Økonomidirektør - sats 65.500 gnid. fra Russian School of Management, uddannelse, dato 28. november 2023.
Miscellanea / / November 30, 2023
Succesen for enhver virksomhed afhænger direkte af effektiv økonomistyring. Hvordan opnår man denne effektivitet og opbygger et fungerende økonomistyringssystem? Det avancerede kursus "Finansdirektør" giver dig mulighed for at uddybe og udvide din faglige viden og færdigheder inden for økonomistyring, samt beherske en økonomichefs nøglekompetencer tjenester. Vores økonomilederuddannelse vil hjælpe dig med at udvikle dine ledelsesevner og forbedre din præstation.
Som et resultat af træningen:
— Få viden, færdigheder og evner til at opbygge et omfattende og effektivt økonomistyringssystem i overensstemmelse med virksomhedens strategi og mål.
— Systematiser din eksisterende viden og opnå færdigheder i at organisere arbejdet i den finansielle og økonomiske afdeling.
— Du vil være i stand til professionelt at styre virksomhedens økonomiske strømme.
— Du vil forstå, hvordan man opbygger og automatiserer et effektivt budgetteringssystem i en virksomhed.
— Få et sæt praktiske værktøjer til at udvikle og optimere økonomiplanlægningssystemer.
— Forstå hvilke faktorer der påvirker omkostningerne ved en virksomhed for at sammenligne priser på virksomheder i samme branchestruktur. Du vil være i stand til at bestemme værdien af virksomheden ved fusioner og opkøb.
Ph.D., personalekonsulent for Moskva-regeringen om optimering af forretningsprocesser og udvikling af it-infrastruktur.
Ph.D., personalekonsulent for Moskva-regeringen om optimering af forretningsprocesser og udvikling af it-infrastruktur.
Ekspert inden for corporate finance, revision og investeringsanalyse.
Ekspert, konsulent. Certificeret intern revisor. Æresmedlem af International Compliance Association. Erfaring inden for detailhandel og FMCF som chef for den interne revisionstjeneste og finansdirektør - mere end 18 år.
Ekspert, konsulent. Certificeret intern revisor. Æresmedlem af International Compliance Association. Erfaring inden for detailhandel og FMCF som chef for den interne revisionstjeneste og finansdirektør - mere end 18 år.
01. Organisering af finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige tjenester
• CFO for den nye æra - hvordan vi træffer beslutninger, og hvordan de skal være i vores organisation.
• Finansiel og økonomisk service – struktur, mål, rolle og plads i organisationen.
• Finansielle og økonomiske serviceafdelingers funktioner og produkter – hvad og til hvem skaber vi for at gavne organisationen.
• Fundamentals of Internal Control – et effektivt værktøj til styring af organisationens aktiviteter (COSO Model).
• Fundamentals of Risk Management – skabelse og beskyttelse af organisatorisk værdi: COSO ERM 2017 og ISO 31000:2018.
• Fundamentals Compliance er grundlaget for succes og bæredygtig udvikling af en organisation og etisk forretningsadfærd (ISO 37301:2021).
• Grundlæggende om Corporate Fraud – hvordan man ikke mister det, vi skaber.
• Cyklusser for regnskabsoperationer og komponenter i arbejdskapital - forretningsprocesdiagrammer, interne kontrolsystemer og ledelsessystemer, svindelrisici, overholdelse og etik i forretningsforbindelser.
• Effektiv kommunikation - hvorfor det er vigtigt for finansielle, økonomiske og regnskabsmæssige tjenester og andre afdelinger i organisationen. Finansielle servicemedarbejdere – hvilke kompetencer har de brug for.
• Grundlæggende om Balanced Scorecard – hvordan man bruger indikatorer til at styre en virksomhed og dens divisioner.
02. Effektivt budgetteringssystem
• Implementering af budgetteringssystem i virksomheden. Generel budgettering cyklus.
• Budgetstruktur for virksomheden. Financial Responsibility Centre (FRC).
• Trin-for-trin implementering af et budgetteringssystem i virksomheden. Budgetanalyseteknikker.
• Generel budgetstruktur for en produktions- og handelsvirksomhed.
• Anvendelse af enhedsøkonomi ved udvikling af budgetter.
• Anvendelse af direkte omkostningsmetode i budgettering.
• Udarbejdelse af budget for indtægter og udgifter efter den omvendte metode.
• Identifikation af infrastrukturelle begrænsninger af forretningsudviklingsmodellen.
• Udarbejdelse af pengestrømsbudget.
• Fastlæggelse af overskudszonen under budgettering.
• Dannelse af en prognosebalance.
• Regler for driftsbudgetplanlægning
03. Håndtering af risici
• Grundlæggende krav til risikostyringssystemet.
• Konceptet med tre forsvarslinjer.
• Komponenter og principper i risikostyringssystemet.
• Deltagere og hovedelementer i risikostyringssystemet.
• Identifikation og formulering af risici.
• Ekspertmetoder til at identificere risici.
• Risikoanalyse og vurdering.
• Udvikling og implementering af risikostyringstiltag.
• Interne dokumenter inden for risikostyring.
• Formularer til risikorapportering.
04. Driftskapitalstyring
• Forbedring af virksomhedens effektivitet gennem driftskapitalstyring.
• Analyse af effektiviteten ved at bruge virksomhedens omsætningsaktiver.
• Forholdet mellem den finansielle (monetære) cyklus og niveauet af arbejdskapital. Styring af virksomhedens økonomiske kredsløb.
• Et eksempel på at øge virksomhedens effektivitet gennem optimering af den økonomiske cyklus.
• Analysere virksomhedens evne til at generere pengestrømme baseret på dets pengestrømsbudget.
• Beregning af virksomhedens driftskapitalbehov.
• Selskabets kontantstyring. Sikring af balancens likviditet og solvens.
• Debitorstyring. Brug af factoring.
• Omkostninger til finansiering af arbejdskapital.
• Eksempel på beregning af omkostninger til finansiering af nettoarbejdskapital.
05. Forretningsværdistyring og værdiansættelse af små og mellemstore virksomheder i Rusland
• Begrebet værdibaseret ledelse. Basale koncepter.
• Værdien af offentlige virksomheder og værdien af mellemstore og små virksomheder. Sammenlignende analyse. Værdimultiplikatorer.
• Værdiskabende faktorer for små og mellemstore virksomheder i Rusland.
• Analyse af sager om skabt og ikke skabt værdi af små og mellemstore virksomheder.
• Økonomisk effekt af fusioner og opkøb.
• Begrebet økonomisk profit. Økonomisk profit som betingelse for at skabe forretningsværdi.
• Virksomhedsvurdering. Grundlæggende tilgange og metoder.
• Virksomhedsvurdering. Indkomst tilgang.
• Årsager til at sælge små og mellemstore virksomheder, særegenhed ved sælgernes adfærd. Risici ved salg af en virksomhed.
• Forberedelse til salg af små og mellemstore virksomheder. Stadier af transaktionen. Finansielle og juridiske transaktionsordninger.