10 populære myter om ledere

1. Alle iværksættere er fødte ledere

Faktisk betyder bare det faktum, at du havde en sej idé i tide, ikke noget i sig selv. Selvom du starter din egen virksomhed, er det ikke en kendsgerning, at du er den ideelle kandidat til en ledende stilling.

At være leder betyder at have din vision og få andre til at tro på den, frigøre dine medarbejderes talenter, lytte og påvirke. Hvis en person indser, at han selv ikke har sådanne færdigheder, er det meget muligt, at det er værd at overføre tøjlerne til regeringen til en anden. Dette gjorde f.eks. LinkedIn.

2. Lederen skal ikke vise svaghed

Mange føler stadig at de vil udvise svaghed ved at indrømme skyld, ændre handlinger eller lytte til andre. At en "ægte" leder i enhver situation er forpligtet til at stå fast. Dette er dog langt fra sandheden.

Stærke ledere indrømmer deres fejl, så de kan lære af dem. De accepterer feedback, selvom det er negativt. Indrøm, at de ikke har alle svarene. Og demonstrere menneskeheden ved at lytte til andre og tage sig af medarbejderne.

3. Lederen skal være hård og kold

Du har bestemt mindst en gang været nødt til at arbejde med en person, der forsøgte at virke ufleksibel, pralede af sin almægtighed og satte sig selv over resten. Og det er usandsynligt, at du og andre medarbejdere under hans ledelse havde gode resultater og høj motivation.

Medarbejdere ønsker, at lederen er virkelig interesseret i deres velbefindende og behandler dem med respekt og lytter venligt til deres tanker og bekymringer. For at styrke disse færdigheder skal du arbejde på følelsesmæssig intelligens. Dette vil hjælpe dig med bedre at forstå dig selv, blive mere empatisk over for andre og opbygge rapport med holdet.

4. Ekstroverte fører bedre

Der er en stereotype om, at udadvendte er mere udadvendte og selvsikre, mens introverte er mere reserverede og genert. Men ekstroversion og indadvendthed har mere at gøre med, hvordan en person behandler information. Ekstroverte løser problemer ved at diskutere dem med andre mennesker, mens introverte har information i sig selv.

Og det virker ikke overraskende, at udadvendte tiltrækkes af lederstillinger, fordi de har brug for at kommunikere meget med mennesker. Men dette træk alene garanterer ikke, at en person bliver en god leder. Og der er mange introverte blandt succesrige ledere - tag mindst Bill Gates, Warren Buffet og Barack Obama. Så hvis du er en introvert, skal du ikke antage, at lederskab ikke er noget for dig.

5. Ledere behøver ikke at udvikle lederskabskompetencer

De tager tid at erhverve og styrke, ligesom enhver anden færdighed. Hvis du er fristet til at sige, at du simpelthen ikke har tid til dette, så prøv at distribuere det anderledes. Stå for eksempel op en halv time tidligt, gruppér lignende opgaver og udfør dem sammen, deleger mindre vigtigt til andre. Dette frigør tid, der kan bruges til at læse, tage kurser eller arbejde med en mentor.

6. Ledelse og ledelse er det samme

Faktisk er der en hel del forskelle mellem dem:

• Ledere sætter mål - lederen skaber en vision.
• Ledere opretholder en etableret orden - lederen gør en forskel.
• Ledere kontrollerer risici eller undgår dem - lederen er villig til at tage risici.
• Ledere arbejder på kortsigtede mål - lederen er fokuseret på den overordnede situation.
• Ledere bygger systemer, og lederen bygger relationer.
• Ledere sætter opgaver og giver anvisninger - lederen instruerer.
• Ledere har underordnede - lederen har hengivne medarbejdere.

Det er meget vigtigt at forstå denne forskel. Derefter kan du styrke enten ledelses- eller ledelsesevner - alt efter hvad du mangler. Eller se efter nogen, der vil supplere dig.

7. Alle ledere skal være innovatorer

Dette i sig selv er ikke dårligt. Innovatorer er ambitiøse og selvhævdende, villige til at tage risici og fokuseret på mål. Men på samme tid er de normalt meget uafhængige og har svært ved at arbejde med andre mennesker.

Det er dejligt, hvis du ved, hvordan du kan fange kunder og investorer med ekstraordinære ideer, men glem ikke at holde kontakten med medarbejderne, genkende andres talent og arbejde sammen.

8. Medarbejdere vil aldrig stole på lederen og fortælle ham hele sandheden.

Hvis du starter eller straffer dårlige nyheder, er det sandsynligt, at medarbejderne ikke vil være ærlige. Lær at kontrollere dine følelser. Efter at have modtaget dårlige nyheder, skal du fokusere på at finde løsninger og ikke bebrejde. Letter feedbackprocessen. For eksempel foretage anonyme undersøgelser. Når du ikke behøver at frygte konsekvenserne, er det mere sandsynligt, at folk deler deres virkelige meninger.

9. En god leder er klar til at brede ærmerne op og påtage sig det beskidte arbejde.

Ja, der er tidspunkter, hvor du har brug for at arbejde side om side med medarbejderne og hjælpe med at klare en slags krise. Men først og fremmest skal lederen fokusere på beslutningstagning, prioritering og ansvar.

Resten af ​​opgaverne skal automatiseres, delegeres eller outsources, så du ikke spilder din mentale og fysiske styrke forgæves. Husk at du bevæger tingene frem gennem dit eget arbejde, ikke gennem andres arbejde.

10. Lederen skal altid være i kontakt

Enhver person, uanset stilling, skal hvile. Hvis du tjekker din mail og udfører arbejdsopgaver i weekenden og på ferie, er du på vej til brænde ud. Glem ikke at tilbringe tid sammen med kære, dyrke sport, prøve nye hobbyer. Dette hjælper med at rydde dit hoved og lindre spændinger. Som et resultat vil du ikke kun føle dig roligere, men også være mere energisk og kreativ på arbejdspladsen.