MIT-forsker taler om fordelene ved bedragersyndrom

I det nye artikelBedragerens fænomen revisited: Undersøgelse af forholdet mellem arbejdspladsens bedragertanker og interpersonel effektivitet på arbejdspladsen Academy of Management Journal præsenterer et nyt blik på bedragersyndromet. Ifølge forfatteren Basima Tevfik, lektor ved Institut for Arbejds- og Organisationsstudier på skolen MIT Sloan ledelse, dette fænomen har en meget uventet fordel.

Imposter syndrom - et fænomen, hvor en person ikke tror på sine egne evner, anerkendt af andre, og afskriver sine præstationer som tilfældigheder eller banalt held.

Basima skriver, at mennesker, der oplever bedragersyndrom på arbejdspladsen, bliver mere orienterede mod deres kolleger. Og efterhånden som de bliver involveret i kommunikation og samarbejde, bliver deres effektivitet i interpersonel kommunikation vurderet som meget højere.

Med andre ord kan folk med bedragersyndrom ofte forsøge at gøre op for deres påståede inkompetence, opfattes som en ulempe, der arbejder hårdt for at blive en god holdspiller med stærk social færdigheder.

Og det betaler sig: På tværs af job og på tværs af brancher har Tevfik fundet ud af, at ledere konstant evaluerer medarbejdere med bedragersyndrom som bedre til at arbejde med kolleger og offentligheden uden at påvirke dem negativt ydeevne.

Som et eksempel, Basima led læger. Dem med bedragersyndrom var mere empatiske over for deres patienter. De lyttede bedre og udtrak information godt, brugte mere åbne bevægelser og nikkede mere, hvilket indgydte tillid hos dem, der bad om hjælp.

Med alt dette gør Basima det klart, at disse resultater ikke betyder, at bedragersyndrom er en god ting. Mange mennesker, der føler en følelse af deres egen inkompetence, arbejder jo ofte alene, uden mulighed for at kommunikere med teamet. Og i sådanne situationer kan dette syndrom blive et reelt problem for personlig vækst og udvikling.