CIMA P1 "Operations Performance Management". Niveau 1 - kursus 46.990 rub. fra Specialist, uddannelse 40 akademiske timer, dato 20. maj 2023.
Miscellanea / / December 03, 2023
Dette kursus er rettet mod at uddanne finansielle og økonomiske specialister i kompetencer inden for ledelsesregnskab, under hensyntagen til internationale krav og tilgange, der i øjeblikket anvendes i vid udstrækning i russisk forretnings- og ledelsespraksis forretning.
Dette kursus er en del af CIMA kursussystemet, fokuseret på omfattende uddannelse af specialister for at opnå det internationale CIMA certifikat "Business Performance Management", tildelt og udstedt af International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), hvis hovedkvarter er beliggende i London.
Kursusprogrammet svarer til uddannelsesprogrammet udviklet af International Association of Management Accountants CIMA og omfatter 2/3 af eksamensprogrammet til den adgangsgivende eksamen i faget P1 ”Performance Management operationer."
Kurset er beregnet til studerende, der begynder at træne i CIMA-fag og omfatter følgende hovedafsnit af emne P1 "Operations Performance Management":
- omkostningsregnskabssystemer,
- analyse af afvigelser,
- budgettering,
- at træffe kortsigtede beslutninger,
- under hensyntagen til risiko og usikkerhed.
Kurset anbefales til praktiserende økonomer, økonomichefer (analytikere), financial controllers, management accounting specialister, ledere finansielle og økonomiske afdelinger, økonomidirektører, økonomi- og finansdirektører samt chefer for afdelinger og virksomheder, der fører tilsyn finansielle og økonomiske områder.
Efter afslutningen af dette kursus vil de studerende modtage grundlæggende viden og kompetencer inden for international management accounting, som umiddelbart vil kunne implementere i praksis både i forhold til at føre ledelsesregnskab og i forhold til at træffe kortsigtede ledelsesbeslutninger, og vil også føle styrken og lysten til fuldt ud at studere faget P1 "Operations Performance Management" med henblik på at komme ind på en ekstern kvalifikation eksamen.
CIMA-eksamener afholdes to gange om året - i maj og november.
CIMA Certificate-eksamenerne kan tages i enhver rækkefølge, men det anbefales at starte med eksamen P1, efter at have mestret den viden, metoder og færdigheder, på grundlag af hvilke en mere kompleks forberedelsesfase til P2 eksamen. I løbet af en eksamenstime er det muligt at tage to prøver P1 og P2 samtidigt.
P1- og P2-eksamenerne udføres i computerformat på Pearson VUE-testcentre over 2 eksamenssessioner - i maj og november. Kandidater, der har bestået P1 Business Performance Management og P2 Operations Performance Management, vil modtage et Business Performance Management-certifikat.
Studerende tilmelder sig kvalifikationer uafhængigt på CIMA-webstedet. Ved registrering tildeles kandidaten en alfanumerisk kode (CIMA Contact ID), efter at have modtaget som du skal tilmelde dig direkte til eksamen via din personlige konto på hjemmesiden www.cimaglobal.com
Du vil lære:
- generere økonomiske resultater ved hjælp af forskellige metoder; sammenligne økonomiske resultater beregnet ved hjælp af TCA-metoden (total cost absorption) og margin-costing-metoden, vurdere styrkerne og svaghederne ved disse metoder;
- etablere økonomiske standarder for variable og faste overhead (indirekte) omkostninger; etablere økonomiske standarder inden for forskellige aktivitetsområder;
- gennemføre en fuldstændig analyse af afvigelser og evaluere præstationsresultater ved hjælp af afvigelser;
- udføre analyse af salgsafvigelser og analyse af omkostningsafvigelser efter produktsortiment (sortiment) ved hjælp af to alternative metoder;
- fortolke afvigelser i præstationsresultater fra grundlæggende (eller planlagte); analysere afvigelsestendenser; udvikle anbefalinger vedrørende overvågningsaktiviteter og - øge virksomhedens effektivitet; etablere acceptable grænser for afvigelser;
- generere ledelsesdriftsrapporter om afvigelser i forskellige omkostningsregnskabssystemer (PPZ og margin-costing);
- sammenligne moderne tilgange til virksomhedsledelse, forstå deres gennemførlighed i et bestemt forretningsmiljø; navigere i produktionsstyringsstrategi;
- anvende principperne for aktivitetsbaseret omkostningsberegning (ABC-omkostningsberegning) i praksis; sammenligne ABC-kalkulation med andre omkostningsberegningsmetoder; evaluere styrkerne og svaghederne ved denne metode;
- træffe ledelsesbeslutninger under forhold med begrænsede ressourcer; holde styr på procesydelsen;
- sammenligne traditionelle regnskabssystemer med moderne omkostningsregnskabsmetoder; evaluere styrker og svagheder ved metoder; give anbefalinger om at kombinere metoder;
- oprette budgetter med givne parametre; sammenligne forskellige tilgange til budgettering; anvende budgettering i ikke-kommercielle sammenhænge; Analyser konsekvenserne af "hvad nu hvis" scenarier.
- forventet salg;
- vurdere alternative muligheder for at træffe kortsigtede beslutninger;
- beregne break-even salgsvolumen for produktsortimentet; træffe beslutninger om salgsstrukturen; udføre følsomhedsanalyse af faktorer;
- analysere risici ved hjælp af probabilistisk analyse og forventede værdier, datatabeller, maximin, maximmax og minimax tabskriterier til beslutningstagning.
Modul 1. Grundlæggende metoder til ledelsesregnskab (4 ac. h.)
- Grundlæggende metoder til ledelsesregnskab
- Total cost absorption metode (CAC) og marginal metode
- Standard omkostningsmetode [Standard omkostningsberegning]
- Fordeling af faste omkostninger til hjælpeproduktion (service).
- Omkostningsbaserede prisstrategier
Modul 2. Afvigelsesanalyse (16 ac. h.)
- Teknik til beregning af afvigelser.
- Fortolkning af afvigelser.
- Afvigelsesforskningsmodeller.
- Yderligere analyse af afvigelser.
Modul 3. Moderne erhvervsmiljø (1 ac. h.)
- Just-in-time produktionsstyringskoncept (JIT-systemer)
- Synchronized Manufacturing og World Class Manufacturing (WCM)
- Total Quality Management (TQM)
Modul 4. Moderne metoder til omkostningsregnskab (4 ac. h.)
- Omkostningsregnskab efter aktivitetstype (procesbaseret omkostningsberegningsmetode)
- Theory of Constraints (TOC) og procespræstationsregnskab
Modul 5. Budgettering (3 ac. h.)
- Planlægning, budgetdannelse
- Alternative budgetteringsmetoder
- Budgetkontrol
Modul 6. Prognose (3 ac. h.)
- Brug af historiske data, lineær afhængighed, minimax metode.
- Lineær regressionsanalyse.
Modul 7. Beslutningstagning på kort sigt (4 ac. h.)
- Tage beslutninger om produkter. Relevante omkostninger.
- Kortsigtede løsninger.
Modul 8. Break-even analyse af sortimentsområdet (2 ac. h.)
- Grundlæggende om CVP-analyse
- Break-even analyse af produktsortimentet.
- Beslutninger om salgsstruktur og produktsortiment.
Modul 9. Beslutningstagning under forhold med risiko og usikkerhed (3 ac. h.)
- Under hensyntagen til usikkerhedens indflydelse i analysen.
- Sandsynlighedsanalyse og forventede værdier.
- Datatabeller.
- Maximin, maximax og minimax tabskriterier for beslutningstagning.