Økonomistyring - kursus 150.000 rub. fra HSE, uddannelse 6 måneder, Dato: 12. april 2023.
Miscellanea / / December 01, 2023
Yderligere professionsuddannelser er praksisorienterede og giver dig mulighed for at udvikle dig på kortere tid (fra flere uger til to år) erhverve sig et nyt erhverv, tilegne sig nuværende faglige og ledelsesmæssige kompetencer eller udbygge din viden inden for et bestemt fag områder.
Følgende har tilladelse til at mestre yderligere professionelle programmer:
- Personer med sekundær erhvervsuddannelse og (eller) videregående uddannelse;
- Personer, der modtager sekundær erhvervsuddannelse og (eller) videregående uddannelse.
Læringsmål
1 Flyt til et nyt niveau af faglig udvikling
2 Mød de hurtigt skiftende krav fra markedet og det sociale miljø
3 Bliv en succesfuld virksomhedsleder
4 Opfylde uddannelsesbehov inden for forskellige områder inden for økonomi, videnskab, kultur og kunst
Videreuddannelsesprogrammer
Avancerede træningsprogrammer
Forøgelse af det faglige niveau inden for rammerne af eksisterende kvalifikationer og (eller) forbedring og (eller) opnåelse af ny kompetence, der er nødvendig for faglige aktiviteter
- Fra 16 akademiske timer
- Bevis for videregående uddannelse
- For personer, der har (eller er ved at gennemføre) en videregående eller sekundær erhvervsuddannelse
Professionelle omskolingsprogrammer
At opnå de nødvendige kompetencer til at udføre en ny type faglig aktivitet
- Fra 250 akademiske timer
- Diplom for professionel omskoling, med ret til at udføre nye faglige aktiviteter
- For personer, der har (eller er ved at gennemføre) en videregående eller sekundær erhvervsuddannelse
Professionelle omskolingsprogrammer for at opnå yderligere kvalifikationer
- For personer, der har eller er i gang med en videregående eller gymnasial erhvervsuddannelse og mindst 3 års erhvervserfaring i en lederstilling
Professionelle omskolingsprogrammer for at opnå yderligere kvalifikationer inden for ledelsesområdet "Master of Business Administration" (MBA - Master of Business Administration)", herunder for seniorledere (EMBA - Executive Master of Business Administration)
- Fra 2040 akademiske timer
- Diplom for professionel omskoling, med yderligere kvalifikation "Master of Business Administration"
Professionelle omskolingsprogrammer for at opnå yderligere kvalifikationer i en bestemt fagområde "Master in...", herunder for seniorledere (Executive Master i…)
- Fra 2040 akademiske timer
- Diplom af professionel omskoling, med yderligere kvalifikationer
Doktor i... programmer
Professionelle omskolingsprogrammer for at opnå yderligere kvalifikationer til professionelle grader, især læge erhvervsadministration (DBA - Doktor i Erhvervsøkonomi), Doktor i Jura (Doktor i Jura), Doktor i Pædagogik (Pædagog Doktor) m.fl. grader
- Fra 2040 akademiske timer
- Diplom for professionel omskoling, tildeling af en professionel grad
- For personer med videregående faglig uddannelse og mindst 5 års erhvervserfaring i en lederstilling
Lydkunstner, musiker, underviser, lydtekniker, softwareudvikler.
Uddannelse
Statens Musikskole for Pop- og Jazzkunst, lydtekniker.
Ufuldstændig videregående uddannelse, Moscow Institute of Electronic Engineering (MIEM)
Professionel aktivitet
2014 - 2022 Moskva Studie af eksperimentel lyd og multimedieteknologier
Lærer.
2019-2022 Moscow School of Music. Lærer.
2020-2022 Skole opkaldt efter. EN. Rodchenko. Lærer.
2020-2022 National Research University Higher School of Economics, profil Lydkunst og lyddesign. Lærer.
Udstillingspriser
— Patent for opfindelsen "ENHED TIL ÆNDRING AF LYDKARAKTER AF STRINGE I ELEKTRISKE MUSIKINSTRUMENTER" RU 2080034 C1
— Finalist i lydkunstkonkurrencen Radical dB 2014 (Zaragoza, Spanien)
- Særlig omtale til den 9. Festival International De La Imagen (Manizales, Colombia)
Konferencer
— 4. Pure Data-konvention, Weimar, Tyskland
— INTER-FACE, International Conference of Live Interfaces, Lissabon, Portugal
— ISSTA Festival and Conference on Sound, Irland
Publikationer
- "Sekvens af tal og lyde: hvordan algoritmer skriver musik under menneskelig vejledning" Teorier og praksis, 2019
»I fremtiden vil vi ikke lytte til det samme to gange. Og her er hvorfor" Poster Daily, 2019
— “Noter til teorien om lyd” Syg.ma
Festivaler
PIKSEL[X] (Norge), "Prepared Environments" (Moskva), LPM 2013 (Sydafrika), Electric Nights (Grækenland), FILE SP 2014 (Brasilien), (h) ear XL II (Holland), The Engine Room (UK), ArsenalElectronica (Østrig), MADATAC 07 (Spanien), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japan), Synthposium 5 (Moskva), Audioblast (Frankrig).
Systematisk tilgang til ledelse. Eksternt miljø og interne elementer i virksomhedssystemet. Interessegrupper. En virksomheds livscyklus (ifølge Adizes). Ledelsesstile. Sammenhæng med livscyklusfaser. Virksomhedens strukturer og systemer. Udvikling af strukturer i en virksomheds livscyklus.
Finanskoncept. Økonomisk system. Klassificering af finansielle markeder. Hovedtendenser og tendenser i det moderne finansielle system.
Pengestrømme og renter. Nutidsværdi og diskontering. Tidsværdi af penge. Simpel og renters rente. Evig livrente og livrente. Etapevis tilbagebetaling af lån. Valg af finansieringskilder til langsigtet forbrug (praktisk case).
Selskabsfinansiering. Analyse og vurdering af virksomhedens økonomiske tilstand: grundlæggende målinger. Grundlæggende om virksomhedens budgetdannelse: typer af budgetter, budgetteringsmål. Komparativ analyse af ledelse, skat og regnskab i virksomhedens aktiviteter.
Personlig økonomi. Aktuel økonomisk planlægning og budgettering. Banklån og indlån. Risikostyring og forsikring. Investering på det finansielle marked.
Projektledelse og strategiske mål for organisationen. PMI-standard for projektledelse. Niveauer af projektaktivitetsstyring. Russisk projektledelsessystem. Deltagere i projektaktiviteter. Interessenter. Projektudvalg. Roller, positioner, funktioner, interaktioner. Funktioner ved strategiske udviklingsprojekter Projektets livscyklus. Klassiske og agile tilgange. Projekt igangsættelse. Projektgrundlaget. Projektets organisationsstruktur. Arbejdsplanlægningsmetoder. Overvågning af projektets fremdrift. Kontrolindikatorer. Afslutning af projektet.
Virksomheden som det centrale emne i en markedsøkonomi. Anlægsaktiver i en virksomhed (organisation). Arbejdskapital i en virksomhed (organisation). Virksomhedens personale og aflønning. Virksomhedens (organisationens) økonomiske ressourcer og resultater. Ledelse af virksomhedens nuværende aktiviteter. Kilder og metoder til virksomhedsudvikling. Grundlæggende om analytiske aktiviteter i en virksomhed. Analyse af finansiel stabilitet og solvens.
Essensen og funktionerne i organisationens økonomi. Finansieringskilder for organisationen. Dannelse af indtægter, udgifter og overskud i organisationen. Langsigtede finansieringsmodeller. Kortsigtede finansieringsmodeller.
Grundlæggende parametre for virksomhedens funktion. Ressourcevurdering. Intern vurdering af produktresultater. Problemer med at vurdere resultaterne af en virksomheds funktion. Grundlæggende modeller for operationel styring. Grundlæggende ordninger og modeller for strategisk og innovativ kontrol. Karakteristika for ledelseskontrolprocessen. Grundlæggende om at organisere kontrol.
Virksomhedens regnskabsaflæggelse. Analyse af virksomhedens balance. Analyse af resultatopgørelsen. Pengestrømsanalyse. Analyse af økonomiske nøgletal. Metoder til en samlet vurdering af virksomheders økonomiske stilling. Forudsigelse af virksomheders økonomiske resultater. Funktioner af finansiel analyse på forskellige stadier af reproduktionscyklussen. Strategisk økonomisk analyse.
Grundlæggende begreber inden for virksomhedsintern budgettering. Budgettering teknologi. Virksomhedens finansielle struktur. Strategiske, taktiske og operationelle planer. Grundlæggende budgetformater. Organisering af intern budgettering. Automatisering af budgettering.
Essensen, målene og principperne for økonomisk styring under moderne forhold. Enterprise cash flow styring. Risiko og afkast af finansielle aktiver. Fastsættelse af kapitalomkostninger. Modeller for udbyttepolitik. Modeller til bestemmelse af kapitalstruktur.
Konceptet med et investeringsprojekt. Forretningsplan for projektet. Statiske og dynamiske parametre til projektevaluering. Komparativ analyse af projektevalueringskriterier. Estimering af projekter med ulige deadlines. Tidsmæssig og rumlig optimering. Projektvurdering under forhold med usikkerhed og risiko.
Grundlæggende begreber om forretningsværdi. Indkomsttilgang til virksomhedsvurdering. Beregning af forretningsværdi ved hjælp af indkomstkapitaliseringsmodellen. Komparativ tilgang til virksomhedsvurdering. Omkostningsbaseret tilgang til virksomhedsvurdering. Et praktisk eksempel på virksomhedsvurdering.
Rollen og formålet med internationale regnskabsstandarder (IFRS). Begrebet udarbejdelse og præsentation af regnskaber. Sammensætning og procedure for regnskabsaflæggelse (IFRS nr. 1,34,7,14). Materielle og immaterielle aktiver (IFRS nr. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Offentliggørelse af oplysninger om økonomiske resultater (IFRS nr. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33). Regnskabsreguleringer på grund af inflation, valutakurser (IFRS nr. 15, 21, 29). Regnskabsføring af investeringer og videregivelse af oplysninger om nærtstående parter (IFRS nr. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Digitale transformationsteknologier. Nye forretningsmodeller. "Industri 4.0". Digital produktmodellering. Arbejde med en digital model på alle stadier af livscyklussen. Håndtering af online interaktioner med kunder. Muligheder for automatisering af kundeservice. Rollen som leder i digital forretning. Ledelsestransformation.