“Mine installationer - planlæg, distribuer, tæl”. Interview med Polina Nakrainikova, chefredaktør for Lifehacker
Job / / January 07, 2021
I februar 2019 forlod redaktør Polina Nakrainikova Samara-mediekontoret Bolshaya Derevnya, gik ind i Lifehacker og steg på kun fire måneder til chefredaktør for publikationen. Vi talte med Polina og fandt ud af, hvilke kvaliteter en god leder skulle have, hvorfor interviews, der ikke er værd at drikke, og hvordan man arbejder på medierne, der gør dit liv hver dag bedre.
Polina Nakrainikova
Chefredaktør for Lifehacker.
"Mine emner blev afvist mange gange, men jeg var meget vedholdende."
- Du er uddannet fra Det Filologiske Fakultet. Allerede fra skolen forstod du, at dit fremtidige erhverv skulle være relateret til teksten, eller var retningsvalget ikke bevidst?
- Jeg kunne altid lide at komme med tekster og læse dem, for siden barndommen levede jeg med en meget talentfuld historiefortæller. Min mor kan fortælle en episode af showet på en så overbevisende måde, at det ikke føles som om du savnede noget. Hun delte ofte historier med mig, så min interesse for historiefortælling vågnede tidligt.
Der var ikke noget tv i mit liv i lang tid, og jeg var syg ganske ofte, så jeg tilbragte meget tid på hospitaler. For mens jeg var væk timer og ikke blev kedelig, sad jeg i et halvt tomt rum og læste jeg bøger. Jeg kunne virkelig godt lide eventyrene "Mukha-Tsokotukha" og "Kakerlak". Hun elskede at recitere dem og underholdt sygeplejerskerne, der gav IV'er. Jeg sagde: "Vil du læse et digt?" De var enige og mistænkte ikke engang, at det ville trække i en time.
På et tidspunkt var læsning ikke nok, så jeg begyndte at skrive mine egne historier og digte. Det syntes at være logisk, for jeg kan virkelig godt lide alt, hvad der er forbundet med teksten. Da jeg gik i 10. klasse, gik min far og jeg til floden nær dachaen, og han sagde: ”Ved du, at der er et helt fakultet, hvor alle studerer litteratur? " Jeg blev interesseret og besluttede, at jeg skulle prøve der at gå ind.
- På hvilket tidspunkt indså du, at du stadig vil prøve dig selv i journalistik?
- Efter det første kursus. Jeg besluttede, at jeg forstod livet nok og allerede havde fundet ud af, hvordan jeg skulle studere, så jeg er klar ramte hovedet. Jeg ønskede at blive uafhængig og adskilt fra mine forældre så hurtigt som muligt, så jeg ledte efter nogen måde at tjene penge på. Jeg påtog mig små projekter relateret til tekster, fordi jeg kunne lide at interagere med ordet.
Jeg kan stadig huske en af mine første interviews. De ringede til mig og sagde, at der var mulighed for at tale med en cool designer fra Italien, der kom til Samara for at tale om sit eget mærke af skjorter. Jeg var helt chokeret, men jeg ville virkelig vise mig, så jeg blev enig.
Den dag havde jeg ikke tid til at spise morgenmad og håbede at kompensere for den tabte tid, da jeg kom tilbage fra universitetet, men mine planer ændrede sig. Jeg gik til en af de største restauranter i byen, hvor der blev foretaget en aftale. Men min helt var 3 timer forsinket. Al denne tid sad jeg frygtelig sulten. Institutionen viste sig at være for dyr for en studerende, så jeg kunne ikke bestille noget og brugte 3 timer på at gnave på det gratis sukker, der lå på bordet.
Da denne mand ankom, bestilte han halvdelen af menuen. Han nippede til borscht og begyndte langsomt at tale om skjorter med perlemorsknapper, og jeg sad og hadede ham bare. Min første oplevelse viste sig at være noget som dette - meget stressende og ikke særlig rentabelt, for som et resultat fik jeg meget få penge til teksten. Det var dog dengang, at jeg først indså, at min hobby kan give mindst en form for indkomst.
- Nybegynde journalister har normalt ingen idé om, hvor de skal få et job. Derudover samarbejder mange publikationer ikke med forfattere uden erfaring. Hvordan ledte du efter et job?
- Jeg indså straks, at jeg ikke har nogen erfaring, men der er et ønske om det få. Først og fremmest tog jeg den lokale studereavis, fandt udgiverens telefonnummer, ringede og spurgte, om det var muligt at skrive for dem. De fortalte mig: "Ja, men vi kan ikke betale." Alt passede mig. Som et resultat gik jeg hver uge til KVN og indspillede de værste vittigheder. Det viste sig noget som anekdoter fra "Komsomolskaya Pravda".
En gang sendte en ven mig et indlæg om, at hans venredaktør ledte efter assistenter i den regionale afdeling af magasinet Sobaka.ru. Jeg var nødt til at interviewe et projekt. Jeg svarede, jeg blev inviteret til redaktionskontoret, og det første de spurgte var: "Ved du, hvilken slags magasin vi har?" I det øjeblik indså jeg, at jeg intet at svare på, men stadig sprængt ud: "Nå, dette er noget som Cosmopolitan, gloss?" Redaktøren kiggede på mig og mumlede: ”Nå, åh ingen". Men der var ikke så mange kandidater, så jeg blev accepteret. Jeg er stadig taknemmelig for dette, fordi mit niveau var meget lavt dengang. Så jeg fik muligheden for at studere på arbejde, som også blev betalt.
Det næste trin var forbundet med Samara-udgaven af Bolshaya Derevnya. jeg kom op til chefredaktøren og sagde ærligt, at jeg har lidt erfaring, men jeg vil lære, og jeg er klar til at gentage materialerne til det sidste. De emner, som jeg først foreslog, blev afvist mange gange, men jeg var meget vedholdende, studerede i processen og regnede ikke med for høj løn. Dette synes at være nok i starten.
- Allerede i det andet år begyndte du at arbejde i teamet fra Big Village. Fortæl os om den mest mindeværdige tekst, du skrev til denne udgave.
- Det mest interessante var at kommunikere med Sergei Povarov, direktøren for kult Samara rockbar Podval. Jeg gik med den hensigt at lave et hårdt stressinterview og tog med mig en kollega, der var venner med tekstens helt. Hun skulle fungere som en gammeldags, og jeg - at se på alt med et nyt blik fra den unge generation.
Da vi ankom, trak Sergei en flaske vodka og to flasker champagne på bordet og spurgte derefter: "Piger, vil du drikke?" jeg gør ikke Jeg byder alkohol velkommen i interviews, fordi jeg vil have fuld kontrol over situationen, men jeg tager altid en drink og laver et par slurke. Sådan føler helten, at vi har samme bølgelængde.
Under interviewet drak min partner to flasker champagne, og Sergei tømte en flaske vodka. På trods af dette forblev hans svar seriøse og tankevækkende. Mine journalistiske forventninger blev ikke opfyldt, men jeg var gennemsyret af historien om en mand, der brænder for forretningpå randen af ruin. Han tilbringer uselvisk natten et sted, hvor folk synger "Kongen og dåren" døgnet rundt, elsker sit hjernebarn og giver det liv. Det viste sig at være meget sejt og så rørende som muligt materiale.
"Jeg blev efterladt uden følelsesmæssig støtte"
- I en alder af 21 år blev du chefredaktør for Big Village. Hvordan skete dette?
- På det tidspunkt arbejdede jeg i publikationen i cirka to år og var vicechefredaktør. Da den sidste chefredaktør forlod sin stilling, blev hans opgaver glat fordelt på andre medarbejdere, men de fleste af dem faldt på mig. Fra det øjeblik begyndte jeg at fungere som chefredaktør, men har endnu ikke haft denne stilling.
Et par måneder senere talte udgiver Tanya Simakova og udviklingsdirektør Leroy Alfimova på et ungdomsforum. Efter forelæsningen spurgte en af de studerende: "Polina er din stedfortrædende chefredaktør, men chefredaktøren selv ikke?"
Så foran hele publikum siger kollegaer, der fniser,: ”Nå, måske er vi nødt til at meddele det nu? Pauline, du bliver chefredaktør! "
Jeg var bedøvet og troede, de spøgte. Tyve gange senere spurgte hun igen, om det var sandt. Den næste dag bragte Tanya en kage til redaktionskontoret, vi markerede udnævnelsen, og min chefredaktionskarriere begyndte.
- Det er ikke let at lede publikationen i denne alder. Hvordan gik du igennem denne periode?
- Først var mine største vanskeligheder kun forbundet med redigering. Mange mennesker tror, at en god forfatter er en god redaktør, men efter min mening kræver disse mennesker et andet sæt værktøjer, kvaliteter og færdigheder. Jeg havde mere fra forfatteren end fra redaktøren, så jeg forstod ikke altid, hvordan jeg organiserede teksten, og hvor aktivt jeg kunne gribe ind i andres struktur.
I løbet af året var det let for mig at gøre ledelsesmæssig opgaver, fordi Tanya Simakova var i nærheden. Vanskelighederne begyndte, da hun blev chefredaktør for The Village. Fra det øjeblik var der ikke længere en person på armlængde, der kunne hjælpe mig med at finde vej eller besvare de spørgsmål, der opstod, men hvad der er endnu værre - jeg blev efterladt uden følelsesmæssig støtte.
I lang tid ringede jeg til Tanya. På trods af sit nye job tog hun sig tid til at berolige mig, da jeg sagde: ”Dette er bare forfærdeligt! Jeg ved ikke hvad jeg skal gøre!" Men med stort ansvar kom evnen til at klare alvorlige opgaver.
- Mange underordnede var i samme alder som dig eller endda ældre. Blev du straks opfattet som en leder?
- Dette problem er ikke relateret til alder, men til enhver karrierevækst i virksomheden. Når en person, som du begyndte at arbejde på lige fod med, bliver en leder, kan du ikke ændre din holdning til ham drastisk. Jeg har set lignende sager med mennesker, der var ældre end deres underordnede, så det handler ikke om, hvor gammel du er. Det er bare, at to mennesker er vant til, at de altid er der, og så går en af dem til forfremmelse, kræver resultater og siger, at han kan fyr ham. Hvordan det?
Jeg havde nogle problemer med medarbejdere, der er ældre end mig, men generelt lykkedes det mig at finde et fælles sprog med hver på min egen måde. Den ene blev hjulpet af inspiration, mens den anden blev hjulpet af en klar opgaveopgave. Nogle sagde, at de var klar til at stole på, fordi de ser, hvor ansvarlig jeg er: Jeg brænder for mit arbejde, jeg er forsinket med projektet og giver det en masse energi.
Samtidig var det ikke let at opbygge kommunikation med voksne kolleger fra andre medier for at tiltrække dem til et engangsprojekt eller etablere regelmæssigt samarbejde. Jeg har husket historien resten af mit liv, da en halvtreds år gammel mand forsøgte at få et job hos os. Han foreslog upassende emner, og jeg sagde det meget korrekt. Som svar kom beskeden: "Hvem ville sige, generation af bleer."
Jeg er ofte stødt på en nedladende holdning til unge fagfolk, men jeg synes, det er forkert. Unge fyre kan ikke gøre mindre end mennesker med erfaring.
De tager på bekostning af energi, ansvar og talent. Selvfølgelig betyder det ikke, at unge specialister kan erobre nogen top med kun et pres, men jeg vil ikke råde til at være skeptisk over for dem.
- Hvad hjalp med at dyrke den kerne, der er nødvendig for enhver leder?
- Der var ingen problemer med uddannelse af ansvar: Jeg har altid ønsket at gennemføre opgaven godt, selvom jeg skulle gå ud over mine evner. Dette er et vigtigt karaktertræk, men ikke altid nok. For at blive en god leder skal du lære at tage beslutninger - herunder upopulære, der kan forstyrre eller skade nogen. Sådanne øjeblikke var svære for mig, men erfaring hjælper med at klare bedre og bedre.
Et andet vigtigt punkt er planlægning af sin tid. Jeg forstod, hvad tidsstyring først var, da jeg blev udnævnt til chefredaktør. Som en almindelig medarbejder kommer du på arbejde, lukker opgaver og går hjem omkring kl. Der var flere opgaver i stillingen som chefredaktør, men hver dag tænkte jeg: "Intet, jeg rejser bare lidt senere."
Over tid indså jeg, at tingene ikke ender kl. 22, selvom jeg kommer en time tidligere. Hver gang jeg kom ud af kontoret med tanken om, at jeg ikke havde haft tid til at gøre meget af alt. Livet blev til et stort job, så det var en meget vanskelig periode for mig. Jeg forstod ikke, hvordan jeg skulle opføre mig: Jeg ville forblive en god medarbejder, men samtidig have noget andet liv udover kontoret.
Kun bevidst arbejde på mig selv hjalp.
Jeg sagde til mig selv: ”Ja, problemet er endnu ikke lukket, men nu skal du frokost. Du er menneske, og du synes at have brug for at spise. "
Så jeg genvandt evnen til at tage små pauser og derefter hvile helt. Og nu prøver jeg at forbedre mine strategiske planlægningsfærdigheder og lære at tildele ressourcer korrekt. Jeg undrer mig over, hvordan man får mere arbejde udført i en kortere tidsramme og med færre mennesker.
"Jeg forsøgte at påtage mig flere ansvarsområder for at vise, hvad jeg er værd"
- Hvornår lærte du første gang om Lifehacker?
- Jeg vidste, at medlemmerne af publikationsteamet taler på forskellige fora, men jeg betragtede mig ikke som en regelmæssig læser af Lifehacker. Jeg blev virkelig interesseret i ham på 404Fest. Dette er en Samara-festival, der tiltrækker mediefolk, it-specialister og andre talentfulde fyre. I 2018 kom Ilya Krasilshchik, der repræsenterede Meduza, og Lifehacker-holdet var næsten komplet. Som enhver håbelig mediechef ville jeg virkelig møde mere erfarne fagfolk.
Jeg spekulerede på, hvor stort medie fungerer, og hvilke teknikker jeg kan anvende i arbejdet med min publikation, så jeg henvendte mig til teamet hvert femte minut. Og det slog mig, at fyrene er meget retfærdig, åbent og uden noget snobberi delte deres oplevelse, selvom mit niveau på det tidspunkt var meget mere beskedent. Jeg modtog en enorm mængde nyttige råd og blev mere interesseret i Lifehacker end før. Men i det øjeblik tænkte jeg ikke engang på, at jeg kunne være inde i publikationen.
- Hvordan blev du inviteret til at arbejde?
- Kollegaer siger, at jeg stillede mange spørgsmål på forummet, så jeg kan huske det. De så i mig en stor interesse for medier og alt, hvad der var forbundet med det.
Et par måneder senere ledte jeg efter måder at sprede budskabet om Bolshoi Derevnya til endnu flere mennesker, så jeg besluttede at samarbejde med større publikationer. Jeg skrev til alle mine venner fra de store medier, og en af dem var Rodion Scriabin, Lifehacker's udviklingsdirektør. Jeg spurgte, om publikationen samarbejder med regionale medier, og Rodion svarede: ”Ja. Måske stopper du med at beskæftige dig med regionale medier? " Sådan begyndte min historie om at dykke ned i Lifehacker.
- Den 1. februar 2019 begyndte du at fungere som chefredaktør for Lifehacker, og fire måneder senere blev du leder af publikationen. Det er super hastighed. Hvordan skete det?
- Dette er et vanskeligt spørgsmål. Jeg tror kun de mennesker, der har udpeget mig, kan svare på det. Fra min side så historien sådan ud: Jeg kom til Lifehacker, begyndte aktivt at studere alle processerne og forsøge at optimere arbejdet, hvor det var muligt. Det var vigtigt for mig at passere prøvetiden med værdighed og give et godt indtryk, så jeg forsøgte at påtage mig flere ansvarsområder for at vise, hvad jeg er værd.
Indtil den sidste dag i prøvetiden tænkte jeg, at jeg måske ikke bestod det, og jeg var frygtelig bekymret. Men til sidst viste det sig, at det fungerede ret godt. Over tid bemærkede jeg, at flere og flere seje og vigtige opgaver blev overladt til mig, og derefter besluttede chefredaktøren at forlade publikationen for at gå efter hendes drøm og gå ind i restaurantbranchen. Stedet blev fraflyttet, og denne stilling blev tilbudt mig. Jeg gik med det samme, fordi jeg troede, at jeg allerede havde gjort en hel del, hvilket betyder, at jeg kan klare dette.
- Hvilke regler overholder du altid som chefredaktør?
- Jeg vil gerne sige "Tro ikke, vær ikke bange, spørg ikke", som i sangen fra Tatu-gruppen, men dette er reglerne for Lena Katina og Yulia Volkova. Sandsynligvis er mine instruktioner - planlæg, distribuer, tæl.
I chefredaktørens arbejde er det meget vigtigt at se horisonten - både nær og fjern.
Du skal forestille dig, hvad der vil ske med dig ikke kun i dag, men også i morgen. Desuden skal holdet overvåges nøje. Alle skal være på hans sted og forstå, hvad der kræves af ham. Sidst men ikke mindst er det vigtigt at tælle de timer, folk bruger på at udføre opgaver, og holde styr på numrene på webstedet.
- Hvem laver Lifehacker?
- I starten syntes det mig, at Lifehacker er en kæmpe maskine til produktion af forskellige projekter. Nu hvor jeg er inde, kan jeg sige, at det er sådan. Vi har en meget sej hold ud af næsten 100 mennesker. De fleste af dem er forfattere, der er placeret i forskellige dele af Rusland og endda uden for dets grænser. For eksempel er der en vidunderlig Tonya Rubtsova, der skriver til os fra Milano.
Ud over forfatterne arbejder mange andre mennesker: fra de ansatte i afdelingen, der foretager de bedste valg af produkter fra AliExpress og fra andre butikker, til de fyre, der opretter podcasts. Et team af redaktører fra Ulyanovsk hjælper med at producere seje tekster. Regioner forventes normalt ikke at have et højt redigeringsniveau, men jeg er utrolig stolt af vores resultater.
- Hvad skal der gøres for at blive en del af publikationsteamet?
- Der er to måder at samarbejde på. Den første er at skrive en kolonne. For at gøre dette skal du gå til webstedssektionen "om projektet»Og læs vores redaktionelle politik, og skriv derefter til [email protected]. Hvis du har en unik oplevelse og vil dele den med vores læsere, er du velkommen til at kontakte os. Vores ansvarlige redaktør vil se på teksten, og hvis vi kan lide den, hjælper han med at færdiggøre den.
Og hvis du er journalist og vil være med i teamet, så skriv til vores HR på [email protected]. Det tager en kort historie om dig selv og et par seje tekstideer. Glem ikke at nævne din erhvervserfaring, og hvis ikke, skriv den. Det vigtigste er at tale ærligt og tydeligt om dine evner. Nybegynderforfattere er ofte bekymrede og giver alt om sig selv bortset fra de oplysninger, de virkelig har brug for. Jeg talte om dette mere detaljeret i min tale på MEH & Co konferencen, som jeg forberedte efter at have set en million forskellige CV'er.
"Vi ved præcis, hvad læserne bryr sig om"
- Lifehacker har to kontorer - i Ulyanovsk og i Moskva. Hvordan fungerer de?
- Ulyanovsk er fødestedet for Lifehacker, og der er et stort og lyst åbent rum her. Efter en lille regional revision blev jeg forbløffet over skalaen. Forestil dig bare: du vil gå til et stort rum, og en kollega kører forbi på en scooter (!). Så fandt jeg ud af, at scootere sjældent bruges her: dybest set arbejder alle bare stille. Også i Ulyanovsk er der et bibliotek, bøger, hvorfra enhver medarbejder kan tage og læse derhjemme. Jeg kan også godt lide, at de tager sig af miljøet her: de samler batterier og plast, og genbrug derefter.
Moskva-kontoret optrådte relativt for nylig - for kun to år siden. Det er her designerne, salgsafdelingen og den kommercielle redaktion er og tænker på, hvordan man skriver tekst, der tager sig af både læseren og annoncøren. Jeg flyttede for nylig og arbejder også i hovedstaden.
Der er ikke så meget plads her som på Ulyanovsk-kontoret, og du kan ikke køre på en scooter, men pladsen er stadig meget cool og sjælfuld. Vi har et lille bibliotek, bløde sofaer, to mødelokaler og ubegrænset mælk i kaffe. Sandt nok holder du hurtigt op med at være opmærksom på alt dette, fordi du kun tænker på, hvordan du arbejder hårdere og bedre.
- Hvordan ser din arbejdsplads ud?
- Dette er den mest minimalistiske arbejdsplads på planeten. Hver morgen kommer jeg og lægger mine gadgets på bordet. Om aftenen tager jeg alt væk, så der kun er et perfekt glat bord tilbage. Som barn kunne jeg ikke lide at rengøre, så jeg var altid omgivet af en masse affald. Nu forsøger jeg at ødelægge det ved roden - jeg sender bare ikke noget ekstra for ikke at skabe et rod. Mit maksimum er en bærbar computer, telefon, hovedtelefoner og et glas vand.
- Webstedet udgiver ca. 30 artikler om dagen. Hvem genererer tekstideer, og hvordan?
- Vi har et stort team, der er opdelt i små grupper af forfattere og redaktører. Sidstnævnte hjælper dig med at vælge seje emner. Hver måned overvåger vi vores læsers interesser for bedre at forstå dem. Derudover har vi ugentlige rapporter, hvorfra vi vurderer, hvilke emner der har dækket bedst.
I slutningen af måneden udarbejder hver forfatter en individuel arbejdsplan, og redaktøren hjælper med at rette den. Når globale begivenheder er i horisonten, for eksempel Nyt år, som der altid er en øget interesse for, skal vi til et separat planlægningsmøde, generere emner og derefter give dem til forfatterne. Distribution diskuteres altid, fordi det er vigtigt for os, at arbejdet med teksten bringer journalisten glæde.
Derudover har vi en nyhedsafdeling, der dagligt overvåger dagsordenen.
- Hvilke tekster får flest visninger?
- Tekster med en cool titel og smukt omslag. Meget ofte begynder folk at fortælle, at det vigtigste er godt indhold, men i virkeligheden er alt ikke helt det. Først og fremmest skal du fokusere på den attraktive emballage og først derefter på påfyldningen, der ikke skuffer læseren.
Lifehacker er et sted med et stort publikum: vi læses af 25 millioner mennesker om måneden. Vi dækker det bredeste udvalg af mennesker og ved nøjagtigt, hvad der bekymrer læsere. Oftest er dette tip, der kan anvendes i det virkelige liv, og ikke abstrakte materialer om videnskabelige og kulturelle fænomener. Sidstnævnte kan også samle mange synspunkter, men de er altid ringere end artikler, der hjælper dig med hurtigt at finde et svar på et faktisk spørgsmål og overvinde kompleksiteten, endda en meget lille. For eksempel slippe af med en vinplet på en skjorte.
- Får ikke erkendelsen af, at du arbejder for et så stort publikum, dig til at være forsigtig og ikke gøre, hvad du kunne?
- Jeg vil ikke sige, at et stort publikum begrænser. Det indstiller snarere et bestemt format for arbejde, som du skal vænne dig til. Når du skriver for 25 millioner, er det umuligt kun at tale for insideren, som det gøres i nichemedier. Derudover, da vi altid fokuserer på den bredeste kreds af læsere, forsøger vi at vælge den korrekte intonation, der ikke vil fornærme nogen og samtidig hjælpe med at formidle information.
- Hvad er dine yndlingsartikler om Lifehacker?
- Der er mange af dem, så det er svært for mig at vælge. De blev elsket af forskellige årsager. For eksempel arbejdede jeg på en eller anden måde med en ny forfatter, og hans allerførste artikel på siden fik 500.000 visninger. Dette materiale handler om tegn, du har skjoldbruskkirtel sygdom. Selvfølgelig behandler jeg teksten med særlig varme, for det er tilfældet, da vi gav en ny person mulighed for at røre ved et nyttigt emne og tale til et stort publikum.
Jeg elsker de søjler, som gæsteforfattere og redaktører skriver. For eksempel en af mine favoritter - om racernes oprindelse fra Stanislav Drobyshevsky. Jeg elsker også sektionen "Biograf" og bruger ofte lang tid på den, fordi Lyosha Khromov skriver tankevækkende og seriøse anmeldelser. Jeg kan især lide hans analytiske tekster, for eksempel om hvorfor kontroversen omkring sort havfrue dum og konstrueret.
jeg kan lide historie Ia Zorina om, hvordan hun skriver om sport. Dette er en superinspirerende historie om en mand, der går på hænderne, vender dæk fra KamAZ og laver 100 kg push-ups. Og jeg vil også bemærke materialet af Natasha Kopylova, der regelmæssigt skriver om økonomien og de økonomiske livshacks. Hun fortalte hvordan lukkede pantet på kort tid ved hjælp af de råd, hun selv giver læserne. Dette er materiale, der tydeligt viser, at Lifehacker's tekster virkelig ændrer livet til det bedre.
Og selvfølgelig har jeg en meget kær holdning til projektet "Auto-da-fe", Hvor vi taler om alt, hvad vi ikke kan lide. Det er vanskeligt at markere nogen tekst her - hver af dem er specielle. Dette er et stort projekt under opsyn af vores redaktør Oksana Zapevalova - hun er meget sej og talentfuld. Og takket være hende har du muligheden for at blive vores forfatter ved at abonnere på nyhedsbrevet "Initial». I vores ugentlige e-mails deler vi hemmelighederne ved at skrive og redigere.
"Jeg tror, at livet ikke er lig arbejdet"
- Hvordan er din standard arbejdsdag?
- Der er to scenarier, hvor det kan udvikle sig. Jeg arbejdede hjemmefra i lang tid og foretrækker stadig at bo i lejligheden fra tid til anden. I dette tilfælde åbner jeg bare min bærbare computer, og opgaver tilføjer mig, og om aftenen vågner jeg op og tænker: ”Hvad? Er dagen væk? Hvor hurtigt!"
Hvis jeg går på kontoret, befinder jeg mig der omkring klokken 10, men jeg begynder at arbejde endnu tidligere, fordi mine kolleger fra Ulyanovsk har en anden tidszone, og der er en time mere end i Moskva. Jeg prøver at besvare de fleste af spørgsmålene, og så sætter jeg mig ned ved skrivebordet, åbner min bærbare computer og dykker ned i store opgaver.
En del af min arbejdsdag er altid brugt på planlægning: Jeg ser på forfatterens opgaver, studerer vores planer for måneden, laver strategien eller gennemgår rapporterne. Derudover er der altid et sted at arbejde med mennesker. Når du indtager en ledende stilling, er der en fristelse til ikke at kommunikere med nogen og sidde på dit kontor. Men dette fungerer ikke: der er altid spørgsmål, der skal løses lige nu, eller en tekst, der skal ses med redaktøren.
Opgaverne er altid forskellige: at arbejde på en Lifehacker-bog, starte et nyt projekt, planlægge møder, ringe til tête-à-tête. Sidstnævnte er nødvendige for at spore kollegers følelsesmæssige baggrund og forstå, hvordan de har det.
- Hvor skal du hen efter arbejde?
- Dagen kan ende på forskellige måder - det hele afhænger af opgaverne. Jeg prøver at afslutte arbejdet senest klokken otte om aftenen. Det kan se mærkeligt ud i verdenssynet for mange mediefolk, der er vant til at leve syv dage om ugen og rekreation, men på et tidspunkt indså jeg, at jeg ikke ville være i stand til at arbejde normalt uden en pause. Jeg må hellere komme tidligt og udføre mine opgaver uden afbrydelse, men om aftenen kan jeg afsætte tid til min familie: bage ørred, tale med min mand.
Tidligere gik jeg altid hjem straks efter arbejde, men for et par måneder siden flyttede jeg til Moskva, og tidsplanen ændrede sig meget. Nu går jeg ofte til en slags konference, hvor jeg kan tale med mine kolleger fra medierne og lære lidt bedre, hvordan alt fungerer. Jeg ønsker at lære og lære alle at kende, men jeg prøver stadig at forlade mindst en time, når jeg er vågen, derhjemme og laver noget afslappende, for eksempel at se Yuliks anmeldelser på YouTube.
- Overholder du principperne for tidsstyring for at holde trit med alt?
- Jeg kan godt lide temaet med "tomat" -timeren, når du ikke distraherer dig selv i et bestemt tidsrum og derefter tager en lille pause. Som regel kommer jeg på arbejde og fordyber mig straks i opgaver. Hvis jeg skifter fra den ene til den anden, skal du sørge for at skrive den ned i min google dock under navnet "To Do List", så jeg ikke glemmer noget.
Jeg prøver at holde så lidt information i mit hoved som muligt, så der er allerede 30 sider på hjælperelisten. Der er endda sager fra kategorien "mind noget", "spørg om det". Overraskende nok, hvis du løser selv de mindste opgaver, bliver livet lettere og projekter lukker hurtigere.
En anden regel: Svar ikke på arbejds-e-mails i weekenden - i det mindste via mail. Jeg kommunikerer stadig i budbringere, fordi jeg er bange for at gå glip af noget vigtigt.
Jeg sætter min telefon i flytilstand om natten, så hvis der er brand, kommer ingen igennem til mig.
Dette er sandsynligvis dårligt, men på den anden side hjælper det mig virkelig med at få nok søvn. Jeg ønsker ikke at blive en zombie ved at besvare beskeder, selv om natten. Det lyder måske ikke særlig effektivt og inspirerende, men jeg tror, at livet ikke svarer til arbejde. Nogle gange skal du hvile - i det mindste lidt.
- Hvilke tjenester, applikationer og gadgets hjælper dig i dit daglige liv og arbejde?
- Vi organiserer redaktionens arbejde i Google Docs og Google Sheets, og vi planlægger i Trello. Dette ser ud til at være standardværktøjer, der bruges af næsten alle i medierne. Jeg kender en masse andre tjenester, men jeg bruger dem bevidst ikke, for det, jeg har, er nok for mig.
Med hensyn til teknologi elsker jeg Apple. Det lyder højt, men dette er bare praktiske værktøjer, som jeg er vant til. Det er usandsynligt, at jeg nu hurtigt kan skifte til noget andet. Jeg har ingen andre applikationer end sociale netværk installeret. Nogle gange vises programmer til behandling fotos og en video til at sende noget sejt på Instagram, men ikke mere.
- Hvad, udover medierne, fascinerer dig nu?
- Der er mange ting, som jeg er interesseret i at lave: madlavning, fiskeri, læsning. Min mand nævnte endda en hård grænse for antallet af bøger, som jeg kan tage med mig, når jeg flytter fra Samara til Moskva - kun fire. Valget var ikke let!
Jeg er en relativt nylig moskovit, så jeg kan godt lide at gå rundt i byen. Kollegaer griner, for efter at have flyttet til Moskva ser det ud til, at du skal gå på barer og hænge ud, og jeg vandrer rundt i museer som den sidste nørd, og jeg er meget interesseret. Dette er en cool fritid, der kan give mange indtryk. Af sidstnævnte kunne jeg især lide Museum of Cosmonautics og Burganov House.
Life hacking fra Polina Nakrainikova
Bøger
Overalt hvor der er mange seje historier, og det betyder ikke noget, om det handler om science pop eller fiktion. Hvis du kan lide videnskab: “Jeg, dig, han, hun og andre perverser"Og"Strukturen af videnskabelige revolutioner». Hvis du rådgiver kunstnerisk: “Laurel», «Petrovs i og omkring influenza», «Gyldent æsel», «Rød og sort», «Madame Bovary», «Satans eliksirer"- generelt et solidt filologisk fakultet.
Film og serier
Sunset Boulevard, Alt om Eve, 12 vrede mænd, tv, Stringer. Fra det meget ondt - "Skærsilden" (se det bare ikke om natten). Og hvis du vil have noget rart, så tjek Philomena, en meget cool historie om accept og tilgivelse.
Mit favorit-tv-show hele tiden er BoJack Horseman, og OK med komikeren Jim Jeffries klarede sig ret godt.
Podcasts
«Se hvem der taler»! Intet andet svar er muligt i mit univers.
Læs også🧐
- "Udfordringen med moderne medicin er at hjælpe dig med at leve med at se din Alzheimers." Interview med kardiolog Alexey Utin
- Kok Konstantin Ivlev: "Regionale kokke har ikke nok stålæg"
- "Stemmearbejde er som fitness." Interview med Olga Kravtsova, medstifter af "Cubic in a cube" stemmeskuespilstudiet