Økonomidirektør - sats 162.000 rubler. fra HSE, 12 måneders uddannelse, Dato: 17. maj 2023.

Yderligere professionsuddannelser er praksisorienterede og giver dig mulighed for at udvikle dig på kortere tid (fra flere uger til to år) erhverve sig et nyt erhverv, tilegne sig nuværende faglige og ledelsesmæssige kompetencer eller udbygge din viden inden for et bestemt fag områder.

Følgende har tilladelse til at mestre yderligere professionelle programmer:

•  Personer med sekundær erhvervsuddannelse og (eller) videregående uddannelse;
•  Personer, der modtager sekundær erhvervsuddannelse og (eller) videregående uddannelse.

Læringsmål

1 Flyt til et nyt niveau af faglig udvikling

2 Mød de hurtigt skiftende krav fra markedet og det sociale miljø

3 Bliv en succesfuld virksomhedsleder

4 Opfylde uddannelsesbehov inden for forskellige områder inden for økonomi, videnskab, kultur og kunst

Videreuddannelsesprogrammer

Avancerede træningsprogrammer
Forøgelse af det faglige niveau inden for rammerne af eksisterende kvalifikationer og (eller) forbedring og (eller) opnåelse af ny kompetence, der er nødvendig for faglige aktiviteter 

• Fra 16 akademiske timer
• Bevis for videregående uddannelse 
• For personer, der har (eller er ved at gennemføre) en videregående eller sekundær erhvervsuddannelse

Professionelle omskolingsprogrammer
At opnå de nødvendige kompetencer til at udføre en ny type faglig aktivitet

• Fra 250 akademiske timer
• Diplom for professionel omskoling, med ret til at udføre nye faglige aktiviteter 
• For personer, der har (eller er ved at gennemføre) en videregående eller sekundær erhvervsuddannelse

Professionelle omskolingsprogrammer for at opnå yderligere kvalifikationer

• For personer, der har eller er i gang med en videregående eller gymnasial erhvervsuddannelse og mindst 3 års erhvervserfaring i en lederstilling

Professionelle omskolingsprogrammer for at opnå yderligere kvalifikationer inden for ledelsesområdet "Master of Business Administration" (MBA - Master of Business Administration)", herunder for seniorledere (EMBA - Executive Master of Business Administration)

• Fra 2040 akademiske timer
• Diplom for professionel omskoling, med yderligere kvalifikation "Master of Business Administration"

Professionelle omskolingsprogrammer for at opnå yderligere kvalifikationer i en bestemt fagområde "Master in...", herunder for seniorledere (Executive Master i…)

• Fra 2040 akademiske timer
• Diplom af professionel omskoling, med yderligere kvalifikationer 

Doktor i... programmer

Professionelle omskolingsprogrammer for at opnå yderligere kvalifikationer til professionelle grader, især læge erhvervsadministration (DBA - Doktor i Erhvervsøkonomi), Doktor i Jura (Doktor i Jura), Doktor i Pædagogik (Pædagog Doktor) m.fl. grader

• Fra 2040 akademiske timer
• Diplom for professionel omskoling, tildeling af en professionel grad 
• For personer med videregående faglig uddannelse og mindst 5 års erhvervserfaring i en lederstilling

Overvej proceduren for generering og vurdering af rapporteringsindikatorer i henhold til FAS og IFRS, forholdet mellem indikatorer i økonomiske rapporter, når de afspejler aktuelle investeringer og økonomiske transaktioner.

• Juridiske, organisatoriske og metodiske grundlag for regnskab og rapportering;
• Balancemodel, transaktionsanalyse og regnskabsprocedure;
• FSBU og IFRS: sammenligning af tilgange, ligheder, forskelle, udsigter til konvergens;
• Generelle karakteristika og sammensætning af indikatorer for finansielle rapporteringsformer;
• Balance: aktiver, passiver, egenkapital;
• Rapport om resultater: indtægter, udgifter, resultatindikatorer;
• Pengestrømsopgørelse: pengestrømme for løbende, investerings- og finansielle transaktioner;
• Indsendelse af oplysninger om transaktioner til den finansielle institution, yderligere offentliggørelse af oplysninger;
• Konsolideret koncernrapportering: perimeter- og konsolideringsteknologi;
• Organisering af regnskabsarbejdet: politikker, intern kontrol af regnskab og udarbejdelse af regnskaber.

Undersøg skattesystemet for kommercielle aktiviteter, proceduren for beregning af skatteforpligtelser og værktøjer til styring af selskabsskat.

• Skattesystemet i Den Russiske Føderation og dets administration;
• Personlig indkomstskat og forsikringspræmier;
• Merværdiafgift og punktafgifter;
• Indkomstskat: regnskab og rapportering;
• Særlige skatteordninger;
• regionale og lokale skatter;
• Skattekontrol, lovovertrædelser og ansvar for deres begåelse;
• Skatteplanlægning: risici, virksomhedsledelse.

Undersøg de lovgivningsmæssige og regulerende retsakter, der regulerer kommercielle aktiviteter i Rusland.

• System af retsakter i Den Russiske Føderation;
• Juridisk status og grundlæggende organisatoriske og juridiske former;
• Borgerlige rettigheder og formål med disse rettigheder;
• Kontrakter i forretningspraksis;
• Beskyttelse af forretningsenheders borgerlige rettigheder;
• Regulering af arbejdsforhold i Den Russiske Føderation;
• Compliance kontrol over overholdelse af lovgivning, compliance risici.

Mestre de økonomiske ledelsesværktøjer, der er nødvendige for at kontrollere pengestrømme, arbejdskapital, finansieringskilder og evaluere investeringsprojekter.

• Økonomistyring i virksomhedens ledelsesstruktur;
• Cash flow planlægning og analyse;
• Driftskapitalstyring;
• Selskabets investeringsaktiviteter;
• Analyse af investeringsprojekter baseret på tilbagediskonterede pengestrømme;
• Indikatorer til vurdering af investeringsprojekters effektivitet;
• Styring af strukturen af ​​finansieringskilder;
• Metoder til at vurdere en organisations kapitalomkostninger.

Du vil forstå, hvilke kriterier du skal bruge til at analysere data, når du opretter en virksomheds fysiske aktiver, og hvordan du træffer drifts- og investeringsbeslutninger.

• Informationsgrundlag for at træffe ledelsesbeslutninger;
• Omkostninger og tilgange til deres klassificering til ledelsesbeslutninger;
• Omkostningsberegningsmetoder afhængig af forretningsteknologi og operationelle beslutninger;
• Operationelle beslutninger: relevant tilgang, break-even analyse (CVP-analyse);
• Prissætning i ledelsesregnskabssystemet;
• Analyse og risikovurdering af et investeringsprojekt for beslutningstagere;
• Funktioner ved vurdering af konkurrerende investeringer;
• At træffe en beslutning om gennemførligheden af ​​investeringer baseret på en vurdering af kapitalafkastet;
• Styring af investeringsprojekter i deres gennemførelsesstadium.

Beherske metoder til at forudsige, danne og distribuere økonomi til virksomhedsbudgetplanlægning.

• Planlægning af finansielle ressourcer;
• Budgetbestemmelser: informationsfelt, tilgange, metoder, eksempler;
• Udvikling af et budgetsystem;
• Fleksible budgetter. Afvigelsesanalyse.

Du vil lære, hvordan du optimerer funktionen af ​​organisationsstrukturen og virksomhedens præstationsstyringssystemer ved hjælp af styreværktøjer.

• Introduktion til kontrol. Forretningsspil "Enterprise som et system: interaktion mellem afdelinger i processen med produktbevægelse";
• Rammeelementer for kontrol: beslutningstagning, ledelsesregnskab, analyse;
• Nøglestyringsprocesser: målsætning, planlægning, feedback;
• Kontrol i virksomhedens struktur.

Forstå, hvordan man beregner værdien af ​​en virksomhed og rejser kapital under hensyntagen til tendenser og ændringer på værdipapirmarkedet.

1. Aktiemarked og corporate finance. Kvantitative metoder til vurdering af finansielle investeringer:

• Værdipapirmarked og afledte instrumenter inden for finansiering;
• Metoder til måling af investeringsresultater;
• Dannelse af en investeringsportefølje;
• Estimering af dagsværdi af aktiver;
• Afdækning og risikostyring.

2. Indhentning af kapital på værdipapirmarkedet:

• Principper for transaktioner med aktier;
• Beslutning om anbringelse;
• Vilkår og procedure for transaktionen;
• Prisfastsættelse og kontraktindgåelse.

3. Virksomhedsværdi: værdiansættelsesmetoder og ledelsesværktøjer

• Omkostningsberegning: metodologisk grundlag og lovgivningsmæssige rammer;
• Indkomst, komparative og omkostningsmæssige tilgange til at bestemme forretningsværdi;
• Enterprise omkostningskontrol. Præstationskriterier.

Udvid din viden om erhvervet som økonomidirektør, overvej den finansielle services arkitektur - ledelsessystemer, standarder, processer og så videre.

• CFO: moderne udviklingstendenser, transformation af rollen som finansdirektør, professionelle værdier og etik;
• Nøglemodsigelser i virksomhedens ledelsessystem;
• Forretningsplan som et nøgleværktøj i kontrolsystemet;
• Ledelsescyklus og økonomidirektørens funktion.