5 gratis måder at motivere medarbejdere
Hans Arbejde / / December 26, 2019
Vurdering fra forvaltningen af delvis udalonka, mentorordninger system og andre gratis måder at tilskynde folk til at flittigt lagt ud til gavn for din virksomhed.
Umiddelbart må det siges, at de foreslåede metoder ikke kan blindt anvendes på alle ansatte i selskabet. Husk, at hver af de mest værdifulde "gulerod", afhente under ham.
Hvad generel principper nødt til at motivere?
For den almindelige personale og mellemledere:
- Medarbejderen ønsker at blive forstået og fremmes på området, hvor det vil være i stand til at realisere sig selv. Det er vigtigt at huske, at din vision vektor af udvikling kan afvige fra de interesser personale og gennemførelse af konceptet på alle. Men den generelle regel gælder for alle.
- Hver medarbejder ønsker at garanti for, at hvis det, og er nødt til at forlade din komfort zone, så vil det vende sig til ham klare og målbare fordele. Ellers er det ikke motivationen, men for ham stress og kaos.
For topledelsen virker fint form for motivation - at få den udskudt mulighed. dette
Det giver manager til at købe en aktiepost i selskabet til en forud fastsat pris. Normalt er der en mulighed gennemførelsesperiode (lukning), men for denne slags stimulering af personale og arbejdede med ejeren kunne holde alt under kontrol, praktiseres muligheder med forsinket modenhed åbning. For eksempel er den mulighed, at en medarbejder i at ansætte eller efter prøveperioden, og det bør gennemføres senest fem år, men ikke tidligere end tre år.Også fælles mekanisme for at bruge optioner som en motivation vesting, som giver medarbejderne til at tjene deres andel i en vis periode, normalt 4 år. Hvis en medarbejder forlader virksomheden i løbet af det første år, han ikke få noget, og de næste tre år - kun renter på sin andel.
Vigtigt: denne type motivation er egnet ikke for alle, er det vanskeligt at gennemføre, og det er nødvendigt at tænke på forhånd alle risici. Men hvis alt blev afviklet, vil du være i stand til under denne form for stimulation til at ansætte super proffer, som du gjorde ville ikke være i stand til at købe for en løn.
Lad os nu se nøjagtigt mulige former for motivation uden et budget.
1. Lad evne til at træffe beslutninger, og at påvirke resultatet
Dette element kan kaldes en anden måde: lad dine medarbejdere mere frihed i deres jobbeskrivelse. Ingen kan lide at udføre "abe arbejde", ville alle gerne se betydningen af deres handlinger. Lad dine medarbejdere til at gavne og fremme initiativ. Lad os lede design arbejde. Når folk forstår værdien af deres arbejdskraft, og andre former for motivation, såsom fri cookies, kan du ikke bruge.
2. Udtrykker sin påskønnelse til ledelsen
Sørge for morgenmad / frokost / aftensmad med ledelsen eller andre interessante mennesker, som du vil være i stand til at tiltrække. Du kan gøre på alle uden mad, det vigtigste - at vise, at du oprigtigt interesseret i Succesen med din medarbejder, er du klar til at lytte til hans forslag, forslag og endda tvivl.
Det er vigtigt, når man indfører den slags motivation til at gøre det bundet til kalenderen (ugentlig, månedlig), og at understrege oprigtighed og invitere fælles fritid netop de medarbejdere, der virkelig nydt selskab.
3. Med delvis udalonku
En eller to dages arbejde ud af huset meget godt motivere indbyggerne i megabyer. Et par timer, som du kan tilbringe ikke i trafikken, og huset - et stort incitament. Og alligevel er denne form for motivation fungerer godt med unge forældre. Kun vigtigt at præcisere, at selv derhjemme medarbejder Bør arbejde i den tildelte tid til dette, og ikke se sæbeoperaer.
4. Overveje muligheden for uddannelse
Du kan udføre byttehandel eller udskudte betalinger fra uddannelsesudbyder. Eller endnu billigere: at skabe en mentorordning-system i virksomheden. Det kan implementeres ikke kun på kontoret, men også til videnoverførsel på hobbyer eller andre interessante aspekter af livet. Det er vigtigt, at dine underordnede føler at du er klar til at investere i deres udvikling, og derfor er de for dig værdifuld.
5. Øv tilstrækkelig holdning til medarbejdere
Typisk, refererer dette til de typer af ikke-økonomiske incitamenter, men vi mener, at dette er normen for sund virksomhedskultur. Så det virker godt for virksomheder, der:
- Belønning indsats og den mere fortjeneste. Ros glædeligt alle, så prøv at fejre folk for deres resultater eller bare et godt stykke arbejde. Af den måde, gør det med kolleger som muligt, og nogle gange endda nødvendigt.
- Må ikke rabat arbejdet. Ros er ikke så nemt som det ser ud tidligere. Fejr netop de handlinger for at nå hvor medarbejderen har anvendt en betydelig indsats. Det var dengang, at det lader til, at du forstårHvor meget energi og indsats, det tog at opnå resultater.
- Må ikke kritisere de mangler og fejl i de andre kolleger. Ingen kan lide at stikke sin næse i fejl. Gør det til en regel: ros - for alle, kritik - en på én. Samtidig, så prøv ikke at kritisere panden, invitere til at tænke, og hvordan du kunne have gjort anderledes for at opnå et andet resultat.
- Del med mennesker glæden og smerten i selskabet. Hvis det går godt - det er en anledning til at holde fest, hvis ikke, så skal du ikke være flove over at forklare alle holdet, og nogle gange spørger efter råd fra kolleger.
- Tal om planer og mål. Den virkelig motiveret og involveret kan kun være én medarbejder, der klart forstår, hvad målene er selskabet, og hvor de kan føre ham specifikt.
Grundlægger Soichiro Honda Honda sagde: "Folk arbejder spændinger og mere innovative, hvis de ikke er tvunget til." Derfor, i betragtning af et system af incitamenter, overveje de særlige kendetegn ved de medarbejdere, som du ønsker at opnå maksimale resultater. Det er vigtigt at holde en balance og ikke slå din virksomhed til en pioner lejr gren. Motivation bør heller ikke være tvunget.
se også🧐
- Hvordan til at vurdere graden af motivation af de ansatte
- Hvordan at skabe betingelser for udvikling af medarbejdere og fastholde de bedste
- Hvordan man kan motivere medarbejdere ved hjælp af teorien om Vroom forventninger