Head of Digital Transformation hos Legal - kursus RUB 51.072. fra Moscow Digital School, træning 4 måneder, Dato 29. november 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Den digitale transformation af erhvervslivet og samfundet har direkte påvirket advokaternes arbejde. Ifølge CLOC-undersøgelsen mener mere end halvdelen af de adspurgte, at de juridiske afdelingers hovedopgave er procesautomatisering. Flere og flere store virksomheder øger deres budgetter til implementering og udvikling af teknologier, og virksomheder forventer hurtige, højkvalitets og forståelige ydelser fra advokater.
I løbet af kurset vil du lære alt om metoder og krav til digital transformation af en virksomhed, forstå Russiske og udenlandske sager om førende leverandører af LegalTech løsninger og få praktiske råd fra eksperter. Ved afslutningen af uddannelsen vil du modtage den nødvendige viden og færdigheder, som vil højne dit faglige niveau. Du vil udarbejde et program til den digitale transformation af den juridiske afdeling.
Leder af juridiske afdelinger
Lær, hvordan du får maksimal produktivitet fra din afdeling. Lær at opbygge effektive processer til teamledelse og kommunikation mellem den juridiske afdeling og forretningsenhederne. På baggrund af programmets resultater udarbejde en køreplan for den digitale transformation af den juridiske afdeling.
Advokater
Vores program giver dig mulighed for at opnå den nødvendige viden og erfaring i at arbejde med innovationer og LegalTech-løsninger, herunder til at udføre retskravsarbejde, styring af IP-projekter mv. Du får de nødvendige færdigheder til at fremme din karriere.
Innovationsspecialister
Du lærer, hvordan du hurtigt og smertefrit udvælger og implementerer it-løsninger i advokaternes arbejde. Lær at omstrukturere juridiske processer og kompetent integrere nye tjenester og programmer i virksomhedens it-landskab.
Virksomhedsejere
Ved at introducere nye teknologier og metoder vil du øge arbejdseffektiviteten og produktiviteten. Du vil forstå funktionerne i budgetplanlægning under hensyntagen til forudsigelse af den juridiske arbejdsbyrde.
Professionel business coach, ledelseskonsulent. Træner i International Coaching Federation - ICF. Certificeret konsulent på Adizes-metoden - Adizes Institute USA.
Uddannet fra de kemiske og psykologiske fakulteter ved Moscow State University. M.V. Lomonosov. Kandidat for kemi og psykologi.
Fra 2002 til 2010 var grundlægger og administrerende direktør for Meta-FRAME CONSULTING.
Fra 2012 til 2014 var bestyrelsesmedlem i Federal Network of MRI Medical Centres og Expert Clinic.
I 15 år har han drevet erhvervsuddannelse og er ledelseskonsulent.
Alexander blev født den 29. september 1996 i Jekaterinburg, i en familie af kommunalt ansatte. Har en lillebror og en storesøster. De første ni år af skolen studerede han på et gymnasium med hovedvægt på fransk og engelsk, derefter kom han ind til matematik- og informationsklassen på det videnskabelige forskningscenter i UrFU, hvor han blev aktivt interesseret i fysik og information teknologier.
Alexander begyndte at arbejde i IT-sektoren som 14-årig. Har erfaring med at bygge IT-arkitektur til store industrivirksomheder (rådgivning Asitex firma), dataanalyse og maskinlæring (Big Data Beeline), informationssikkerhed (Gruppe-IB). Inden han flyttede til sin egen virksomhed, stod Alexander i spidsen for R&D-afdelingen hos Group-IB, hvor han arbejdede sig op fra efterforskningsafdelingens praktikant til afdelingsleder. Sideløbende med sit hovedarbejde udviklede han sig som specialist inden for økologi sammen med finske virksomhed inden for bæredygtig udvikling, hvor han var ansvarlig for den teknologiske del af vurderingen økologiske fodaftryk. I øjeblikket udvikler han miljøvirksomheden Offsetted, som er hjemmehørende i Skolkovo IndustrialTech-klyngen.
Alexander er aktivt involveret i videnskabelige og uddannelsesmæssige aktiviteter, udviklede et kursus for Det Datalogiske Fakultet på National Research University Higher School of Economics, gennemførte pædagogisk foredrag og seminarer for topledelsen af store virksomheder (om informationssikkerhed): Russian Railways, Central Bank, Sberbank, VTB, NLMK Group, Parmigiani Fleurier, HP og andre. I øjeblikket indskrevet i en specialisering i informationssikkerhed til Coursera platformen, underviser i et kursus i design og udvikling af softwaresystemer ved National Research Nuclear University MEPhI, skrive en ph.d.-afhandling om emnet styring af en virksomheds aktiviteter under forhold usikkerhed. Medforfatter af et patent for decentraliseret malware-identifikationsteknologi, tredobbelt vinder af Ilya Segalovich-stipendiet, guldmedaljevinder for den all-russiske softwareolympiade ingeniør "Jeg er en professionel", vinder af "Microsoft Azure Machine Learning", "Bauman Urban Hack" og "Yandex Robot Wars" hackathons, deltager i de internationale accelerationsprogrammer Shanghai Talent Fair and Comb+ i Kina, forfatter til mere end 10 videnskabelige artikler om emnet informationssikkerhed, taler ved førende internationale konferencer inden for nye teknologier og information sikkerhed RSA (Singapore) og Future Technologies Conference (Canada), kandidat fra det prestigefyldte russiske Business Leaders talentudviklingsprogram i innovationssektoren, finansieret af den amerikanske regering.
Uddannelse:
• Datalogisk fakultet, National Research University Higher School of Economics (bachelor- og kandidatgrader): system- og softwareteknik;
• Georgetown University, lederskab for det 21. århundrede;
• Geografisk fakultet, Moskvas statsuniversitet. M.V. Lomonosov: økologi og rationel udnyttelse af naturressourcer;
• Det Psykologiske Fakultet RSSU: social ontopsykologi;
• Moscow School of Management Skolkovo: MOOVE-program, digital produktstyring;
• Institut for Intelligente Cybernetiske Systemer NRNU MEPhI (postgraduate studier).
Managing partner for virksomheden "Simploer". Ekspert inden for juridisk design, juridiske teknologier og effektivitet. Underviser i disciplinen "Introduktion til LegalTech"
Advokat (M&A, selskabsret, omstrukturering, leder af juridisk afdeling). Udvikler og analytiker. Skolkovo Foundation ekspert i juridiske teknologier. Forfatter til undersøgelsen "Legal Design in Russia", bøgerne "Machine Readable Law: Law as Electricity", "Smart Contracts: What, hvorfor og hvordan”, koncepter om automatisering af loven (www.automated.law), samt artikler om emnet at øge lovens effektivitet.
Modul 1. Organisatorisk transformation af den juridiske funktion
Transformation af den juridiske funktion som et skridt mod konkurrencefordel
"Forvandl eller dø!" Hvordan digital transformation ændrer den juridiske industri;
Hvordan man bestemmer den optimale struktur af en juridisk funktion;
Teknologiens indvirkning på juridisk praksis.
Organisationsstruktur. Rollemodel
Typer af organisationer. Hvilken type organisationer og til hvilke formål er mest optimal at bruge;
Sådan bestemmes typen af organisation og opdeling i henhold til matrixen: centraliseret-decentraliseret; lineær-flade;
Hvordan man analyserer strukturen af en juridisk afdeling ved hjælp af RACI-matricen;
Hvordan man skaber en effektiv organisatorisk ledelsesstruktur i den juridiske afdeling. Hovedsager.
Modul 2. Procestransformation af den juridiske funktion
Forretningsproces og kundefokus
Hvordan man bestemmer forretningsprocesser, deres type og hovedkomponenter (indgangs- og udgangspunkter, virksomhedskunde, nøgleværdi, ressourcer);
Hvordan man måler kvaliteten af forretningsprocesser i en virksomhed. Vigtigste metoder;
Hvordan man analyserer en forretningsproces ved hjælp af As is/to be-modellen.
Funktioner af interaktion mellem den juridiske funktion og andre afdelinger
Bedste praksis til at organisere den juridiske funktion efter CLOC-modellen;
Organisationens praksis Legal Operations;
Egenskaber ved interaktion af den juridiske funktion med andre forretningsfunktioner;
Modeller for effektiv interaktion.
Projektledelse af juridisk afdeling
Typer af projektledelse. Agile tilgang;
Organisatoriske måder at løse problemer på;
Funktioner i projektstyringsautomatisering;
De vigtigste metoder til at øge gruppedynamikken;
Hvordan man implementerer et projektkontor i en virksomheds juridiske afdeling. Sag om virksomheden "Renæssanceforsikring".
Transformation af den juridiske funktion i en FMCG-virksomhed
Hvilke faktorer skal tages i betragtning ved fastlæggelsen af den optimale struktur af den juridiske funktion?
Hvilke motiverende værktøjer kan bruges til at danne et stærkt og energisk team af advokater?
Principper for succesfuld transformation ved implementering af LegalTech-værktøjer
Modul 3. En moderne advokats vigtigste værktøjer
Grundlæggende informationsteknologi
Hvilken rolle spiller databaser i en virksomheds arbejde? Hvordan deres udvikling fungerer;
Grundlæggende om at stille krav til it-systemer ved at bruge reelle cases som eksempler;
De vigtigste nuancer ved at vælge en cloud, lokal eller virksomhedsinfrastruktur.
Juridisk design. Væsentlige værktøjer og praksis
Hvad er juridisk design? Hvorfor er det nødvendigt i virksomheden;
Korrekt stil af juridisk dokument, klientorienteret sprog;
Hvilke strukturer kan og bør bruges i udviklingen af juridiske dokumenter;
Hvordan man gør et juridisk dokument forståeligt for interne og eksterne kunder;
Grundlæggende tilgange til at skabe en kompleks dokumentflowarkitektur;
Workshop om juridisk design. Enklere metode.
Kontrakt designere: udvælgelse, udvikling og implementering
Mål og formål med at bruge kontraktskonstruktører i den juridiske afdeling;
Grundlæggende løsninger af kontraktdesignere fra russiske og udenlandske leverandører;
Hvordan man vælger passende løsninger til den juridiske afdeling;
Sådan implementeres løsninger i juridisk afdelings arbejde.
Sag. Digital transformation af Rostelecom. I 2020 begyndte Rostelecom en storstilet transformation af sin juridiske funktion (mere end 400 personer i hele Rusland).
Hvordan lancerer man transformationen af den juridiske funktion;
Hvilke hovedværktøjer blev introduceret i RTK: chatbot, kontraktdesigner;
Hvordan man kan forbedre arbejdet i den juridiske funktion ved at tiltrække juridiske partnere.
Kontraktstyring
Hvad er en struktureret repræsentation af kontraktdata;
Hvordan man tager højde for begivenheder i en kontrakts livscyklus;
Automatisering af kontrakthændelser og mulighederne for systemer, der anvendes til dette;
Funktioner ved at arbejde med Robotic Process Automation-systemer.
Elektronisk dokumenthåndtering
Systemer til EDI. Grundlæggende principper for EUF-drift;
Værktøjer til automatisering og digitalisering som led i dokumenthåndtering;
Hvordan man implementerer et elektronisk dokumenthåndteringssystem i en virksomhed med minimale risici.
Virksomhedens vidensbaser
Mål og mål for virksomhedens videnbaser for virksomheden;
Grundlæggende tilgange til at organisere virksomhedens videnbase i en virksomhed;
Hvordan man vælger en metode til visualisering af information i anvendte it-systemer;
Lær manuel og automatisk klassificering af artikler og dokumenter;
Søgeteknologier for juridiske dokumenter. Sådan bruges.
Første form. Analyse af implementeringscasen i Lighting Technologies. Demonstration af en løsning til automatisering af juridiske processer.
Implementeringsmuligheder og tilgange til automatisering af forretningsprocesser;
Kriterier for valg af løsninger til automatisering af lovblok og krav til leverandøren;
Hvorfor og hvordan man implementerer automatisering af den juridiske blok: hvad er nuancerne, vanskelighederne og faldgruberne, hvordan man reducerer risici ved implementering af BBC
Digitalisering af retsarbejdet
Grundlæggende værktøjer til digitalt retsmedicinsk arbejde;
Funktioner ved arbejdet. Software til retsmedicinsk arbejde;
Regnskab og sporing af sager;
Forecasting retssager;
Retspraksis, smart søgning;
Finansiering af retssager.
Intellektuel ejendomsret i digital: nye tilgange og muligheder
Grundlæggende processer for ledelse af intellektuel ejendom i virksomheden;
De vigtigste digitale værktøjer til håndtering af intellektuel ejendomsret i virksomheden;
Specifikt ved at arbejde med visse typer beskyttede IP-objekter.
Strategi for teknologisk brandbeskyttelse på internettet
Statistik over antallet af forbrydelser på internettet
Forståelse af det digitale trussellandskab
Muligheder for at tjene penge på ulovlige aktiviteter på internettet
Platforme og trafik for online svindel
Komplicerer måder, hvorpå svindlere tiltrækker trafik
Teknologier til at oprette og skjule svigagtige websteder
Svigagtige forretningsudviklingstendenser
Grundlæggende måder at overvåge overtrædelser på internettet
Reaktion på og løsning af online krænkelser
Tilfælde af tilpasning under en pandemi
Smarte kontrakter
Modul 4. Information og økonomisk sikkerhed
Grundlæggende informationssikkerhed
Informationssikkerhed i det 21. århundrede. Risikoregnskab;
Kilder til krænkelser af informationssikkerhed;
De vigtigste metoder til at forhindre trusler.
Grundlæggende om personlig sikkerhed
Phishing, adgangskoder, enheder, social engineering;
Hvordan man skelner svigagtige handlinger fra legitime;
Sådan beskytter du dine personlige enheder og konti. Grundlæggende værktøjer.
Kunstig intelligens og personlig sikkerhed
De vigtigste risici forbundet med udviklingen af maskinlæring og kunstig intelligens;
Gennemgang af udviklingen inden for kunstig intelligens til informationssikkerhed;
Hvordan programmer lærer at gætte adgangskoder og hvad der bruges til dette;
Grundlæggende om neurale netværk;
Hovedscenarier for angreb ved hjælp af kunstig intelligens;
Hvilke teknologier bruges i dag.
Kontrol af modparter
Grundlæggende metoder til at score modparter;
I praksis kommer du til at arbejde med søgemaskiner.
Modul 5. Lederevner hos en leder
Følelsesmæssigt lederskab
Hvilken rolle spiller følelsesmæssigt lederskab i afdelingsledelse?
Sådan diagnosticeres medarbejdermotivation. Grundlæggende måder at øge motivationen på;
Hvilke medarbejdere og på hvilket niveau er til gavn for virksomheden. Sådan vælger du "de" medarbejdere til dig selv;
Hvilke fejltagelser hos en leder fører til demotivering af medarbejderne. Hvordan man forebygger dem;
Hvad skal en afdelingsleders professionelle adfærd være, der vil give energi og inspirere medarbejderne?
Operationel medarbejderledelse
Hvilke funktioner har en leder brug for i daglige operationelle aktiviteter for at forbedre effektiviteten af medarbejderne;
Hvordan skal en leder opføre sig ved forskellige typer møder for deres høje effektivitet;
Medarbejdervækststige, hvordan en leder kan træne og udvikle sin medarbejder;
Regler for professionel kritik. Hvordan man giver feedback til en underordnet for ikke at forårsage negative følelser og afvisning, men for at fremkalde et ønske om at gøre sit arbejde bedre;
Hvad kontrol skal og ikke bør være, er ledelsens hovedfunktion.
Modul 6. Video kursus. Ordentlige forhandlinger
Forhandlingsalgoritme
Analyser algoritmen: forberedelse, begyndelse, rekognoscering, argumentation, diskussion, aftaler;
Du lærer, hvordan du starter forhandlinger korrekt, og forstår også, hvordan du kommer i stemning, danner dig det rigtige image, vurderer din partner, etablerer kontakt og sætter mål.
Start af forhandlinger
Lær alt om psykologisk afstemning;
Forstå komponenterne i en metameddelelse;
Lær alle typer forhandlere;
Analyser skabelonen til at starte et møde;
Lær selvpræsentationsteknikker.
Efterretningstjeneste
Hvad du skal vide om din partner og situationen;
Analysere mønstre af værdier og interesser;
Teknikker til at stille spørgsmål;
Øv aktiv lytning.
Argumentation
Kriterier for stærke argumenter;
Sæt dig ind i kvadratet af motivation;
Teknikker T-A-A-A-B, TAPIV, kvadratrod.
Diskussion
Analyser gendrivelsesalgoritmen;
Teknikker til gendrivelse og tilføjelse;
Du vil øve dig i at opsnappe initiativet;
Grundlæggende teknikker til at besvare spørgsmål.
Færdiggørelse
De vigtigste måder at registrere aftaler og uenigheder på;
Registrer måder at opretholde et forhold til din partner på.
Forberedelse til forhandlinger
Hvordan man analyserer en situation;
Sådan bestemmes strategi.
Manipulation
Karpman trekant;
Hvilken slags manipulation af følelser kan der være tale om;
Grundlæggende teknikker til at modvirke manipulation.
Løsning af forhandlingssager
Lær at anvende den tilegnede viden i praksis