Digital MBA - kursus RUB 149.500. fra ProductStar, træning 6 måneder, Dato 27. november 2023.
Miscellanea / / December 04, 2023
Led et team, produkt og projekt
Sæt dig ind i forskellige ledelsesmetoder og være i stand til at vælge den, der passer til din virksomheds opgaver. Du lærer, hvordan du opbygger positionering og en effektiv strategi til at promovere et produkt eller brand, og du vil også mestre regelmæssig ledelse og strategisk planlægning.
Tænk systematisk og frigør dit potentiale
Mestre forskellige praksisser for at udvikle kritisk tænkning og følelsesmæssig intelligens, samt tidsstyringsværktøjer til at øge personlig effektivitet og styre opmærksomhed. Du lærer at bevare balancen mellem arbejde og liv uden at blive udbrændt.
Opbyg kommunikation effektivt
Du vil være i stand til at forsvare din idé over for interessenter og teamet, forberede dig til et vigtigt møde eller en tale, overvinde sceneskræk og føre selvsikkert forretningsforhandlinger med medarbejdere, kolleger, partnere og aktionærer.
Implementer digitale teknologier og styr forandringer
Lær at hurtigt tilpasse dig ændringer og træffe rettidige beslutninger under usikkerhed, optimere processer og tage højde for risici. Lær, hvordan du digitalt transformerer og innoverer for at tage din virksomhed til næste niveau ved hjælp af teknologi.
Træf ledelsesbeslutninger baseret på data
Behersk det grundlæggende i budgettering og analyse for at arbejde kompetent med forretningsmålinger og finansielle rapporter: fortolk data, drag konklusioner og se forretningen bag tallene.
Saml stærke hold omkring dig
Du lærer at ansætte og fyre medarbejdere, tiltrække de bedste specialister til teamet og motivere dem til at opnå resultater, samt løse konflikter i teamet.
Erfaring og ekspertise fra to virksomheder
RBC
Det største mediehold med et publikum på 23 millioner mennesker, mere end 30 års erfaring og dyb ekspertise inden for forretning, økonomi og ledelse
Siden 2019 har han holdt mere end 100 foredrag om ledelse, ledelse, marketing og forretningsdigitalisering med MBA-professorer fra førende skoler i verden.
I 2018 toppede han den russiske rangliste over intellektuelle virksomheder.
I 2019 modtog han TEFI-Capital-prisen for tv-arbejde med økonomi og erhvervsliv.
PRODUCTSTAR
Online skole og arrangør af de største konferencer for ledere og udviklere ProductCamp og DevsCamp
Statens uddannelseslicens. Gennemfører uddannelse for ledere for store virksomheder i Rusland og SNG-lande
Siden 2012 uddannet mere end 8.500 ledere
I 2021 blev det den hurtigst voksende uddannelsesvirksomhed på Edtechs.ru-ranglisten.
Udenlandske og russisktalende
MBA-professorer fra førende handelsskoler
På læringsplatformen finder du foredrag, cases og anvendte materialer fra lærere fra Harvard, London Business School, INSEAD, Skolkovo, Stockholm Business School, Higher School of Economics National Research University Higher School of Economics og andre.
Topledere og ledere af store virksomheder
Deltag i gruppeworkshops og erhvervsseminarer online, udveksle erfaringer med eksperter og andre kursister.
Mentorer
Eksperter med stor erfaring vil hjælpe dig med at analysere komplekse sager og give en objektiv vurdering af kompetencer. Hjælpen fra sådanne eksperter er tilgængelig under forretningsseminarer og personlige konsultationer i Premium-taksten.
I alt er der mere end 70 talere på programmet
Scene 1. Sikring af effektiv ledelse
Modul 1: Ledelse
Ledelsesmetoder
Regelmæssig ledelse og KPI
Ugentlig planlægning
Midtvejsplanlægning og OKR'er
Taktik og strateger: hvordan de driver forretning
Strategisk planlægning
Modul 2. Ledelse
Vejen til toppen: hvordan man bliver en succesfuld leder
Ledelse for den administrerende direktør
Den mørke side af ledelse: hvordan man kommer igennem kriser uden tab
Ledelse uden ord: praksis for effektiv ledelse
Modul 3. Budgettering og økonomi
Hvordan og hvorfor skal en leder forstå regnskaber?
Tildeling af budgetter
Budgetstruktur
Budget praksis
Hvordan man styrer pengestrømmen i en virksomhed
Hvordan kan en topleder vurdere værdien af en virksomhed og investeringsafkast?
Company profit management: grundlæggende principper
Modul 4. Offentlige taler og talere
Offentlig tale: Sådan forbereder du dig hurtigt og effektivt
Angst før offentlige taler: hvordan man håndterer det
Online tale: hvordan man forbereder og opfører sig
Lederkarisma: hvordan en leder kan blive hørt
Modul 5. Analyse og datadrevet beslutningstagning
Datadrevet tilgang: hvordan man styrer en virksomhed baseret på data
MVP-tilgang til løsning af analytiske problemer og HADI-cyklusser
Metrisk dekomponering: Metrisk hierarki og metrisk pyramide
Tilpassede metrics: ikke-oplagte måder at måle produktsucces på
Hovedtyper af forretningsmålinger og Lean Analytics-ramme
Sådan bruger du data på alle niveauer af virksomhedens ledelse
Modul 6. Digital forretningstransformation
Digital transformation: hvordan man bygger den rigtige strategi
Sådan transformerer du din virksomhed med kunstig intelligens
Innovation: hvordan man implementerer nye principper og forretningsmodeller
Kunstig intelligens til effektiv teamledelse
Kunstig intelligens i logistik og produktion
Første fase færdighedstest
Test af viden baseret på resultaterne af træning på første trin af kurset. Du får en liste over vækstpunkter, et realistisk billede af, hvordan du udvikler dine egne kompetencer som leder, og anbefalinger til videreuddannelse.
Etape 2. Business Process Management
Modul 7. Marketing og salgsledelse
Markedsføring for virksomhedsledere
Strategisk markedsføring og positionering
Hvordan man bedre forstår kunden
Kundecentreret: Sådan administrerer du kundeloyalitet baseret på data
Salgsledelse: hvordan man øger kundeflow og profit
Effektive salgsværktøjer til erhvervslivet: CRM-system og salgstragt
Modul 8. Produkt- og projektledelse
Produkttilgang: hvordan man omsætter ideer til produkter
Designtænkning: hvorfor enhver virksomhed har brug for det
Servicedesign: Sådan opretter du produkter til brugere
Monetarisering: hvordan en virksomhed kan tjene penge og øge indkomsten
Sådan lancerer du nye produkter
Nationale træk ved projektledelse i Rusland
Lancering af et projekt: hvilke problemer skal løses i starten
Projektledelse: hvordan man beskytter et projekt mod fiasko
Modul 9. Forhandling
Vellykkede forhandlinger: hvor skal man begynde at forberede sig
Forretningsforhandlinger: hvilke kompetencer hjælper dig med at nå dine mål
Deal Master: Effektive teknikker til vellykkede forhandlinger
Komplekse og multilaterale forhandlinger: hvordan man laver aftaler på dine vilkår
Forhandlingernes kunst: hvordan man forstår og administrerer din samtalepartner
Modul 10. Teamledelse
Drømmehold: hvordan man skaber det og løbende udvikler det
Sådan styrker du dit team: anbefalinger til ledere
Synergi: Sådan får du mest muligt ud af et tværfunktionelt team
Hvordan man opretholder en balance mellem sværhedsgrad og mildhed
Hvordan man opbygger et feedbacksystem i en virksomhed
Konflikthåndtering: fra konfrontation til samarbejde
Team mental sundhed: hvordan man støtter det som leder
Modul 11. Personlig effektivitet og tidsstyring
Tidsstyring og opmærksomhedsstyring
Effektiv tænkning: hvordan man undgår kognitive skævheder og træffer de rigtige beslutninger
Positiv tænkning og personlig udviklingsforløb
Hvordan man håndterer manglende resultater og overvinder begrænsende holdninger
Stresshåndtering: Sådan forbliver du effektiv
Selvudvikling og selvledelse: hvad er vigtigt at vide, og hvor skal man starte
Modul 12. Forandringsledelse og risikostyring
Sådan ændrer du dig selv og de mennesker omkring dig: tips til en virksomhedsleder
Hvordan man håndterer forandringer
Team i brand: hvordan styres det?
Hvordan man forbedrer den operationelle effektivitet og overvinder krisen
Hvordan man træffer forretningsbeslutninger under turbulente forhold
Risikostyring: hvilke foranstaltninger vil forhindre virksomhedens kollaps
Afsluttende færdighedsprøve
Få information om den aktuelle karakter, en sammenligning af din position med markedsgennemsnittet, en beskrivelse af dine styrker, vækstpunkter og anbefalinger til at forbedre dem.