Direktør for logistik - kursus 65.500 rub. fra Russian School of Management, uddannelse, Dato: 30. november 2023.
Miscellanea / / December 02, 2023
Hvordan introducerer man en logistiktjeneste i en virksomheds overordnede struktur, tilpasser sig den komplekse realitet i russisk virksomhed og finder nye måder at løse gamle problemer på? Hvordan opretter og optimerer man logistikafdelingens arbejde i et dynamisk foranderligt forretningsmiljø? Hvordan styres logistikprocesser effektivt? Hvordan evaluerer og motiverer man medarbejderne? Hvordan vælger man leveringsruten og den optimale transportform til godstransport, den optimale lagermetode? Hvordan identificerer man illikvide aktiver?
Kurset "Director of Logistics" fra Russian School of Management er dedikeret til studiet af moderne ledelsesspørgsmål inden for logistik. Programmet vil hjælpe din karriere og forretning - det er velafbalanceret og fokuserer på specifikke problemstillinger i branchen.
Ph.D., virksomhedskonsulent inden for strategisk ledelse, ekspert i produktion og logistik. Forfatter af uddannelsesprogrammer. Har en række videnskabelige arbejder.
01. Logistik og forsyningsstyring i virksomhedens forsyningskæder
• Erfaring med at gennemføre lignende projekter i virksomheder af forskellig størrelse.
• Dele af logistikstyringsstrukturen i virksomhedens forsyningskæder.
• Dannelse af et mål SCM-ledelsessystem baseret på ledelseskontrolpunkter og et balanced scorecard (KPI).
• Begreber og definitioner i forsyningskæden. Logistik outsourcing.
• Teknologi og praksis med at organisere en forsyningskæde baseret på informationssystemer.
• Processtyringssystem som grundlag for supply chain management.
• Korrigerende handlinger på kontrolpunkter i mål-SCM-ledelsessystemet baseret på det operationelle ledelsessystem.
• Yderligere eksempler på justering af logistikstyringsprocessen i virksomhedens forsyningskæder baseret på resultaterne af ledelse baseret på SCM.
• Teknologier til optimering og problemløsning i SCM systemet. Tre omkostningssektorer.
Projektledelsessystem som implementer af SCM, herunder korrigerende handlinger.
02. Transportstyring i virksomhedens logistiksystem
• Transportlogistik i internationale fora og konferencer. Erfaring med at gennemføre lignende projekter i virksomheder med forskellige profiler.
• Kursusleveringscyklus. Kursusterminologi.
• Transportformer. Gennemgang og vigtigste reguleringsdokumenter.
• Optimering af Transportation Management System (TMS) baseret på et balanceret scorecard.
• System og principper for overgang til målstatens Transportation Management System (TMS).
• Optimering af transportsystemer baseret på principperne for Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Kriterier for selvevaluering af luftfartsselskabet. Vurdering af samarbejdspartnere baseret på et multifaktoranalysesystem Forwarder. Leverandør af materielle ressourcer. Toldoperatør.
• Analyse af misforhold baseret på ABC, XYZ analyse. Begrundelse for din egen bilflåde. Kundemarkedsundersøgelse baseret på ubalanceanalyse.
• Transportation Management System (TMS) applikationer.
• Forøgelse af effektiviteten af MRO (vedligeholdelse og reparation) af transport baseret på principperne for OEE (Overall Equipment Effectiveness) og TRM- og 5C-systemer.
03. Lagerstyring i virksomhedens logistiksystem
• Lagerstyringssystem - erfaring i en række virksomheder med forskellige profiler.
• Terminologi og grundlæggende definitioner.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Dannelse af reserver til et masse- og dynamisk marked. Marked for ikke-planlagte ordrer.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Reduktion af niveauet af lagre og illikvide produkter baseret på dannelsen af en sortimentsmatrix.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Indvirkningen af variabilitet i forsyningskæden på sikkerhedslagerniveauer.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Processtyringssystem som grundlag for et lagerstyringssystem.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Identifikation af kontrolpunkter og kontrolpunkter i lagerstyringssystemet.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. MTC-lagersystemet som en faktor, der påvirker lagerstyringssystemet.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Indvirkningen af at vælge en materialeressourceleverandør (MRP) på lagerstyringssystemet.
• Faktorer, der påvirker lagerstyringssystemet. Inventar til vedligeholdelse og reparation af udstyr. 5C-systemet som en faktor, der påvirker virksomhedens lagerniveau.
04. Indkøbsstyring og leverandørforhold
• Erhvervserfaring i en række virksomheder med forskellig profil.
• Sted for indkøbsaktiviteter i en integreret forsyningskæde.
• Begreber og definitioner. Ydelsesindikatorer for indkøb.
• Forøgelse af indkøbspræstationsindikatorer baseret på et processtyringssystem.
• Bekæmpelse af uoverensstemmelser i indkøbssystemet.
• Principper for indkøbsaktiviteter til masse-, dynamiske og uplanlagte forsyningsmarkeder.
• Indkøbsaktiviteter til massemarkedsefterspørgsel.
• Indkøbsaktiviteter til dynamiske efterspørgselsmarkeder og uplanlagte ordremarkeder.
• Forbedring af indkøbsresultater baseret på statistisk analyse. Kontrolkort U. Shewhart.
• Forøgelse af indkøbspræstationsindikatorer baseret på interne og eksterne udbud af PMR.
05. Lagerstyring i et virksomhedslogistiksystem
• Lagerlogistik - effektivisering af arbejdet baseret på kursusteknologier, herunder en række virksomheder med forskellig profil.
• Kursusleveringscyklus og grundlæggende terminologi.
• System af indikatorer som grundlag for styring af et lagerkompleks.
• Korrigerende foranstaltninger som grundlag for overgangen til et lager på målniveau. Et system til implementering af korrigerende foranstaltninger baseret på dannelsen af værdistrømsdiagrammer.
• Lagerstyringssystemer (WMS).
• Planlægning af ændringer med udgangspunkt i projektstyringssystemet.
• ABC XYZ analyse for at flytte til den optimale lagerkonfiguration.
• Forøgelse af lagerets gennemløb og effektivitet baseret på modernisering ved hjælp af principperne for processtyring.
• Lagerlogistikteknologier afhængig af den nødvendige mængde af det leverede parti.
• Normalisering af driftsomkostninger. Reduktion af omkostninger til hjælpeprocesser.