To typer tænkning, der påvirker motivation: Lær din at kende

Forstå dig selv, så du er mere villig til at påtage dig arbejdsopgaver og lettere at finde et fælles sprog med kolleger.

Lad os sige, at du fik en vanskelig opgave på et område, som du ikke er særlig fortrolig med eller aldrig har stødt på før. Hvad motiverer dig til at brede ærmerne op og komme i gang? At du i processen vil udvikle nogle færdigheder og udvide dine horisonter? Eller at du vil imponere den person, der tildelte dig opgaven, og tjene ros? Svaret afhænger af typen af ​​tænkning. Når de taler om tilgangen til arbejde, skelner de to: tilbøjelige til at lære og tilbøjelige til at belønne.

1. En type tænkning, der er tilbøjelig til at lære

Mennesker med denne type motiveres af ønsket om at blive mere kompetente og lære noget nyt. De forventer ikke høj ros for de oplysninger, de har indsamlet, men føler sig tilfredse med at forbedre deres færdigheder og udvide viden. Dette er den største belønning for dem.

Tegn

• Du bruger meget af din fritid på at studere forskellige ting, selvom det ikke giver nogen særlig fordel. Du kan bare lide det.
instagram viewer
• Det er til dig, at dine kolleger og måske lederen henvender sig til dig, når de har brug for information. De er overbeviste om, at du ved, hvordan du finder det, og de betragter dig som en kilde til viden.
• Når du står over for et vanskeligt spørgsmål eller et ukendt emne, føler du en glad forventning og ikke frygt.

fordele

• Du udvikler konstant.
• Du accepterer lettere kritik, fordi du ser det som en mulighed for at lære noget.
• Det er mere sandsynligt, at du opbevarer oplysninger i din langtidshukommelse, fordi du ikke kun prøver at bruge dem til flygtig gevinst.

Minus

• Den næsten konstante trang til at lære og forbedre færdigheder kan være overvældende eller endda udmattende. Hjernen kræver mere energi end noget andet menneskeligt organ. Det bruges på detVurdering af hjernens energibudget 20% af kalorierne forbruges af kroppen. Hvis du indlæser hjernen uden pause, kan du bringe dig selv inden udbrændthed.

2. En belønningssindet tankegang

Mennesker med denne type er mere motiverede af anerkendelse og ros. De er ikke tilfredse med tilegnelsen af ​​ny viden, men godkendelsen af, at de belønnes for den afsluttede opgave. Det er vigtigt for dem at få en positiv mening om deres kompetence (og undgå negative vurderinger).

Tegn

• Du føler dig mest tilfreds, når du modtager positiv feedback og anerkendelse fra kolleger.
• Du er let enig i, at andres meninger om dig er meget vigtige for dig.
• Du leder altid efter en mulighed for at dele din viden og undervise nogen.

fordele

• Du er meget bevidst om, hvordan dine kolleger vurderer dine handlinger.
• Du er godt udvikletVidenskaben om motivation kortvarig hukommelse. Så hvis du konstant har brug for at huske og give nye oplysninger på arbejdspladsen, er dette en stor fordel.

Minus

• Hvis du konsekvent stoler på ekstern godkendelse, er du mere tilbøjelig til at opleve skuffelse og frustration. Ikke alle ved, hvordan man giver positiv feedback. Ifølge undersøgelsenHvorfor undgår så mange ledere ros?37% af ledere gør det aldrig overhovedet.

Hvorfor er det vigtigt at kende din type tænkning

Dette betyder ikke, at den ene type er bedre end den anden: de er forskellige og hver har sine egne fordele og ulemper. Desuden kan du have tendens til det ene eller det andet afhængigt af situationen. Men alligevel vises nogle af dem oftere. Derfor er det værd at definere din dominerende type.

Du finder den bedste måde at motivere på

Før du skælder dig ud for dovenskab og apati, hvornår Jeg har ikke noget ønske arbejde, tænk over, hvad der motiverer dig nøjagtigt: træning eller opmuntring. Så bliver det lettere at finde den rigtige "gulerod" til at tvinge dig selv til at komme i gang.

Du vil forbedre dit forhold til din chef.

Ideelt set skal han stræbe efter at forstå, hvad der motiverer dig og hjælper dig med at klare dig bedre. Ellers skal du fortælle ham om det. Hvis du finder ud af, at du er tilbøjelig til at lære, skal du tilbyde at tildele dig at arbejde på store, vanskelige spørgsmål eller forskning. Hvis du har tendens til at være givende, så lad dem vide, at positiv feedback motiverer dig og bede om at dele den oftere (og ikke bare påpege dine fejl).

Denne samtale lyder måske skræmmende, men I vinder begge til sidst. Lederen vil forstå, hvordan man bedre formulerer opgaver for dig for yderligere at interessere dig i virksomheden, og du får mere behagelige arbejdsforhold.

Det bliver lettere for dig at kommunikere med kolleger

Hos nogle af dem vil du bestemt ikke have den samme type tænkning, og dette kan føre til konflikter. At forstå din egen motivation hjælper dig med at lære andre bedre at kende og opbygge kommunikation med dem.