4 lektioner iværksættere fra Steve Jobs
Hans Arbejde / / December 26, 2019
Steve Jobs ikke blot kaldes en fremragende marketingmedarbejder. Ja, hans karakter var ikke ideel, men antallet af indsendt innovation og inspiration, han gav til andre, er virkelig imponerende. Metoder Steve Jobs erkendte den revolutionære, fordi de har ændret mange områder - fra design til branding.
Da Mark Tachchi var 12 år gammel, han gav Apple II, og selv da drengen vidste han ønskede at arbejde med dem, der skabte denne enhed. Tachchi senere fik et job hos NeXT og flyttede fra Winnipeg til Californien.
Mark Tachchi mener, at tid brugt i den navngivne NeXT, så på Apple, lærte ham ikke blot at arbejde og lykkes. Det ændrede sin forretning DNA. Kultur skabt af Jobs i hans selskaber, har spillet en stor rolle i den personlige udvikling af brandet. Desuden er det lærer nogle vigtige erfaringer Tachchi og nye viden han brugte, da han startede sin virksomhed. Disse tips vil være nyttigt for alle, der kommer til at åbne sit eget firma.
1. Leje højre. Kig efter det bedste
Når Tachchi holdt sit første
interview ved næste, blev han ramt af procedurerne pleje. Det var som en kreativ kirurgi. HR-chefer vidste præcis, hvem man skal kigge efter, og brugte de mest geniale måder at bringe de sande niveau af dygtighed af kandidaten. Så Mark indså: HR-afdelingen fungerer som en integreret maskine, som vælger det bedste af det bedste for top-niveau selskab.Da Mark Tachchi åbnede sin første forretning, han forstod, hvorfor Steve Jobs har betalt så meget opmærksomhed på udvælgelsen af medarbejdere, at bruge tid og energi på at forsøge at finde meget cool. Efter alt, leje en højt kvalificeret medarbejder er ikke nok.
En stigende tidevand løfter alle både, når du lejer en person med en masse talent, det er inspirerende og dine andre medarbejdere.
Tag dig tid til at interviewe kandidaten. Tjek hans evner, bede ham om at løse et problem. Du får en idé om, hvad der er menneskeligt, hvad han bor, hvad han vil fra livet.
Husk, kan mange mennesker være en rockstjerne til samtalen, men senere vende middelmådige medarbejdere.
2. Stræb efter enkelhed
Fem minutters arbejde med Steve Jobs viste sig at være mere værdifuld end fem år tilbragt på arbejdspladsen, siger Mark Tachchi, der minder om sin første præsentation af produktet.
Han forberedt på, at Jobs vil stille spørgsmål, læse brugsanvisningen eller at vurdere forekomsten af enheden. Men intet af dette skete: Steve gik bare op til arbejdsstationen og begyndte at bruge produktet. Hvis han ikke var en enkel og forståelig, så afviste Jobs det.
Tænk på Apple-produkter: hver af dem du blot trækker ud af boksen, tænder for og begynder at bruge. Alle detaljer gennemtænkt, elementerne er placeret præcis, hvor det er nødvendigt, og designet er forenklet så meget som muligt.
Denne fremgangsmåde har to årsager. For det første, enkle produkter er meget nemme at bruge, og det tiltrækker et stort antal købere. For det andet, at komme i hænderne på et simpelt produkt, en person hurtigt forstår dens ledelse, og derfor bliver en ekspert.
Når man forstår gadget inde og ude, det ikke kun føles intelligent, men også bundet til det selskab, der gav ham denne følelse.
For at oprette en meget simpel og intuitiv produkt, der bliver nødt til at gøre en utrolig mængde indsats. Men når du når målet, vil du være i stand til at ændre verden.
3. Tilbyder en omfattende løsning
Apple var en af de første virksomheder til at tilbyde folk en komplet løsning i stedet for et selvstændigt produkt. Du behøver ikke at købe et bundkort fra samme producent, processor - den anden, grafikkortet - den tredje. Apple solgte alle på en gang, i stedet for at præsentere produktet som en løsning. Det blev en af de mest vigtige erfaringer til Mark Tachchi der indeholdt dette begreb i din virksomhed Vendini. Hvis du ikke tilbyder produkter, og løse problemet, er folk begyndt at sætte pris på dig.
Fragmenteret produkt bliver mindre populære. Folk vælger de varer og tjenester, der tilbyder en komplet løsning. Endnu bedre, hvis mere end én virksomheds produkter kan arbejde sammen og øge den samlede effektivitet.
4. Lad dine medarbejdere til at "lege i sandkassen"
Ikke alt at Mark Tachchi lært, mens du arbejder med Jobs, kunne lide han. Tværtimod er det faktum, at han nu bruger i sit arbejde baseret på principper, der Tachchi tidligere uenige.
Jobs var utrolig dedikeret. Og han forlangte det samme af hans underordnede. Dette har skabt en kultur, hvor folk var bange for at udtrykke deres egen mening, især når det kom til konkurrerende produkter. Men ingeniørerne nødt til at være interesseret i andre driftstid, udenlandske produkter og udfordre os selv for at finde bedre løsninger.
Derfor var Mark ikke enig med Jobs politik. Han siger: hvis du leje den rigtige person, skal han være nysgerrig. Det er godt, er det nyttigt. Hvis en af sine udviklere ønsker at lære et nyt programmeringssprogMark betaler hans kurser. Nogle produkter selskab Vendini blev gennemført kun takket være det faktum, at de ansatte deltog forskellige udstillinger, workshops og foredrag.
Hvis dine medarbejdere ønsker at "lege i sandkassen" - give dem denne mulighed. Lad dem få et nyt parti af inspiration og viden, en følelse af frihed.
Start sit job vanskelig, og brænde meget nemt. Nogle gange har du bare brug for at langsomme ting ned, for at være mere selektiv og forenkle alting så meget som muligt. I sidste ende, det er hvad gjorde Steve Jobs.