Direktør for erstatning og ydelser. Intensivt - gratis kursus fra Russian School of Management, uddannelse, dato: 29. november 2023.

Ph.d., konsulent inden for ledelse, uddannelse og personaleudvikling. Har praktisk erfaring med udvikling og implementering af HR-teknologier i detailhandel.

Erhvervscoach, arbejdsretsekspert, forfatter og oplægsholder på workshops om HR-administration og personaleledelse.

HR-strategi for virksomheden. Revidere. Analytics. Automatisering af forretningsprocesser
• Udvikling og implementering af HR-strategi: HR-direktør: rolle, kompetencer, funktioner. Vigtige tendenser inden for personaleledelse frem til 2020. Valg af HR-strategi ud fra virksomhedens forretningsstrategi. Påvirkningen af ​​det socioøkonomiske miljø.

Budgettering af personaleomkostninger
• Begrebet budgettering, HR-budget.
• Typer af budgetter, grundlæggende teknikker og metoder til budgettering.
• Typer af omkostninger (udgifter) for virksomheden.
• HR-budget: lokalt, funktionelt.
• Klassificering og antal af personale, arbejdsstandarder.
• Klassificering af personale i kategorier og grupper.
• Liste og gennemsnitligt antal medarbejdere.
• Arbejdsrationering, eksempler på arbejdsintensitetsberegninger i personalearbejde.
• Udarbejdelse af lønbudgettet.
• Sammensætning af lønomkostninger.
• Lønplanlægningsmetoder: traditionelle, direkte, normative, analogt.
• Eksempler på FZP-beregninger med forskellige metoder.
• Planlægning af bonusser i lønkassen.
• Dannelse af budget for personaleudvælgelse og -tilpasning, uddannelse og udvikling.
• Sammensætning af omkostninger til personalesøgning og tilpasning.
• Planlægning af udvælgelsesomkostninger ved brug af traditionelle og direkte metoder.
• Proceduren for opstilling af budget for personaleuddannelse og udvikling.
• Eksempler på budgetdannelse til personaleuddannelse og udvikling ved brug af forskellige metoder.
• Analyse og begrundelse af udgifter, forsvar af budgetforslaget.
• Planlægning af udgifter til virksomhedsgoder og arrangementer.
• Begrundelse af lønudgifter ved hjælp af faktoranalyse.
• Eksempler på omkostningsberegninger baseret på faktorer, der forårsager budgetafvigelser.
• Budgettering af personaleomkostninger.
• Begrebet budgettering.
• Klassificering og antal af personale, arbejdsstandarder.
• Dannelse af lønbudgettet - lønsum.
• Dannelse af budget for personaleudvælgelse og -tilpasning, uddannelse og udvikling.
• Analyse og begrundelse af udgifter, forsvar af budgetforslaget.

Lovlig regulering af aflønning og arbejdsstandarder
• Regulering af løn.
• Aflønning er et nøglespørgsmål i arbejdsforhold.
• Lovreguleringer, der regulerer lønninger. Lokale bestemmelser om vederlag.
• Betalingsbetingelser for løn.
• Andre spørgsmål om lønregulering: skifte bank, indeksering, udstedelse af lønsedler, tillæg.
• Ansvar for forsinket løn. Lovlig regulering af bonusser.
• Arbejdstid: norm og afvigelser fra normen. Jobbeskrivelse.
• Ikke-standard tilfælde ved registrering af arbejdstimer.
• Uregelmæssige timer og overarbejde, papirarbejde.
• Udarbejdelse og ændring af jobbeskrivelser.
• Arbejdsrationering. Ændringer i løn.
• Typer af arbejdsstandarder, deres anvendelse i organisationer.
• Arbejdstidsfotografering: koncept. Organisering af arbejdstidsfotografering. Brug af resultaterne.
• Muligheder for lønændringer.

Graderingsteknologier
• Grundlæggende tilgange til udvikling af et karaktersystem. Positionering af virksomheden på arbejdsmarkedet.
• Jobevaluering: definition af basisstillinger og jobevalueringsprocedure.
• Valg af jobevalueringsmetoder: enkel rangordning, integral metode, pointmetode med analyse af nøglefaktorer. Fordele og ulemper ved hver metode. Diskussion, valg af den bedst egnede metode for virksomheden.
• Udvikling af lønstruktur. Brug af arbejdsmarkedsundersøgelser.
• Fastsættelse af den optimale pris for stillingen. Det optimale forhold mellem den faste og den variable del af aflønningen.
• Valg af kontrolværdien af ​​lønskalaen for hver stilling, fastlæggelse af lønrammernes bredde, overlapningen mellem parenteserne og det optimale antal karakterer.
• Fastsættelse af lønvækst indenfor intervallet (karakter).
• Udvikling af en løngennemgangsplan. Eksempler på udvikling af et system med jobniveauer (karakterer) for en handels- og produktionsvirksomhed.
Udvikling af bonussystem. Performance Management System. BSC Balanced Scorecard
• Udvikling af mål og KPI'er ved brug af BSC metodikken.
• Algoritme til udvikling af et effektivt belønningssystem. Udvikling af et kort over virksomhedens mål og BSC - et balanced scorecard under hensyntagen til årsag-virkning sammenhænge.
• Hvilke økonomiske indikatorer ønsker du at opnå? Udvikling af mål og indikatorer for komponenten.
• Mål og indikatorer for klientkomponenten.
• Hvilke interne forretningsprocesser skal forbedres.
• Udvikling af BSC-tabellen - et balanced scorecard.
• Udvikling af balancerede mål- og KPI-tabeller til topledere som grundlag for resultatvurdering og aflønning.
• Eksempler på balancerede mål- og KPI-tabeller for ledere.
• Implementering af PM – performance management. Udvikling af et effektivt resultatbaseret aflønningssystem baseret på KPI'er for hovedafdelinger (produktion, salg).
• Grundlæggende principper for Performance Management-systemet – performance management.
• Fastlæggelse af medarbejdernes præstationer. Sammenhæng mellem præstation og aflønning.
• Mål- og KPI-tabeller for kommercielle afdelinger. Beregning af præstation og aflønning ved hjælp af eksemplet med lederen af ​​salgsafdelingen.
• Mål- og KPI-tabeller for produktionsafdelinger. Beregning af præstation og aflønning ved hjælp af eksemplet med en værkstedsleder.
• 2 tilgange til at skabe måltabeller. Hvilken man skal vælge. Fordele og ulemper.
• Aflønningstabeller baseret på præstationer.
• Udvikling af et effektivt KPI-baseret aflønningssystem til understøttende afdelinger
• Algoritme til udvikling af mål og KPI'er til understøttende afdelinger.
• Formler til beregning af % af opnåede mål og KPI'er. Et eksempel på beregning af CSI-indekset for intern kundetilfredshed.
• Et eksempel på beregning af præstation og aflønning til HR-direktør, HR-chef, rekrutteringschef mv.
• Eksempler på måltabeller og KPI'er for understøttende afdelinger: leder af indkøbsafdelingen, regnskabschef, leder af marketingafdelingen, IT mv.
• Et eksempel på beregning af aflønning baseret på resultater (KPI) og kompetencer.