3 historier om mennesker, der formåede at bygge en succesfuld virksomhed væk fra byen
Miscellanea / / July 07, 2022
Strudsegård, kunstgods og bondegård.
Formuleringen "egen virksomhed" giver anledning til associationer til mænd i jakkesæt, glasskyskrabere og sager fyldt med penge. Du kan dog åbne din egen virksomhed og lede en virksomhed i landsbyen.
Vi talte med tre iværksættere fra forskellige brancher og bad dem tale om de vigtigste udfordringer, PR-strategier og fordele ved at arbejde væk fra større byer.
“Der er altid folk, der vil prøve en strudseburger”
Natalia Demchenko
Ejer af Tyumen Strudsefarmen. Landsbyen Chikcha, omkring 20 km fra Tyumen.
I starten havde min mand og jeg et netværk af VVS-butikker. Men så begyndte krisen, og vi besluttede at ændre sfæren - at vælge en, hvor der ikke ville være meget konkurrence. Vi var begge enige om, at vi begge elsker dyr.
For mine øjne var oplevelsen af bekendte fra Perm, som åbnede en strudsefarm. Vi gik til dem, så på, hvordan alt er arrangeret, og indså, at vi ville organisere sådan en virksomhed.
Vi udarbejdede en forretningsplan og sendte den til administrationen i Tyumen-regionen i håb om, at de ville tildele os jord. Sideløbende blev yderligere 53 ansøgninger behandlet, hvoraf kun tre blev godkendt. Inklusiv vores.
Vi valgte et sted, og det første år var vi engageret i landskabspleje: vi byggede indhegninger, plantede planter. Og så bragte de strudse.
I første omgang planlagde vi at opdrætte fugle til kød. Det er meget nyttigt, diæt. Men vi indså, at vi ikke har den tid og den økonomiske pude, der vil hjælpe med at sætte produktionen i gang.
Det var nemmere at åbne en kontaktgård. Der er altid dem, der vil prøve en strudseburger eller en strudseægomelet, se på eksotiske dyr og købe et produkt lavet af fjer.
Nu har min mand og jeg tinglyst jorden som ejendom og fået opholdstilladelse i landsbyen. Vi bor lige her på ejendommen.
– Hvilke vanskeligheder mødte du?
— Hovedproblemet er manglen på støtte til landbruget. Regeringen er nu mere opmærksom privat husstandsgrundPersonlig gård.. For eksempel at tildele tilskud. Men alt dette er ikke nok.
Derudover var der en del papirarbejde. Der er ingen strudseavl som aktivitet i Rusland. Derfor er der ingen GOST'er eller tekniske specifikationer. Derfor var veterinærtjenesterne og Rosselkhoznadzor ikke klar til at udvikle en sådan forretning i Tyumen-regionen.
Vi stødte også på vanskeligheder med at lægge gasrørledningen og elektrificere. Den første tog 3 år, den anden 8 år. Måske er det nemmere nu.
Et andet problem er manglen på arbejdskraft. Beboerne i landsbyen er ikke ivrige efter at arbejde inden for landbruget. Ja, og mange har problemer med alkohol. Gerne praktisk, men før den første lønseddel. Vi ansætter migranter – de fungerer godt, men de ved lidt. For eksempel vil de ikke være i stand til at lede udflugter.
Og generelt er det urentabelt at vedligeholde en gård nu. Til sammenligning: da vi åbnede virksomheden i 2009, kostede foderhavre 1 rubel 20 kopek pr. kilogram. Nu - 20 rubler. Samtidig forblev priserne for landbrugsydelser stort set uændrede.
— Hvordan taler man om en virksomhed beliggende langt fra en større by?
- Der er ingen vanskeligheder med PR. Vi har vores egen hjemmeside Socialt netværk. Og besøgende taler ofte om os på deres personlige sider. Derudover hjælper administrationen af Tyumen-regionen os med reklamer - for eksempel organiserede den optagelserne af vores gård til lokalt tv.
— I betragtning af, at dette er en sæsonbestemt forretning, er der så en kraftig nedgang om vinteren?
- Ja. For at opretholde balancen arrangerer vi forskellige ferier i lavsæsonen: vi holder nytårsmissioner, Maslenitsa-festligheder, ridning. Vi har også kontrakter med rejseselskaber, der bringer besøgende til os.
— Hvad er fordelene ved at drive forretning uden for storbyen?
- I forhold til at drive forretning ser jeg ingen særlige fordele. Hvad der er i landsbyen, hvad der er i byen har sine egne detaljer. Det vigtigste er ønsket om at arbejde!
Men det er nok mere behageligt at bo på landet. Jeg fortrød ikke, at vi åbnede en gård og flyttede. Her, selvom arbejde fra morgen til aften, men en konstant positiv - kommunikation med dyr, livet i naturen... Dette er også en ferie.
- Hvordan planlægger du at udvikle forretningen?
— Vi planlægger at arbejde på agroturismeretningen. Nu har vi bygget et hotel, lanceret en cafe, organiseret mesterklasser: turister kan malke en ko, lave ost, gå til floden med en fiskestang eller gå i skoven efter svampe. Nu planlægger vi at bygge en stor legeplads.
Vi ønsker, at folk er fuldt optaget, når de kommer til os. Kunne stoppe ikke for én, men i flere dage. Alligevel er mange trætte af livet i byen. Det skal vi holde fast i og skabe gode vilkår for turismen i landsbyerne.
"Der er ingen følelse af, at det er fuldstændig afskåret fra civilisationen"
Nikita Astapov
Generaldirektør for kunstejendommen "Veretyevo". Veretyevo landsby, omkring 100 km fra Moskva.
Jeg har været i turisme hele mit liv. I første omgang aktiv, men flyttede så gradvist til lederstillinger. Jeg blev sendt til kunstgården for at arbejde på et kortsigtet projekt. Men til sidst blev jeg her i lang tid.
Art-estate er et hotelkompleks beliggende i naturen, nær landsbyen Veretyevo. Der er en unik park, en hjortefarm, en række designerværelser designet af kunstnere og øko-stier til vandreture.
– Hvilke vanskeligheder mødte du?
— I starten var det et ikke-kommercielt projekt. Og det kostede mange kræfter og tid at omsætte det til en kommerciel. Men den ikke-standardmæssige karakter af denne opgave tiltrak mig.
Et andet problem var relateret til eftersøgningen af personale. Det viste sig, at for at finde det rigtige specialistersom ville hjælpe med at udvikle projektet er svært. Dette hænger sandsynligvis ikke engang sammen med, at vi er langt fra Moskva. Afstand gør det bare sværere.
Alligevel er der tre små byer i nærheden af Veretyevo, og mange ansatte strømmer fra dem. Nogen bor her på turnus, og nogen bor på permanent basis.
Jeg flyttede hertil efter at have fået et job. For mig var det ikke et problem. Jeg er vant til konstant at bevæge mig fra projekt til projekt.
— Hvordan taler man om en virksomhed beliggende langt fra en større by?
— Hvis projektet er specielt og unikt, så er det meget nemmere at promovere det. Vi er ude af konkurrence. Hvis Veretyevo var som andre projekter, ville vi være nødt til at handle efter standardmetoder - tilbyde rabatter, arrangere kampagner. Her går vi efter vores eget scenarie - vi viser et originalt ikke-standard produkt, der tiltrækker et publikum.
"Veretyevo" var oprindeligt et populært sted for den kreative intelligentsia: her udhvilet og skabte berømte forfattere, skuespillere, musikere.
Nu fortsætter vi den historisk etablerede tradition og inviterer kreative mennesker til at samarbejde. Så antallet af værelser blev skabt af vores venner - kunstnere og arkitekter Andrey Bilzho, Olga Soldatova, Evgeny Ass og andre.
En anden kraftfuld magnet for besøgende er Veretyevo Park, designet af arkitekten Alexander Brodsky. På dets territorium er der kunstgenstande, tematiske biblioteker, øko-stier indskrevet i det naturlige landskab.
Vi har også den nærmeste hjortefarm til Moskva. Her kan du røre ved og fodre disse dyr. Og også mufloner og dådyr. Hjorte blev fundet her før, men efter genopbygningen havde de det tilsyneladende endnu bedre og begyndte at få afkom.
— I betragtning af, at dette er en sæsonbestemt forretning, er der så en kraftig nedgang om vinteren?
- Ja, om vinteren, som i alle forstadskomplekser, reduceres flowet med 30-40%. Du skal være klar til dette.
— Hvad er fordelene ved at drive forretning uden for storbyen?
- Her er naturen: en flod, grønt græs, dyr... Og ind metropol dette er ikke. Alle bor i stenkasser. Plus, 100 km fra Moskva er ikke den længste afstand. Jeg føler ikke, at jeg er helt ude af kontakt med civilisationen.
Det er klart, at for en person, der har boet hele sit liv i en storby, kan dette virke som en lang afstand. Men for mig, nej - jeg er selv fra Karelen.
Det er, når de giver mig et projekt på AltaiJeg vil sige: "Ja, det er langt væk." Og 100 km er ingenting.
- Hvordan planlægger du at udvikle forretningen?
— Vi har en hel pulje af projekter, som vi gerne vil igangsætte. Det omfatter udvidelse af kontaktparken med dyr, udvikling af antallet af rum og skabelse af interessante steder og kunstgenstande.
“Det er nemmere at bo og komme på landet”
Naila Akhmadieva
Leder af bondegården. Deushevo landsby, omkring 130 km fra Kazan.
Vi har været i drift siden 2011 og har boet på landet siden 2020. Før det, fra april til oktober, gik vi der på skift. Da marksæsonen sluttede, vendte de tilbage til byen. Men så byggede de et hus og et drivhus, hvor man kan arbejde året rundt, og flyttede.
Om sommeren dyrker vi grønt, kartofler og borsjtj på den åbne grund. Om vinteren går vi i drivhuset, hvor vi "sparker" grønne løg ud. Vi sælger alt til grossister.
— Hvordan taler man om en virksomhed beliggende langt fra en større by?
— At bygge en PR-kampagne er ikke særlig svært. Jeg afsætter ikke noget særligt budget til dette. Jeg laver bare sociale medier. For eksempel, før TikTok blev blokeret, udviklede jeg min side - jeg fik 55.000 abonnenter. Folk kan lide at høre om landsbylivet, om miljøvenlige produkter. Mange er trætte af "succesfuld succes" og "glamorøs glamour." De vil have noget enkelt og hjemligt.
Vi har også en side på Svoe Rodnoe-siden. Dette er en online butik og markedsplads, hvor du kan bestille naturlige produkter fra producenter. Og på ”Eget landbrug”, hvor landbrugsarbejdere kan kommunikere med hinanden og aftale samarbejde.
Nogen leder for eksempel efter gødning, nogen sælger unge tyre. På disse sider kan du også promovere dig selv. Tanken er klar: vi registrerer os, hvor vi kan, og melder os selv.
Og dem, der forstår at arbejde, bliver bemærket af forvaltningen. De hjælper os nogle gange med PR – for eksempel anbefaler de til udstillinger, tilbyder tilskudsprogrammer.
– Hvilke vanskeligheder mødte du?
— For det første er det svært at rekruttere personale. Få mennesker i landsbyerne er villige til at arbejde. Og selvom det kommer, er det oftest til skue: dagen er gået – og okay. Eller med tanken: "Hvor skal man stjæle noget?"
Selvfølgelig har vi lokale betroede folk. Men hovedrygraden består af udenlandske statsborgere. Vi skaber alle betingelser for dem: formalisere, betale skatter, sender vi jævnligt til lægeundersøgelse. Alt er rent og gennemsigtigt. Ingen ulovlighed.
For det andet er der praktisk talt ingen statsstøtte. Hvis jeg var landbrugsminister, ville jeg forsøge at hjælpe landmændene. Men nu ser isen ud til at være brudt: Mishustin underskrev en lov om jordleje for små virksomheder.
Lad os se, hvad der vil ske. Sidste sommer viste, at der er behov for grøntsager, men russiske landmænd dækker det ikke godt.
— I betragtning af, at dette er en sæsonbestemt forretning, er der så en kraftig nedgang om vinteren?
- Da vi arbejdede på omdrift om sommeren, og om vinteren dyrkede vi planter i to små drivhuse, faldet mærkes stærkt. Men nu er det praktisk talt forsvundet.
— Hvad er fordelene ved at drive forretning uden for storbyen?
- Det er nemmere at bo og finde vej på landet. Hvis du virkelig arbejder, og ikke bare går rundt og sparker (undskyld for at være uhøflig), vil du blive bemærket og støttet.
For eksempel nåede jeg for nylig at deltage i et møde i ministerkabinettet under præsidenten for Republikken Tatarstan. Jeg talte personligt med Rustam Nurgalievich Minnikhanov! Kunne det ske, hvis jeg boede i Kazan? Jeg synes nej. Det er nemmere på landet. Du skal bare arbejde hårdt og være ren i hjertet.
- Hvordan planlægger du at udvikle forretningen?
— I løbet af de 10 år, vi har handlet, har vores gård ændret sig meget, og vi ønsker ikke at stoppe der. F.eks. var såarealet i første omgang 4 hektar. Nu - 78 hektar. Planen er at øge det til 100.
Vi vil også øge antallet af drivhuse. Der er allerede bygget flere nye, det er tilbage at forgasse dem.
Vi planlægger også at bygge en grøntsagsbutik. Det er meget nødvendigt. Jo mere vi vokser, jo mere føler vi behovet for at opbevare det et sted.
Og selvfølgelig vil jeg gerne automatisere nogle manuelle arbejdsprocesser. Jeg kan huske, at vi først ikke havde penge til landbrugsudstyr. Vi købte en traktor til 150.000 rubler og pløjede den i 11 år. Kun sidste år havde råd til en ny. Det ville være fantastisk at udskifte andet udstyr også.
Læs også🧐
- 7 Interessante franchiser til små virksomheder
- Personlig erfaring: hvordan jeg startede produktionen af honningprodukter i landsbyen
- 8 onlinetjenester, der hjælper dig med at registrere en virksomhed gratis