Hvordan man prioriterer for at finde interessante muligheder
Miscellanea / / January 12, 2022
Det viser sig, at det er rigtigt at styre dit held.
Indsatsen, tiden og pengene er ikke uendelige. For at få succes skal du bruge dine ressourcer fornuftigt. Endnu bedre, at dæmpe tilfældighed. New York University-professor Christian Bush er sikker på, at dette er rigtigt. Andre forskere er enige med ham. Det vigtigste er at udvikle serendipity, det vil sige evnen til at finde værdifuld information og muligheder gennem vellykkede tilfældigheder. Bogstaveligt talt optimere skæbnen.
Hvordan man gør dette, fortæller Bush i bogen “No Accidental Accident. Hvordan man styrer held og hvad er serendipity." Med tilladelse fra Alpina Publisher udgiver Lifehacker et uddrag fra kapitel 6.
Du er på ferie, og du skal købe shampoo. Der er kun to mærker i landsbybutikken, og det ene lover glansfuldt hår, mens det andet byder på tykt hår. I dette tilfælde kan du nemt vælge, hvad du har brug for afhængigt af dine præferencer.
Men antag, at den eneste butik, du fandt, er et hypermarked med fire dusin shampoo, og fra hver etiket en person med snehvide
smil og det tykkeste og mest skinnende hår, du nogensinde har set. Og hvad vælger du i dette tilfælde?Hvis du er som mig, vil du foretrække den første butik: det vil være nemmere at træffe et valg der, og du tager bare den shampoo, der fungerer bedst. Hvis du ikke kan træffe en beslutning, kan du vende en mønt.
Interessant nok, med en bred vifte af mennesker, tager det som regel længere tid at vælge Iyengar og Lepper, 2000. , men samtidig køber de mindre end i en situation, hvor valget ikke er så stort. Når det kommer til serendipity, står vi over for et lignende problem: hvordan man vælger hvilken serendipity situationer med fortsat handling eller passivitet, og hvordan man undgår at blive overvældet af for mange muligheder? Hvordan koncentrere?
På en bus i Oslo fortalte den tidligere administrerende direktør for et af verdens førende mobiltelefonselskaber mig, hvad der betyder mest i livet, når det kommer til serendipity. For ham er dette evnen til at allokere tid. Du skal forstå, hvornår du skal sige "nej" til noget, der ikke rigtig er dit hjerte, og fokusere på det, vi virkelig tror på.
Selvfølgelig ændrer situationen sig med alderen: I begyndelsen af vores karriere skal vi være pragmatiske omkring valget, fordi antallet af muligheder potentielt er begrænset. Jo ældre vi bliver og jo mere slingreplads vi har, jo mere kan vi vælge ud fra, hvad vi synes er rigtigt, under hensyntagen til alternativomkostninger og lignende.
Dan Shulman, CEO for PayPal delte en lignende oplevelse, som fortalte vores Leaders on Purpose-team, at han tror på eksperimenter, men han ved med sikkerhed, at det faktisk også er vigtigt at kunne fatte det øjeblik, hvor det er tid til at gennemføre dem og lære noget af resultater.
Warren Buffetts pilot Mike Flint spurgte engang sin chef, hvordan han skulle prioritere sine karriereambitioner. Buffett bad ham om at skrive 25 af sine mål ned og derefter sætte en cirkel om de fem mest værdsatte. Flint sagde, at han straks ville begynde at arbejde på at opnå dem, og Buffett spurgte, hvad han skulle med de andre 20.
Flint svarede, at de stadig er vigtige, så han vil bruge lidt tid på dem, når han ikke arbejder på top fem. Buffett udtalte, at i virkeligheden er alt galt, og de andre 20 er nu på listen "undgå for enhver pris." Flint bør ikke give dem nogen opmærksomhed, før han har behandlet de fem bedste. Heldigvis, som min litterære agent Gordon Wise, der lever efter sit efternavn, bemærkede Wise - eng. "Klog, fornuftig" , i færd med at nå top fem, vil mange af de andre mål stadig blive realiseret!
Dette understreger igen, hvad der er vigtigt. koncentrere fokus på at gøre serendipity til et produktivt resultat, især efter den indledende samling af ideer. Ofte, efterhånden som vi avancerer i vores karriere, har vi flere og flere formelle filtre, som omfatter en personlig assistent og en stabschef. Vær forsigtig, disse gatekeepere kan skjule potentiel serendipity fra dine øjne. Hvis assistenten siger "nej" til noget, der ikke giver dig åbenlyse fordele, så er det et stort problem.
Tilgange som Opportunity Engineering giver os mulighed for at udvide Opportunity Space lidt, samtidig med at de indeholder risici. Disse tilgange søger at finde måder at udvælge muligheder med en realistisk chance for høj vækst eller det mindste fald. Det handler om at bryde projektet ned i etaper.
Hvis ideen ikke virker tidligt, kan projektet opgives uden større tab – eller en ny retning, som i de billige og hurtige prototyping-metoder, der blev diskuteret tidligere. Men selv dette tillader os ofte ikke at fange ukendte komponenter.
På arbejdspladsen er det meget vigtigt at lære selv og uddanne støttepersonale til at være opmærksomme på potentielle serendipity-oplysninger og begivenheder, der på lang sigt kan være værdifuld, for eksempel ved at identificere potentielle teorier om værdi eller rum muligheder.
Hos Diamond Bank i Nigeria var en tilgang at inkludere "low probability options" - optioner der ville formodentlig ikke blive basisprodukter, men kunne fange nogle mennesker (med andre ord, Diamond gjorde det satser). Banken har udgivet en digital opdatering til sin mobilapp, som har en abonnentbase på 3,1 mio.
Målet var at digitalisere den traditionelle gruppeopsparingsordning, så applikationsbrugere kunne forbinde sig med hinanden og danne sparegrupper. Efter en vis periode modtog et af gruppemedlemmerne en pulje efter rotationsmetode. opsparing. Denne løsning blev godt modtaget på markedet og implementeret meget godt.
Men den virkelige overraskelse, ifølge CEO Uzoma Dozi, var, at kunderne straks omfavnede en funktion, som Diamond ikke engang havde annonceret – individuelle målrettede besparelser. Assimileringen af individuel opsparing var mere end 10 gange højere end assimileringen af gruppeopsparing.
Her er det et godt eksempel på, hvordan det digitale virkelig begynder at fungere for en organisation, når kunderne pludselig tager det og bruger det til noget uventet.
Diamond ændrede annoncering for at fremme individuel opsparing, fordi det var det, kunderne ønskede, ikke det, banken oprindeligt ønskede fra dem.
Men hvordan ved du, hvornår du skal fokusere på det uventede? Hvordan filtrerer jeg potentielt relevante observationer fra? Forskerne Napier og Quan-Hoang Wong mener, at hvis vi bemærker en anomali eller et uventet møde, både vi har en vilje og evne til at vurdere det, så kan vi enten foretage en øjeblikkelig vurdering, eller systematisk.
Øjeblikkelig vurdering er en hurtig analyse baseret på tarminstinkt for usædvanlig information. Det trænede øje kan finde måder at relatere det til noget andet. Inden for virksomheder, især dem, der fokuserer på tal, skal information matches med en passende fremherskende logik, standard eller sprog for at være acceptabelt.
Systematisk vurdering er en analytisk analyse, der kan føre til en klarere bestemmelse af informations mulige værdi. Denne vurderingsmetode kan omfatte kriterier såsom niveauet af usikkerhed, timing, tolerance. risiko og yderligere data, der hjælper med at bekræfte eller afkræfte uventet Information.
Kvaliteten af resultatet vil afhænge af den indledende udvælgelsesproces, som bestemmer arten af den potentielle mulighed. I verden forretning Hovedfiltret er investeringsudvalgets systemiske vurdering.
Alternative filtre kan være peer reviews, hvor folk tester ideer. kolleger, analysere faktorer som evnen til at implementere ideen, dens tiltrækningskraft og levedygtighed.
At skabe filtre, der hjælper med at øge antallet og kvaliteten af meningsfulde møder, sætter scenen for massiv serendipity.
Men ofte i vores eget liv kommer filtrering ned på, hvor mange mennesker vi skal møde, og hvor mange ideer vi skal prøve. Hvordan vurderer du alt dette?
Styrken ved kurateret dating
Timothy Lowe, en iværksætter og administrerende direktør for en Singapore-baseret non-profit organisation, taler om at skabe sit eget filter til, hvad han kalder "serendipity optimization." Dens hovedopgave var at bestemme, hvor mange begivenheder, der er nok til at optimere serendipity, og hvor mange af dem, der vil være for store.
Timothy sammenligner ændring af antallet af begivenheder og netværk med et timeglas: han startede på toppen og klemte sig ind i planlægge det maksimale antal begivenheder, og bevægede sig derefter langsomt ned, så kun de begivenheder, han havde ligget til, blev tilbage sjæl.
Den første fase for ham var den tid, hvor han var en ny spiller på markedet og forsøgte at lære at kende alle med hvem det er muligt, og komme til så mange arrangementer som muligt for at studere godt fred startups. Han havde brug for at finde ud af, hvem nøglespillerne er, hvad er normerne i denne verden, for at lære denne verdens sprog, den interne jargon, hvor de fedeste klubber er, og så videre.
Han deltog i op til et dusin arrangementer om måneden og følte, at det var meget vigtigt for en begynder. Timothy lærte hurtigt og formåede at skabe kontakt med mennesker, som senere blev meget vigtige for ham. Men med tiden begyndte værdien af alle disse begivenheder hurtigt at falde.
Han var ikke længere nybegynder, og læringen havde nået et plateaustadium. "Begivenhedens værdi" var ved at styrtdykke.
Det var på det tidspunkt, at Timothy gik ind i den anden fase, hvor han begyndte at reducere antallet af deltagende begivenheder, dog uden meget filtrering. Dette gav ham mulighed for mere effektivt at allokere tid, både med hensyn til faglig udvikling (møder de rigtige mennesker) og fra synspunktet om følelsesmæssig sundhed (møder venner, fuld lempelse). Dette reducerede antallet af begivenheder, og med et simpelt binært valg, professionelt mål / mental sundhed, var Timothy i stand til at holde begivenhedsværdien høj.
Den tredje fase begyndte, da han begyndte at afvise nye aktiviteter. Dette betød, at Timothy nu kun deltog i de begivenheder, hvor han kunne diskutere forskellige spørgsmål med allerede kendte mennesker, som han var tryg ved at kommunikere med. Nogle gange stiftede han nye bekendtskaber der, som blev overvåget af arrangørerne af arrangementet - allerede blandt de "beviste" mennesker. Disse var nu "højt udbytte" begivenheder og forbindelser. Efter at have elimineret begivenheder med lav indkomst sagde Timothy, at "gennemsnitsværdien af en begivenhed steg i vejret. Jeg brugte mindre tid med mere værdi."
Endelig kom den fjerde fase efter at have indset problemet med den tredje fase - en person kører sig selv ind i et slags ekkokammer Et ekkokammer er et begreb i medieteori, der betyder at forstærke bestemte ideer ved at gentage dem konstant i et lukket system. Samtidig viser det sig som regel, at disse ideer fuldstændig overdøver andre informationsstrømme. . Så Timothy begyndte at anvende et mere specifikt og gennemtænkt filter for at øge størrelsen af tragten en smule. Her er dens filtre:
- Vil jeg være behjælpelig ved denne begivenhed eller i dette selskab med mennesker?
- Deres aktivitet er interessant for mig, vil jeg gerne gøre det eller lære det?
- Er der grund til konstruktiv interessant samtale eller endda diskussion?
Han tænkte: "Den gennemsnitlige værdi af hver aktivitet forbliver den samme som i den tredje fase, men da jeg kan udvide dækningen lidt på grund af målrettet udvælgelse, så fordobles den kumulative værdi pr. måned, eller endda tredobler".
Tim gennemgik en proces, som mange kender: en næsten ubegrænset begyndelse, og derefter indsnævre omfanget med gradvist udviklende kriterier baseret på "værditeorien" eller aktuelle prioriteter for udvælgelsen af retten aktiviteter. Og i hele denne proces er det vigtigt at undgå selve det ekkokammer, som så mange mennesker behager.
Hvilke andre filtre kan du anvende? For eksempel brug Guy et al., 2015; McCay-Peet og Toms, 2010. teknologier til at udvælge relevante, ikke kun lignende begivenheder. Du kan ikke kun søge efter kendte genstande, men også efter dem, der kan være vigtige.
Moderne teknologier giver os ikke kun mulighed for at tage hensyn til allerede kendte kriterier i søgningen, men også at deltage i "serendipity search". Vi kan inkludere Guy et al., 2015; McCay-Peet og Toms, 2018 eller slå kontekstuel filtrering fra på anbefalinger, ændre søgeparametre for dynamisk at omarrangere resultater og kontrollere bredden af tilbudsområdet.
Men ligesom i det virkelige liv kan stram og stram personalisering være et problem, hvis den filtrerer de ønskede serendipity-interaktioner fra. I dette tilfælde finder vi os selv Fan et al., 2012; Pariser, 2001. fanget i boblefiltre. Nye produkter og ideer spores gennem vores søgehistorik, og vi risikerer Andre et al., 2009; Benjamin et al., 2014. gå glip af serendipity, hvis vi ikke inkluderer virkelig anderledes (og uventede) resultater.
Personalisering indsnævrer den cirkel endnu mere. Det har undersøgelser dog vist Huldtgren et al., 2014. at for specifikke søgekriterier ikke nødvendigvis fører til bedre resultater, fordi indsnævring af parametrene begrænser serendipity-hændelser.
Ville der være populistiske valg rundt om i verden, ville der være en Brexit-afstemning, eller ville det være sådan en overraskelse, hvis vi kom ud af vores bobler? Vores ekkokamre har vidtrækkende politiske konsekvenser. Jeg vil aldrig glemme at køre rundt i London i en taxa med en pakistansk chauffør, der var tilhænger af Brexit og sagde: "Endelig bliver alle udlændinge lige!" (hvilket antyder, at tidligere europæere havde flere rettigheder end andres borgere kontinenter).
Jeg husker også en syrisk taxachauffør i Boston kort før Trumps valg, som sagde: ”Trump skal vinde. Mine forældre var lovlige immigranter og arbejdede meget hårdt for dette, så Retfærdighed vil sejre, hvis illegale immigranter forbliver på sidelinjen." For mig var disse synspunkter ekstremt uventede, for i min sædvanlige filterboble bemærkede jeg praktisk talt ikke eksistensen af sådanne synspunkter.
Interesser er dynamiske og ændrer sig med forskellige situationer eller over tid.
Ligesom i det virkelige liv kan serendipity-triggere tjene som nyttige begivenheder eller hindringer, så internetudbydere har udviklet måder, hvorpå serendipity kan begynde inkubationsperioden. For eksempel giver gode platforme os mulighed for at udskyde gode ideer for fremtiden og tilføje bogmærker, så vi kan komme tilbage. McCay-Peet og Toms, 2010; Toms et al., 2009. til dem på det rigtige tidspunkt.
Vi kan også bruge en idédagbog til at registrere vores tanker. For eksempel bruger en Facebook strategisk partner manager en notesbog på sin iPhone til at gøre dette. Så hun kan fokusere på opgaven og komme tilbage til gode ideer senere, når tiden kommer.
Nogle af de virksomheder, jeg har arbejdet med, brugte et parkeringssystem til at gemme gode ideer på en intern wiki-side, når de kom op under en målrettet diskussioner. Takket være dette behøver folk ikke at afvige fra den planlagte dagsorden, men deres ideer vil ikke blive glemt, fordi du kan vende tilbage til dem senere.
Filtre er overalt. De er især effektive, når de kombineres med deadlines, der hjælper Pina e Cunha et al., 2010. vi samles og hænger ikke fast ét sted. For eksempel, mens jeg arbejdede på denne bog, forpligtede jeg mig til at sende forlaget et kapitel om måneden. At have en deadline hjalp mig med at fokusere på arbejde og være ansvarlig. Jeg praktiserer denne tilgang i hvert projekt, hvor jeg er min egen chef: at sætte klare deadlines motiverer mig, hjælper mig med at holde styr på, hvad der er blevet gjort – og i sidste ende opnår jeg bestemt sætte mål.
Pas på filtre, der ikke er så meget baseret på effektiv udvælgelse som på bias.
Da Robin Warren og Barry Marshall præsenterede deres opdagelse for verden, at mavesår ikke er forårsaget af stress eller dårligt fødevarer, som tidligere antaget, og bakterier, så afviste medlemmer af det videnskabelige samfund ikke kun denne rapport, men også som hedder Meyers, 2007. forskerne selv er "skøre, som taler fuldstændig sludder." I 2005 modtog Warren og Marshall Nobelprisen i fysiologi eller medicin for deres arbejde med årsagerne til sår mave.
Selvom vi har effektive filtre, er hovedudfordringen at give tid og plads til de ideer, der fortjener det. Nogle gange opstår serendipity pludseligt, og nogle gange kræver det en inkubationsperiode.
Christian Bush har gennem hele sit liv fundet ny bekræftelse på, at det er muligt at håndtere tilfældighed, og ved sit eget eksempel forklarer han, hvordan man udvikler serendipity-tænkning. Det kan være lettere at tiltrække held, end det ser ud til.
Køb en bogLæs også🧐
- 5 eksperimenter, der vil lære dig at kommunikere med fremmede
- Sådan prioriterer du, når du konstant er overvældet
- 5 win-win emner til at begynde at date
10 produkter, som du kan købe rentabelt på Winter Liquidation-udsalget fra AliExpress
Til en søster med mange børn, en progressiv bedstemor og en indadvendt ven: 4 ideer til en teknologisk gave, der vil glæde enhver