6 spørgsmål, der hjælper dig med at vurdere potentialet i en forretningsidé og implementere den til tiden
Miscellanea / / February 16, 2022
Nogle gange er realiseringen af selv den mest geniale idé bedre at udsætte.
Hvorfor er det vigtigt at vælge det rigtige tidspunkt at implementere en idé?
Tiden til at iværksætte et forretningsprojekt er en vigtig succesfaktor. Hvis du starter for tidligt, kan selv den mest interessante idé tage alvorlig skade.
Husk Google Glass smarte briller-projektet, som lanceretGoogle Glass / Wikipedia i april 2013 og lukket i 2015. I løbet af disse to år har der været meget små fremskridt. Dette førte til diskussioner om, hvorvidt dette var et færdigt produkt eller blot en prototype. På trods af flamboyante forsøg på at promovere projektet ved hjælp af faldskærmsudspringere og modeshows, har Google Glass ikke bragt noget revolutionerende til branchen.
iPhone er en anden sag. For første gang Steve Jobs Jeg tænkte på at lave en smartphone tilbage i 2001. Ikke desto mindre nægtede chefen for Apple at lancere projektet i flere år. Virksomhedens vigtigste ressourcer blev fortsat brugt til at udvikle eksisterende områder, og kun få ingeniører var engageret i at studere ideens levedygtighed og skabe prototyper af iPhone. Officielt blev projektet først etableret i 2004 - tre år efter den første idé.
Disse to eksempler viser, hvad man skal vælge rigtige øjeblik at tiltrække ressourcer til et nyt projekt er utrolig vigtigt. Og først og fremmest skal du forstå, hvor levedygtig idéen er.
Hvilke spørgsmål hjælper dig med at vælge det rigtige tidspunkt at lancere
1. Har de gjort dette før?
Svaret giver dig mulighed for at forstå, om der er en plads på markedet for dit produkt eller din tjeneste. Analyser hvilket kundeproblem dit projekt kan løse, og om der er virksomheder, der allerede løser det.
Hvis der er, vil du højst sandsynligt blive nødt til at møde erfarne, solidt stående konkurrenter. I dette tilfælde er det vigtigt at forstå, hvordan dit projekt adskiller sig fra andre, og hvilken niche på markedet du ønsker at besætte med det. Hvordan nyere idé, jo mere tid vil det tage at udforske dens potentiale.
2. Er projektet direkte relateret til din virksomhed, eller forsøger du dig i et nyt område?
En lang række projekter, især i et ukendt område, sætter virksomheden i en risikabel position. Det er bedst at fordele belastningen som følger: 60% - til kerneforretningen, 30% - til relaterede områder, 10% - til radikalt modsatte områder.
3. Har du nogen idé om, hvordan det færdige projekt skal se ud?
Beregn, hvor mange grundlæggende krav til gennemførelsen af projektet, du allerede har taget højde for. Hvis du har mindre end 50 % klarhed over, hvad en idé vil bringe, er det værd at fortsætte undersøgelsen. Så du definerer klart, hvad dine trin skal være.
Traditionel projektledelsesteori lærer os at forstå 100% af kravene i starten, men det er sjældent muligt i virkeligheden. Sæt dig selv en bar på 80-90%, før du går videre til realiseringen af ideen.
4. Hvor mange penge skal der investeres i projektet?
Som svar kan du inkludere alle de ressourcer, der vil blive brugt på implementeringen af ideen: økonomisk, personlig, midlertidig. Dette giver dig mulighed for at afgøre, om du selv trækker implementeringen eller skal Søg hjælp udefra. Glem ikke, at nye projekter er dyre og normalt tager meget flere penge, tid og kræfter end planlagt. Derfor, før du går videre til implementeringen af ideen, skal du finde ud af, hvem der skal betale for den, hvor mange måneder eller endda år du vil bruge, og om du har de nødvendige ressourcer.
5. Er andre virksomheder eller iværksættere klar til at investere i projektet?
Ofte mislykkes geniale ideer og tiltag på grund af manglende investeringer eller mangel på interesse fra investorer. Mens du udforsker potentialet i et nyt projekt, så prøv at forene folk omkring det. Dette vil øge dets levedygtighed. Spørg dig selv, om der vil være interesse for din idé, og om du vil få opbakning fra seriøse investorer. Hvis svarene er positive, vil andre ressourcer ikke lade dig vente.
6. Hvad er tidsfristerne for projektgennemførelsen?
Projekter, der konstant er forsinket, når de allerede skulle være implementeret, er ret dyre og giver sjældent tilfredsstillende resultater. Lav en tidsplan med deadlines for alle udviklingsstadiet. Det hjælper ikke kun med at evaluere projektets effektivitet, men også med at organisere holdet. Der skal udvises særlig forsigtighed med virksomheder, der ikke har bestået studiet.
Mens du arbejder på ethvert projekt, kommer der et kritisk punkt, når du enten skal opgive ideen eller begynde aktivt at udvikle den. Derfor er det bedst at lancere projektet officielt, efter at du har besvaret alle de grundlæggende spørgsmål, og ikke før. Det er vigtigt helt i starten at håndtere ressourcer, danne et team, sætte mål og sætte en deadline. Når projektet endelig går i gang, skal det være helt klar til at gå i gang for at skyde i vejret og give overskud.
Læs også🧐
- Hvor og hvordan man leder efter en idé til at skabe en succesfuld virksomhed
- 11 forretningsspil, der hjælper med at udvikle fantasi og finde nye ideer
- Hvorfor og hvordan man tester forretningsideer