"Ledelse af innovative projekter" - kursus 45.000 rubler. fra MSU, træning 8 uger. (2 måneder), Dato: 1. december 2023.
Miscellanea / / December 05, 2023
Historie om projektledelse. System af standarder inden for projektledelse.
Projekt koncept. Klassificering af projekter. Projektmål og strategier.
Projektets livscyklus og faser.
Deltagere og organisationsstruktur for projektledelse. Interaktion mellem projektdeltagere. Typer af organisationsstrukturer.
Kriterier for succes og fiasko. Eksempler på succesfulde og mislykkede projekter.
Projektledelse processer og funktioner. Grundlæggende og hjælpeprocesser i projektledelse.
Koncept med at igangsætte, planlægge, udføre, kontrollere og lukke et projekt.
Projektledelsesfunktioner.
Virksomhedsprojektledelsessystem. Mål, struktur, udviklingsstadier af et projektledelsessystem i virksomheden. Eksempler.
Målopnåelse. Formulering af mål.
Planlægning og organisering af projektstyringssystemet. Strukturel opdeling af arbejdet.
Projektets milepæle. Netværksmodel. Kritisk vej metode.
Projekt risikostyring. Risikoovervågning og kontrol.
Personaleledelse i projektet. Motivation af projektdeltagere. Rollefordeling i teamet.
Projektkommunikationsledelse. Distribution af projektinformation, rapportering. Udvikling af en projektkommunikationsstyringsplan.
Informationsstøtte til projektledelse: sammensætning, struktur, karakteristika.
Softwareværktøjer til projektledelse. Karakteristika for markedets tilstand for projektstyringssoftwareprodukter.
119991, Moskva, st. Leninskie Gory, 1, bygn. 51, 5. sal, værelse 544 (dekans kontor)
Forandringsledelse er en kritisk del af ethvert projekt. Ændringer kan påvirke næsten ethvert element i virksomhedens forretnings- og it-arkitektur: virksomhedens mål og indikatorer, medarbejdermotivation, forretningsprocesser, regler, it-landskab. Kernen i enhver ændring er et behov, der skal opfyldes, såsom at reducere omkostninger eller øge omsætningen. Dette behov er yderligere specificeret i form af en række krav: forretningskrav, funktionelle og ikke-funktionelle. Enhver ændring med hensyn til behov eller krav (f.eks. deres ændring eller fremkomsten af nye) medfører en række overlappende ændringer, der kan påvirke projektets ydeevne væsentligt: implementeringsperioden eller budgettet kan stige betydeligt projekt. Formålet med kurset er at studere i detaljer processen med at håndtere kravændringer i en organisation og træne de studerende i bedste praksis for håndtering af kravændringer.
3,5