7 uventede måder at blive chefen, som alle elsker
Miscellanea / / June 22, 2022
Stop med at være alt for venlig og vær ikke bange for at fremkalde utilfredshed.
1. Hjælp ikke andre
Nogle gange er den bedste måde at hjælpe på at træde til side. Bliv styret af et enkelt, men meget sandt princip: accepter kun at hjælpe, så længe din deltagelse ikke giver anledning til andres hjælpeløshed.
Alle skal sprede deres vinger på egen hånd og nå deres potentiale, uanset hvor smertefuldt det måtte være. Ja, det bliver svært, men dine medarbejdere får ny brugbar erfaring.
Oftere end ikke, vil folk have langt mere hjælp, end de rent faktisk har brug for. Og det er helt naturligt. Nogle gange opstår dette ønske fra frygt for fiasko, mangel på vid og selvtillid eller tidligere ubehagelige oplevelser. Men en sand leder ved, at det kun er værd at hjælpe, når det ikke skader ydeevnen, kreativitet og medarbejderinitiativ.
Ikke desto mindre bør dette princip på ingen måde retfærdiggøre ens egen dovenskab. Nægt at hjælpe, hvis du forstår, at den underordnede skal gå denne vej på egen hånd for at lære nye ting. Sørg desuden for, at opgaven virkelig er op til ham. Ellers vil dit "nej" forårsage had, ikke taknemmelighed.
2. Vær ikke for oprigtig
Evnen til altid at være dig selv er nøglen til effektiv ledelse. Der er dog en fin linje mellem oprigtighed og uformel kommunikation. Når alt kommer til alt, på arbejdet har de fleste af dine underordnede brug for lederog ikke en ven.
Derfor er det vigtigt at vejlede forskellige teammedlemmer på forskellige måder. Med medarbejdere, der har arbejdet længe og er tæt på dig i alder, kan venlig kommunikation på lige fod fungere. Andre har tværtimod brug for en mentor. Gode ledere er i stand til at tilpasse sig behovene hos deres underordnede uden at forråde deres individualitet og principper.
Find en sund balance: vær venlig og oprigtig, men hold kommandokæden og forbliv professionel.
3. Gør hvad der er rigtigt
Empati er en anden hemmelighed bag en genial leder. Du skal vide, mærke og se, hvad dine medarbejdere ved, mærker og ser. Der skal dog udvises forsigtighed. At komme for dybt ind i et synspunkt, som du ikke er enig i, øger risikoen for at træffe dårlige beslutninger.
Det rigtige valg er ikke altid det mest populære. Hvis du er sikker på, at du har ret, så lyt til gruppens bekymringer, men lad dem ikke føre dig på afveje.
Vigtig præcisering: Skift til alvidende tilstand selvisk og at antage, at absolut alt, hvad du gør, er rigtigt, er heller ikke det værd.
4. Tæl ikke fejl
Nogle gange er det virkelig nødvendigt at rette op på en medarbejders fejlberegninger. For eksempel når han konsekvent saboterer arbejdsgangen, og du vil fyre ham. Gode ledere står dog sjældent over for denne situation. Oftest kan du forhandle med enhver person, så det er sandsynligt, at problemet ligger i ledelsesstilen.
Når et hold laver fejl, er der ikke noget mere opkvikkende til motiveringend chefens forståelse og venlighed. I sidste ende vil skrigen og skandaler næppe motivere medarbejderne til at rette fejl. Prøv at være venligere over for dine underordnede og vejled dem.
5. Vær ikke bange for at provokere utilfredshed
En følelse af takt er nødvendig for at udføre arbejdsopgaver. Men han har en anden, mørk side - fuldstændig smidighed. Måske kan denne kvalitet lide af usikre chefer, der er over dig. Men dine underordnede vil helt sikkert holde op med at respektere dig, hvis du går med på alt. Men den indre kerne, evnen til at sige og gøre komplekse ting og svømme mod strømmen vil rejse dig i deres øjne.
Det er også vigtigt at finde en balance her. Selvom du siger og gør alt rigtigt, er det usandsynligt, at en hård levering vil bringe dig meget langt. Stå på, men gør det klogt og omhyggeligtfor ikke at skade dig selv og dit team.
6. Kompetent stillede opgaver
Du skal lære at give klare instruktioner til at forstå arbejdsprojekter, men ikke for strenge, så underordnede kan tilpasse sig ændringer og udtrykke sig. Dette vil anspore kreativiteten.
Den amerikanske general George Patton sagde: "Fortæl ikke folk, hvordan de skal få arbejdet gjort. Fortæl dem, hvad de skal gøre, og lad dem overraske dig med deres opfindsomhed." Definer parametrene og afklar målene, og lad derefter medarbejderne anvende deres viden og vision.
7. Mindre lytte til andre
Det er selvfølgelig vigtigt og nødvendigt at respektere dit holds synspunkt. Men nogle gange kommer der øjeblikke, hvor lederen må holde op med at følge andres meninger og træffe en beslutning.
Modtage feedback for underordnede om et bestemt emne - et tegn på en god leder. Men hvis du gør det for ofte, kan en sådan adfærd forveksles med forsøg på at maskere din egen fejhed.
Hvis du vil have, at alle de løsninger, du laver, passer til alle, løser du ikke problemet. Du er problemet. Lyt til alle synspunkter, drag konklusioner, og lyt så til dig selv og tag et valg.
Når du er i tvivl om, hvilken beslutning du skal træffe, så vælg altid det, der er bedst for dit team. Pas på dine medarbejdere, stol på dem, vejled dem og vis dem respekt.
Læs også🧐
- Hvordan man udvikler en leders 4 nøglekvaliteter
- "Jeg blev chef." Hvordan man kommunikerer med tidligere kolleger, som nu er underordnet
- 8 tegn på en passende leder, som det er behageligt at arbejde sammen med
Ugens bedste tilbud: rabatter fra AliExpress, Yandex Market og SberMegaMarket