7 typer af kolleger, der forgifter arbejdsmiljøet

1. Bølle

Holdet kan være generelt venligt. Men hvis han får en dårlig, lider næsten alle. Vegansk han vil konstant sende angiveligt sjove billeder af dræbte dyr. For en sportsfan - at være interesseret i resultatet af en kamp, ​​men kun mislykket for hans hold.

Mobberen vil latterliggøre dig hårdt for eventuelle fejl i dit arbejde. Han vil huske alle dine interesser og svagheder og derefter bruge dem mod dig. Og selv med et flygtigt møde i korridoren vil han ikke gå glip af muligheden for at grine af din frisure eller dit tøj.

Alt dette præsenteres naturligvis ikke som åbenlys aggression, selvom det er tilfældet.

Hvis du prøver at svare mobberen hårdt, vil du finde dig selv "at bebrejde", fordi "du ikke forstår vittigheder" og generelt "

hvis det gør ondt, så er det sandt». Det faktum, at du konstant er i kampzonen, og en fjendtlig bombefly dykker over dig, tilføjer naturligvis ikke glæde og lykke.

Hvordan man kæmper

Problemet med mobberen er hovedsageligt, at det ikke er klart, hvordan man skal reagere som en voksen i denne børnehavesituation. Hun fører dig straks tilbage til legepladsen, hvor en ukendt dreng uden fortænder råber meningsløst navneopkald. Du ser ud til at være fornærmet, men også mærkelig. Og det er ikke klart, hvad man skal gøre ved det.

Måske i barndommen, i sådanne tilfælde, gik du til din mor, der rådede sig til ikke at være opmærksom, "drengen har bare et problem". Og badass fra arbejde har tydeligvis nogle problemer. Men de bliver ikke dine, så det mest rimelige er at opføre sig som et trold på Internettet, nemlig "forbud".

Kommuniker udelukkende om forretningsspørgsmål, når det er nødvendigt. Ellers skal du bare ignorere, ikke fodre trolden.

2. Strateg

Enhver handling fra denne person er rettet mod selvreklame. Det ville være rart, hvis det motiverede ham til at arbejde bedre - alle ville vinde. Men som regel lægger han minimal vægt på arbejde og bruger det meste af sin tid på undercover-intriger.

Strategen vil let bebrejde svigt på en person, der kommer i hånden, bare for at hvidkøle sig foran myndighederne. Han kan nemt tildele hele holdets succes. Denne medarbejder vil bruge en stor indsats på at få et højt profileret projekt eller en fremtrædende klient. Han vil gøre alt for at vinde virksomhedskampen om lederskab, selvom han kun konkurrerer med sig selv.

For de øvrige medarbejdere er denne opførsel selvfølgelig nedslående. For det første udfører de det meste af arbejdet, mens strategen er annoncerer sig selv. For det andet går forsøgspunktet tabt, hvis fortjeneste let kan stjæles.

Hvordan man kæmper

Meget afhænger af myndighederne. Hvis du ledes af en sund person, kan du aftale indførelsen af ​​et klassificeringssystem, der hjælper dig med virkelig at se, hvem der gjorde hvad. For eksempel formel personlige præstationsindikatorer. Men hvis chefen selv er fan af undercover-spil, vil det næppe være muligt at overspille strategen.

Under alle omstændigheder skal du lære at registrere, hvad der sker. Kopier altid skriftlige aftaler og forslag. Gem breve, meddelelser og dokumenter. Generelt gemme bevis, hvis du er nødt til at klare dig selv.

3. Udsætter

Denne medarbejder ser ud til at være god og harmløs, men han lever i sit eget tempo. At arbejde i et team med ham fungerer slet ikke. Deadline ethvert projekt, som han deltager i, er i fare. Selv hvis procrastinatoren ender med at levere alt til tiden, har kolleger tid til at blive nervøse.

Værst af alt, hvis det ikke er involveret i den sidste fase af produktionen. Han er forsinket med leveringen af ​​sit segment, og resten er tvunget til at blive på kontoret og arbejde overarbejde for at være i tide. Og det tristeste er, at dette gentages igen og igen.

Hvordan man kæmper

Lederen vil være i stand til at klare dette mest effektivt, nemlig - slip af med fra en sådan medarbejder. Normalt beklager holdet kollegaen til sidst og dækker det på alle mulige måder, fordi han ikke er dårlig. Desuden har han altid en historie klar om misadventures, der ikke tillod ham at gøre alt til tiden. Han vil oprigtigt bede om tilgivelse og lover, at dette ikke vil ske igen (spoiler: gentag).

Men et godt menneske er ikke et erhverv. Hos medarbejderen er andre ting stadig værdsat. Og punktlighed er øverst på listen over krævede kvaliteter.

Hvis du er klar til at give procrastinatoren en ny chance, så prøv at efterlade et tidsrum mellem hans personlige deadline og nutiden. Selvfølgelig skulle han ikke vide om det.

4. Sladre

Problemet med sådanne kollektive medlemmer er ikke engang, at de spreder information, som personen måske ikke har ønsket at frigive. Det er meget værre, at det i processen kan transformere sig og blive tilgroet med spekulation.

Men sladderen som helhed er talentfuld i at tænke over. Lad os sige, at du chattede med en sød kollega af det modsatte køn på en firmafest, og næste morgen tror hele kontoret, at du har roman. Sladderen fortalte, han er sikker på, så det selv.

Dette kan tages let, men kun indtil det ubehagelige "sandfærdige" sladder om dig begynder at cirkulere i holdet.

Hvordan man kæmper

Du kan ikke stoppe sladderen fra at tænke. Men minimer i det mindste alle kontakter med ham, giv ham ikke nogen data alene, og vær endnu ikke mere ærlig.

5. Negativ

Medarbejdere af denne type kan ikke lide noget. For dem er ledelsen dårlig, reglerne er dumme, arbejdet er meningsløst. De er fjendtlige over for alle innovationer. Det meste af tiden klager de og klager, eller omvendt fortæller de, hvordan de vil bekæmpe systemet. Negativisten vil dog aldrig gøre sidstnævnte.

Det er vigtigt ikke at være forvirret her. Nogle gange har holdet åbenlyse problemer: og chefen er ikke særligog opgaverne er underlige, og lønnen er lav. Alt mumlen. Men kun en eller få medarbejdere tør udtale deres klager højt til kolleger og ledelse. Det vil sige, at de bogstaveligt talt risikerer deres plads for at forsvare deres rettigheder og andre medarbejderes rettigheder.

Negativitet er vigtigere end selve processen med at klynke og modstå mod systemet. Men du behøver slet ikke at lytte til alt dette og være trist, ligesom at udføre arbejdet med en sådan karakter, mens han ”oprører”.

Hvordan man kæmper

Når en person har problemer, er det humant at lade ham være ked af det og klage over omkostningerne uden sætninger som "stop med at klynke, gå efter det." Men denne tilgang kan ikke være dit kampvåben mod negativisten. Han har ikke brug for støtte, men den ressource, du bruger på ham, mens han vælter. Så brus ham med råd og opmuntring, skub ham aktivt til handling, så holder han bag dig.

6. Hjælpeløs

Gensidig bistand gør livet i et team meget lettere, men kun når det er gensidigt. Der er dog medarbejdere, der synes at være ude af stand til bogstaveligt talt at håndtere noget alene. En sådan kollega er ikke længere en begynder, men følger stadig andre og beder om hjælp. Og til sidst når de det punkt, hvor det virkelig er hurtigere at udføre en andens arbejde for endelig at starte deres eget end at forklare noget. Men du blev selvfølgelig ikke ansat til at arbejde for to.

Hvordan man kæmper

Prioriter dit arbejde. Forklar hvorfor du ikke kan hjælpe lige nu. For eksempel: ”Jeg er presserende nødt til at færdiggøre rapporten, og så vil jeg skrive til dig. Hvis du stadig har brug for hjælp på dette tidspunkt, er jeg klar til at give den. " Foretag ikke andres arbejde, men forklar, hvordan din kollega kan gøre det selv. Hvis dette er en typisk hjælpeløs, så holder han op med at tale med dig hele tiden.

7. Pseudo-slægtning

Nogle kolleger mener, at kollektivet er en så stor familie med meget uskarpe grænser. Det vil sige, de tror, ​​de har ret til at stille personlige spørgsmål, tage noget fra bordet uden at stille, brug dine personlige ting.

Hvordan man kæmper

Erklær bestemt deres grænser i almindelig tekst:

• ”Jeg kan ikke lide, at du tager min kop. Jeg vil hellere spørge først. "
• ”Jeg er ikke klar til at besvare sådanne spørgsmål. De er for personlige. Det ser ud til, at vi ikke kommunikerer så tæt her. "
• ”Jeg tror ikke, jeg har brug for sådan rådgivning. Vi ved ikke nok, og du ved for lidt om mig til at anbefale noget. "

Gør det venligt, men bestemt. Før eller senere vil en kollega forstå, at dette ikke er muligt for dig. Hvis ikke, i det mindste ved at udtrykke din faste holdning til spørgsmålet, kan du hurtigt afslutte en ubehagelig samtale.