6 grunde til, at nystartede virksomheder fejler hurtigt
Miscellanea / / February 02, 2022
Grov strategi, dårlig omtale og endda hurtig succes kan trække en virksomhed ned.
Statistik er ret grusom overfor startups - data at viseFra en idé til en enhjørning - startups i Rusland og verden i 22 figurer / RBCat 90 % af nye virksomheder fejler. Og 10% er lukket i det første driftsår. Alt sammen på grund af nogle få fejl, som uerfarne iværksættere begår.
1. Mangel på markedsundersøgelser
Forestil dig, at du altid har ønsket at åbne et ejendomsmæglerbureau, og du endelig har mulighed for det. Ønsket om at opfylde en drøm kan dog lukke øjnene for økonomisk ustabilitet på dette område, et overskud af lignende virksomheder på markedet og andre vigtige faktorer. Som et resultat vil virksomheden fra begyndelsen være dømt til fiasko.
Den bedste strategi er at finde en tom niche i dit interesseområde og udfylde den. Det er meget nemmere at tilfredsstille kundernes udækkede behov og ikke overbevise dem om, at det ud af de mange virksomheder er værd at vælge din.
2. Problem forretningsplan
En klar og realistisk forretningsplan er grundlaget
succesfuld virksomhed. Den skal registrere opnåelige mål og vejen til dem, samt mulige problemer og måder at løse dem på. Når du udarbejder planen, skal du udføre research og undersøgelser for at undersøge, hvor meget virksomhedens tjenester er nødvendige for potentielle kunder. Og også beregne budgettet, udvikle en strategi og bestemme tidspunktet for dens implementering.Efter omhyggeligt at udarbejde en plan, er det fortsat at følge den trin for trin. Hvis du begynder at tvivle på, om omkostningerne er beregnet korrekt, eller ændrer strategien i farten, bliver sandsynligheden for fiasko meget højere.
Du kan først fravige planen, når det viser sig, at den er helt uegnet. I dette tilfælde skal du først og fremmest finde ud af, hvad der er galt, rette op på manglerne og følge den nye plan. Jo flere fejl der er lavet på planlægningsstadiet, jo flere penge vil det tage at lancere. Det mindsker desværre også chancerne for succes.
Find ud af mere📝
- Sådan skriver du en forretningsplan, der hjælper dig med at opnå succes
3. Utilstrækkelig finansiering
At starte et firma med få kontanter og derefter låne penge for at holde det oven vande er ikke den bedste strategi. Hvis du er realistisk omkring økonomiske forhold helt fra begyndelsen, kan du beregne, hvor meget du skal bruge for at støtte virksomheden. I hvert fald for et stykke tid, indtil han kommer på benene og begynder at få overskud.
Forsøg på at spare penge ved lanceringen vil næppe virke - højst sandsynligt vil virksomheden ikke blive forfremmet til et anstændigt niveau, og de lånte penge eller lånet skal stadig tilbagebetales.
4. Mislykket forfremmelse
I den moderne verden er tilstedeværelsen af en virksomhed på internettet, herunder sociale netværk, ikke mindre vigtig end den fysiske placering. Virksomhedens succesfulde placering på kortet og kompetent online positionering med en virksomheds hjemmeside og sider på sociale netværk hjælper med at gøre dig kendt og tiltrække kundernes opmærksomhed.
Det er ligesom reklame og markedsføring. Du skal sikre dig, at de ikke bare når ud til folk, men når de rigtige mennesker. Kæmpe reklametavler i byens centrum vil næppe være til stor nytte for et internetmarkedsføringsbureau, og online annoncering ikke egnet til en virksomhed relateret til industrielt byggeri. Produktpromovering bør finde sted, hvor den potentielle kundekreds "boer".
5. Uvilje til forandring
Efter planen er udarbejdet, virksomheden er kommet på benene og kundekredsen er udviklet, skal du ikke slappe af og falde til ro. Efterspørgslen efter en virksomheds tjenester eller produkter kan let falde.
Det er værd at fortsætte med at studere markedet og være klar til at foretage ændringer i forretningsplanen. Hvis du holder fingeren på pulsen med nye trends, vil dette være med til at fastholde og udvikle succes. Se på musikindustrien eller filmbranchen - deres vej beviser, at selv de mest succesrige områder for alvor ændrer sig over tid.
6. Udvidelsen for hurtig
Når virksomheden bliver stabil og succesfuld, er det tid til at udvide. Den rigtige tilgang er vigtig her – behandl det, som om alt starter fra bunden.
Hvis målet er at øge indflydelsen, skal du opnå den mest fuldstændige forståelse af, hvordan de områder og markeder fungerer, hvor virksomheden skal forsøge sig. Hvis du planlægger at vise yderligere tjenester eller produkter, bør du undersøge potentielle kunders behov.
Når en virksomhed vokser for hurtigt og ikke gennemgår alle stadier af planlægning og eksekvering af en strategi, kan udvidelsestab trække ned på hele virksomheden.
På trods af de skuffende statistikker, vær ikke bange for at åbne din egen virksomhed. Ansvarlig tilgang, markedsundersøgelser, kompetent planlægning og fleksibilitet vil hjælpe med at undgå katastrofale fejl i den indledende fase.
Læs også🧐
- 9 trin til at hjælpe med at starte din virksomhed og gøre den succesfuld
- Hvordan man vælger det bedste tidspunkt at starte en lille virksomhed på, og hvor man skal starte
- 4 typiske barrierer står i vejen for enhver iværksætter. Sådan kommer du over dem
- 4 spørgsmål for at teste en forretningsidé for levedygtighed