyaHos Chobani, nu er det ikke bare den yoghurt, der er rige 10% af aktierne i 2000 af sine medarbejdere. Det er overflødigt at sige, at den måde, han forelskede sig ikke kun underordnede, men også offentligheden til journalister?
Det samme er tilfældet med kunderne. Selvfølgelig er kunden ikke altid ret, men det er nødvendigt at lytte til den. Den bruger dine produkter, og i hans magt til helt at ødelægge din virksomhed, især i Internettets tidsalder. Watch out for feedback på dit arbejde i sociale netværk og kommunikere med kunderne. Det er altid nyttigt at tage en streng, men objektiv kritik i betragtning og korrekt på hende reagere.
4. Ignorer de sociale problemer
Selvfølgelig, at ingen tvinger dig politisere virksomheden. Men pas på det er værd at ændringer i samfundet. Du vil være i stand til at give job til de trængende, at udvide produktionen, finde nye sponsorer og kolleger.
Ulukayya fører hans eksempel, svarede han til den bølge af flygtninge, der kom til Amerika fra Afrika, og opfordrede dem til at arbejde på Chobani fabrikken i New York. En lignende situation opstod med den anden plante: Ulukayya ankom i Idaho, er ikke specielt lovende tilstand, og byggede en fabrik der. Så han gav beskæftigelse til mange mennesker, at forbedre infrastrukturen og den økonomiske staten Idaho, og han var således i stand til hurtigt at finde arbejdsstyrken til nye anlæg og udvide produktionen. Ulukayya siger, at virksomheden skulle bede folk om at et vigtigt spørgsmål: "Hvordan kan vi hjælpe dig?", Og så vil de være glade for at arbejde for dig.
5. Undgå ændringer
Elizabeth Lyle opfordrer alle hoveder, hvis du ser, at arbejdsprocessen og uproduktive foretagendet driver tabVær ikke bange for at foretage ændringer. Dette gælder for indførelse af moderne teknologi, indførelse af nye modeller for ledelse og så videre. Må ikke forsinke ændringen til senere. Ellers vil du sakke bagud betydeligt mindre frygtsomme konkurrenter, der gør beslutninger hurtigt og tilpasse sig en økonomi i forandring, mens du stampe og mangler muligheder.
Disse tips er ikke de mest vanskelige, men mange ledere glemmer at følge dem. Selvfølgelig, slappe af og blive for blød ikke det værd, holde din virksomhed en fast hånd, men glem ikke om opmærksomhed og lydhørhed. Lær at se linjen mellem venlighed og tolerance, og du bliver nødt til at vente succes.
se også🧐
- 5 gratis måder at motivere medarbejdere
- Hvordan at komme væk fra den "rutinearbejde", og til sidst tage de strategiske mål
- 6 vigtige færdigheder leder