0
visninger
"Risikostyring (program for Higher School of Management and Innovation)" - kursus 20.000 rubler. fra MSU, træning 15 uger. (4 måneder), Dato: 29. november 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Formålet med kurset er at udvikle et kompleks af moderne teoretisk og praktisk viden og færdigheder hos de studerende inden for identifikation, vurdering og modvirkning af risikohændelser i virksomheder. Reducere risici og sikre forretningssikkerhed, opbygge risikostyringsprocesser, foretage analyser og vurdering af risici, analysere finansielle risici fra et perspektiv muligheder og betingelser for at tiltrække yderligere kapital, styre strategiske, operationelle og investeringsmæssige risici, måle virksomhedens rentabilitet under hensyntagen risici. Risikostyring betragtes som et værktøj til at opnå maksimal rentabilitet under hensyntagen til risikoen for mulige tab. Risikostyring er ikke en teknologi, der giver dig mulighed for helt at undgå tab. Risici for tab, især økonomiske, følger enhver virksomhed. Risikostyring giver dig kun mulighed for at forudsige mulige risici og tab, og derved eliminere overraskelsesfaktoren, samt udvikle effektive metoder til at minimere tab. Kurset fokuserer på at studere det integrerede risikostyringssystem i en virksomhed. Kvalitativ og kvantitativ risikoanalyse. Stadier af risikostyringssystemets modenhed. ISO 31000 og COSO EnterpriseRiskManagement standarder.
Stilling: lektor ved Lomonosov Moscow State University Higher School of Management and Innovation, ekspert inden for corporate finance, business coach
1. Risici i moderne forretning.
Samspil mellem risikostyring og andre ledelsesfunktioner.
Subjektivitet af risikostyring.
Risici: positive og negative sider af prognoser. Risici: styring af fleksibilitet (reaktiv og proaktiv). Forretningsprocesrisici og aktivrisici.
2. Risikoklassificering.
Metoder til klassificering af risici med henblik på at træffe ledelsesbeslutninger. Kontrollerbare og ukontrollerbare risici.
Interne og eksterne risici. Generelle økonomiske og politiske risici (miljørisici). Forretningsprocesrisici: typer og årsager til hændelse. Operationel risiko – effektivitet, effektivitet af investeringsstyring. Ledelsesrisiko – uvidenhed om det grundlæggende i risikostyring, ulovlige handlinger fra virksomhedslederens side. Informationsteknologirisiko er en uoverensstemmelse mellem informationsteknologi og virksomhedens kompetencer. Loyalitetsrisiko – svindel.
Risici forbundet med information til beslutningstagning. Operationel risiko – utilstrækkelige nøglepræstationsindikatorer. Strategisk risiko er en utilstrækkelig vurdering af værdien af en forretningsmodel.
Finansiel markedsrisiko – volatilitet, likviditet, koncentration af kreditressourcer, ændringer i bankernes kreditpolitikker.
3. Kilder til udvikling af teori og praksis for risikostyring. 4 kilder til udvikling af teori og praksis for risikostyring:
1. Statistik og sandsynlighedsteori.
2. Forfatterne er økonomer.
3. Reliabilitetsteori.
4. Finansielle kriser (1929 USA, 1967 valutakrak, 1987-89 Japan).
4. Risikostyringskultur.
1. Risiko for appetit. Risikoappetit.
2. Klassificering af aktiver (fundamental spekulativ med option).
3. Risikokultur og kontrolmiljø.
4. Større forretningsfejl forårsaget af utilstrækkelige risikostyringssystemer.
• Sumitomo/Hamanaka & EAST-WEST BANK (VIENA) sager, 1980.
• Cases of LTCM & Barrings, 1990.
• Tilfælde af Enron & WorldCom, begyndelsen af 2000.
• Resulterede i SOX-loven og den efterfølgende COSO-model.
• Realkreditderivater krak i 2008.
• Case of Societe Generale / Kervel, 2008.
• Udvikling af nye tilgange til risikostyringsregulering i 2010 gennem nye fejl.
Fortsættelsen af kurset er i sektionen for avanceret træning (instruktioner til at gå til Moscow State Universitys hjemmeside er i de følgende sektioner).
5. Risikovurdering. Kvantitativ risikoanalyse.
1. Risikoanalyse, deres prioritering.
2. Beta-koefficient.
3. VaR (Value at Risk) som et værktøj til at vurdere og træffe kortsigtede beslutninger.
4. ROV (Real Options Valuation) som et værktøj til at vurdere og træffe langsigtede beslutninger vedrørende investeringsprojekter.
5. Anvendelse af et beslutningstræ til at træffe strategiske udviklingsbeslutninger.
6. Workshop om beregning af førende risikoindikatorer.
6. Risikokort som værktøj til risikoanalyse og kontrol.
Risikokortets formål og struktur.
Eksempler på kortlægning for forskellige brancher.
Risikoregister for en produktionsvirksomhed.
Kompilering af en database over risikohændelser, der er opstået. Opdatering af risikogrundlaget: årligt og kvartalsvis. Procedurer og ansvarlige personer.
7. Forretningsrisikostyringsmodel.
1. Anvendelse af bestemmelserne i Sarbanes Oxley Act i udøvelsen af risikostyring af internationale virksomheder.
2. COSO model. Modelstruktur og forretningsrisikoanalyse. Udvikling af strategier. Modellens funktion.
3. En integreret tilgang til organisering af et risikostyrings- og intern kontrolsystem Koordinering af risikostyring og den interne kontroltjeneste. Den interne revisions rolle.
8. Procesrisikostyring med analyse af konsekvenser og årsager.
1. Risikostyringsproces.
2. Potentielle risici ved processen/funktionen/kravene, betydning og mekanismer for forekomst, foranstaltninger til forebyggelse og opsporing, fastlæggelse af risikoprioritetsnummer og anbefalede handlinger.
9. Udvikling af anti-risiko foranstaltninger.
Måder at imødegå risici. Diversificering.
Undgåelse. Overvågning. Manglende handling (bevidst). Afdækning.
Risikoundgåelsesprogrammer. Vurdering af kontrolkonsekvenserne af anti-risiko foranstaltninger. Ændring af sandsynligheden for, at en begivenhed indtræffer.
Udgifter til risikoundgåelse, Funktioner af arbejde med HSE-gruppens risici og økologi, Russiske virksomheders erfaring med risikostyring.
Tilmelding
YOU MIGHT ALSO LIKE
