Hvorfor arbejder længere betyder ikke mere produktive
Tips Motivation / / December 19, 2019
Nogle ledere fromt tror, at hvis vi tilføjer til den standard arbejdsdag mere en tredjedel fra toppen, og overskuddet vil stige med nøjagtig det samme beløb. For dem er "produktivt arbejde" = "at arbejde i et par timer." Det vil sige, efter deres mening, øge fortjenesten kun ved hjælp af at arbejde off ekstra timer. Om motivation eller anden reorganisering de ikke afspejler arbejdsprocessen.
Måske, i nogle situationer, sådan formel er virkelig en formel for succes (som jeg personligt tvivler). Manuel Keysling mener, at en sådan formel vil føre til mere fiasko.
© foto
Så formoder en leder N besluttet at indynde sig hos den øverste ledelse og for at øge produktiviteten i din afdeling. Hvad normalt gør et gennemsnit af N?
Han plejer indsamler hans underordnede og skubber en fyrig tale, at afdelingen skal være først i alt, især i at bringe yderligere indtægter. Og foreslår at arbejde under den nye ordning, "en stigning i antallet af arbejdstimer i direkte forhold til en stigning i overskuddet."
En sådan ordning ikke forbedre ydeevnen. Hun sænker dem, og på samme tid er en ganske naturlig vrede blandt holdet, da de har en føler, at de blev straffet, og berøvet dem deres fritid i bytte for en meget flygtig lys fremtid selskab.
I hovedet på nogle chefer fast stak en flok "hvad der virkede stor, jo bedre resultat", og de er villige til at komme med de mest utroligt stykke arbejde (corporate version af maleriet græsset var grønnere så) med henblik på at en underordnet var ikke tomgang på arbejde sted.
Manuel tilbud tilgang til at øge produktiviteten mere kreativt. I stedet siger: "Vi har brug for at øge produktiviteten med 100%, og så vi vil arbejde dobbelt så lang tid!", Ikke bedre Li sagde, "Vi er nødt til at øge produktiviteten med 100%, men vi har stadig til at passe ind i vores standardprocedure dag. Nogen ideer? "
Nu er det ikke obligatorisk stigning i arbejdsdagen, og opfordringen til smarte og kreative mennesker. Fordi nu deres hoved vil være travlt ikke tænke over, hvordan at gøre sådan noget, at disse ekstra timer Vi passerede snart, og hvordan man kan forbedre deres aktiviteter med henblik på at investere i standard tid to gange Anliggender.
Folk kan ikke lide forandring og bevæger sig ud over komfort zone. Derfor er den vigtigste opgave for en leder, der ønsker at tvinge dem til at flytte, til at gøre det, som de ville have det. At skabe de nødvendige betingelser for dette. Og så vil folk gøre deres egen beslutning om, hvad der er værd at bo i et par timer længere og afslutte jobbet. Det vil ikke være deres straf. I stedet vil de føler modet til at nå dette mål.
Det ville være interessant at vide udtalelse fra institutlederne, spaltning, små private virksomheder, nystartede virksomheder. Hvordan motiverer dine medarbejdere?