Agile & PMBOK - en kombination af fleksible og klassiske projektledelsesmetoder - kursus 24.900 RUB. fra IBS Training Center, træning 16 timer, Dato 26. november 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Dette kursus handler om, hvordan man håndterer komplekse projekter - opgaver, der skal afsluttes til en bestemt dato, vha. teams af specialister, der har et begrænset budget og en høj grad af usikkerhed om produktet og/eller teknologien til dets skabelse.
Vi beskæftiger os med sådanne projekter, når vi udvikler og implementerer kompleks software, skaber nye prøver teknologisk udstyr, organisere markedsundersøgelser af nye markeder, skabe ekstraordinær ingeniørkunst strukturer.
Kurset er baseret på anbefalingerne fra Project Management Institute (PMI), det internationale konsortium ICAgile, Scrum.org.
Projekter kan blandes - nogle af de nødvendige resultater er klare, men andre er forvirrende og vil løbende blive revideret i løbet af projektet. Et så komplekst problem kan ikke løses med kun én tilgang.
1. Projekter
Projektet og dets karakteristiske træk.
Sådan vælger du værktøjer til et projekt. Model Cynefin.
Øve sig. Projektanalyse.
Når en kombination af værktøjer er påkrævet.
2. En holistisk ramme for projektledelse
En systematisk tilgang til projektledelse ifølge PMI PMBOK Guide 7. udgave.
Tolv principper. Hvordan man bruger og hvad er deres styrke.
Øve sig. Løs problemer ved hjælp af grundlæggende principper.
Otte projektdomæner.
3. Agile metoder
Hvad er Agile?
Fleksibel tænkning.
Populær praksis - hvordan man vælger den rigtige.
4. Projektdeltagere (hvem?)
Interessenter Identifikation og analyse af interessenternes forventninger.
Støttekræfter og modstandskræfter. Ændring af magtbalancen.
Øve sig. Hvordan man kan påvirke interessenternes holdninger.
TeamTeam og niveau af projektkompleksitet.
Selvorganiseringens magt. Evolutionær vækst af modenhed. Bivirkninger.
Organisering af samspillet mellem alle deltagere.
Øve sig. Opbygning af et produktivt team.
5. Leverede resultater (hvad?)
Indsamling af krav og definering af projektgrænser.
Håndtering af usikre krav.
Indbygget kvalitet: beredskabskriterier.
Øve sig. Projektets grænser.
6. Projektets livscyklus (hvordan?)
Tilgange til at skabe resultater: kaskade, trinvis, iterativ, blandet.
Tilgange til at levere resultater: big bang, regelmæssigt, i batches.
Projektets livscyklus som container.
Øve sig. Bestemmelse af tilgange til udvikling af resultater.
7. Projektafslutning (hvornår? Hvor mange?)
Planlægning Klassisk teknik til projektplanlægning: arbejde, deadline, omkostninger, ressourcer.
Øve sig. Kalkulationsteknik ved hjælp af netværksdiagram.
En alternativ tilgang til planlægning. Adaptiv plan.
Øve sig. Alternativ planlægning
Kombination af klassiske og fleksible planer
Udførelsesfaktorer for en vellykket opgaveafslutning.
Konflikthåndtering.
Løbende forbedringer.
Øve sig. Retrospektiv analyse.
OvervågningHvad skal man måle i et projekt.
Fremskridts- og resultatmålinger.
Øve sig. Succeskriterier.
8. Regnskab for usikkerhed (Hvad nu hvis?)
Strategier til at håndtere usikkerhed.
Identificering af muligheder og trusler i projektet.
Udvikling af indsatsforanstaltninger, projektreserver.
Øve sig. Under hensyntagen til usikkerhed i projektet.